Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 16630. "Диплом Отношение персонала к организационным изменениям

Учебная работа № 16630. «Диплом Отношение персонала к организационным изменениям

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 16630. «Диплом Отношение персонала к организационным изменениям

Количество страниц учебной работы: 62
Содержание:
Введение 3
Глава I. Организационные изменения как психологический фактор 6
1.1. Особенности организационной психологии 6
1.2. Психологические особенности восприятия внешних изменений 11
1.3. Взгляд на отношения к перемене внешних условий в психологии 17
Глава II. Исследование психологических реакций сотрудников на изменения в организации 22
2.1. Содержание исследования 22
2.2. Результаты исследования 29
2.3. Обсуждение результатов 43
Заключение 45
Список литературы 47
Приложение 50

Стоимость данной учебной работы: 3900 руб.Учебная работа №   16630.  "Диплом Отношение персонала к организационным изменениям
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Подтвердите, что Вы не бот

Выдержка из похожей работы

1 Сущность организационных изменений

1,2 Общая характеристика управления изменениями на основе организационного поведения

Глава 2, Анализ управления организационными изменениями ООО «Айсберг»

2,1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Айсберг»

2,2 Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Айсберг»
2,3 Анализ внутренней и внешней среды ООО «Айсберг» и диагностика необходимости организационных изменений

Глава 3, Разработка предложений по организационным изменениям ООО «Айсберг»

3,1 Теоретические основы совершенствование системы управления ООО «Айсберг»

3,2 Экономическое обоснование организационных изменений ООО «Айсберг»

Заключение
Список использованной литературы
Введение
Актуальность исследования, Ускорение темпов изменения конкурентных условий, усложнение технологий, государственное регулирование, развитие средств коммуникации, повышение общего уровня жизни диктуют производителям новые правила, Состояние сложившегося на сегодняшний день состояния российской экономики неизбежно приводит к выводу о необходимости коренного преобразования методов и технологий управления,
Организационные изменения в форме реструктуризации системы управления хозяйствующего субъекта служит одним из важнейших инструментов повышения эффективности деятельности предприятия в современных условиях хозяйствования, поскольку хорошо организованная система управления создает благоприятные предпосылки для повышения качества управленческих решений, способствующих повышению эффективности производства,
Стремительное возрастание интереса к проведению организационных изменений предприятий и отдельным их направлениям остро ставит проблему оценки экономической эффективности преобразованных элементов системы,
Однако, несмотря на большое количество исследований в области преобразований предприятий, названная проблема сохраняет свою актуальность, Большинство работ в данной области сводится к сочетанию различных способов использования методик анализа хозяйственной деятельности на основе системы коэффициентных показателей, Однако в этих методиках отсутствуют практические рекомендации по проведению комплексных организационных изменений, Для реализации успешной стратегии организационных изменений должны быть поставлены и решены актуальные задачи, позволяющие продемонстрировать экономический смысл эффективности изменений каждого элемента системы, а также получить наиболее полное представление о теоретических методах и практических инструментах и технологиях организационных изменений, приемлемых для современной России,
Эти причины делают постановку проблемы актуальной и вызывают необходимость проведения исследований, ориентированных на углубленное изучение и выявление направлений повышения эффективности проводимых организационных изменений на предприятиях с использованием инновационных инструментов (методологии управления стоимостью), Реализация программ организационных изменений должна привести к повышению стоимости предприятий, и как следствие существенно повысить конкурентоспособность предприятий и привести к преодолению негативных тенденций в экономическом развитии, В качестве главного вопроса и основной проблемы проведения организационных изменений хозяйствующих субъектов необходимо отметить сложность выбора критериев оценки направлений организационных изменений на предприятиях и эффективности предлагаемых мер, Комплексная оценка эффективности проекта организационных изменений на основе методологии управления стоимостью позволит интегрировать экономические показатели функционирования предприятия и показатели, отражающие стратегическое развитие предприятия, а также контролировать внедрение изменений на всех стадиях ее реализации,
Управленческая деятельность — один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных форм в условиях рыночной экономики, Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции, Большую роль играют также изменения в организационных формах и характере деятельности фирм,
Целью исследования является анализ эффективности организационных изменений на предприятии с использованием инновационных инструментов, включающих в себя обоснование теоретических положений и практических выводов о реализации концепции стоимости,
В соответствии с целью и, исходя из утверждения специфики процесса организационных изменений предприятий, были поставлены следующие задачи:
1, раскрыть содержание организационных изменений в контексте модификации структуры предприятия;
2, рассмотреть совокупность подходов и принципов определения эффективности организационных преобразований предприятий, а также установить взаимосвязь между определением целей, основными экономическими показателями деятельности предприятий и результатами реализации эффективной стратегии организационных изменений;
3, определить механизм и выработать методологические подходы осуществления эффективных организационных изменений;
4, рассмотреть элементы и связи структуры управления; определить её связь структуры с целями, задачами и функциями управления;
5, провести анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности организации;
6″

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика