Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 16608. "Контрольная Концепция развивающего управления персоналом

Учебная работа № 16608. «Контрольная Концепция развивающего управления персоналом

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 16608. «Контрольная Концепция развивающего управления персоналом

Количество страниц учебной работы: 25
Содержание:
Автор статьи предлагает собственную концепцию развивающего управ-ления персоналом. Он рассматривает развитие персонала организации как решающий фактор развития самой организации и предлагает модель взаимосвязанных факторов общеорганизационного и личностного характера, составляющих компетенции менеджера в области управления персоналом и способствующих созданию в организации, развивающей атмосферы.
Содержание статьи:
— Всеобщий характер закона развития;
— Концепция развивающего управления персоналом;
— Элементы трудового потенциала работника как предмет развития;
— Состав элементов трудового потенциала работника (и рабочей груп-пы).
Ключевые слова: развивающее управление персоналом, общеорганизационные факторы, личностные факторы, программа развития, трудовой потенциал.
Название статьи: Концепция развивающего управления персоналом
Автор: Спивак Владимир
Издание: Управление развитием персонала
Год: 2006
Номер: 3 •

Стоимость данной учебной работы: 390 руб.Учебная работа №   16608.  "Контрольная Концепция развивающего управления персоналом
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Подтвердите, что Вы не бот

Выдержка из похожей работы

ru/
Курсовая работа
Тема: «Выбор и реализация стратегии управления персоналом организации»
Введение
В 90-х годах ХХ столетия в теории управления организациями происходит изменение общей системы управления, Персонал начинает рассматриваться как основной ресурс предприятия, определяющий в первую очередь успех деятельности всей организации, Переход к рыночной экономике поставил ряд принципиально новых задач, важнейшая из которых — максимально эффективное использование кадрового потенциала каждого предприятия, фирмы, организации, Менеджмент персонала приобретает особую значимость, поскольку позволяет учитывать личный фактор в построении системы управления персоналом, В настоящее время акценты смещаются на повышение степени вовлечения персонала в разработку и принятие решений, подготовку и повышение квалификации, совершенствование систем оценки персонала, Современный рынок рабочей силы в развитых странах характеризуется нарастающим дефицитом квалифицированных работников, не только соответствующих как уровню, так и специфике конкретного производства, но и активно его развивающих, Сотрудники организации составляют основную статью капиталовложений с точки зрения затрат по их найму и обучению, Поддержание деятельности персонала также требует больших затрат, Производительность труда в организации, которая эффективно использует своих сотрудников, может превышать в десятки и более раз производительность труда в организации, не уделяющей внимание эффективности использования человеческих ресурсов,
Именно изменением подхода к управлению персоналом определяется актуальность выбранной темы, Это обусловило возникновение новых условий на рынке труда, сдвигов в трудовых отношениях в сторону социальных ценностей и производственной этики, разработки более четкого трудового законодательства, усложнения выполняемой работы и установления более высоких требований к квалификации работника, Изменение условий на рынке труда определило необходимость строить процесс управления персоналом как целостную систему на основе соответствующей стратегии, в которой различные меры работы с кадрами сопряжены по содержанию и времени, И здесь именно стратегия управления персоналом поможет связать между собой различные аспекты управления персоналом, чтобы оптимизировать их влияние на работников, создав тем самым единую, соответствующую конкретной целевой группе комбинацию элементов политики управления персоналом, (5, с, 4)
Целью настоящей работы является изучение стратегий управления персоналом, Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1, Рассмотреть теоретические основы управления персоналом
2, Исследовать кадровую политику как основу формирования стратегии управления персоналом
3, Рассмотреть классификации стратегий управления персоналом
4, Изучить особенности реализации и выбора стратегии управления персоналом
Работа состоит из введения, двух частей (теоретической и практической), заключения, списка использованной литературы и приложения,
1, Сущность, цели и задачи управления персоналом

Управление персоналом — это специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников — персонал, Управление персоналом также означает целенаправленное воздействие на человека как носителя способности к труду в целях получения большего результата от его деятельности, Менеджмент персонала или управление персоналом как отдельный вид менеджмента начинает выделяться во второй половине ХХ в,, что связано со следующими причинами:
· усложнение процессов управления внутри организации;
· рост конкуренции и повышение роли человеческого фактора;
· повышение требований к квалификации персонала и его личным качествам;
· профессионализация менеджмента,
Целями управления персоналом предприятия являются:
· повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях;
· повышение эффективности производства и труда, в частности, достижение максимальной прибыли;
· обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива, (5, стр, 5)
Успешное выполнение поставленных целей требует решения следующих задач:
· обеспечение потребности предприятия в рабочей силе и необходимых объемах требуемой квалификации;
· достижение обоснованного соотношения между организационно-технической структурой производственного потенциала и структурой трудового потенциала;
· полное и эффективное использование потенциала работника и производственного коллектива в целом;
· обеспечение условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, мотивации, самодисциплины, выработка у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству;
· закрепление работника на предприятии, формирование стабильного коллектива как условие окупаемости средств, затрачиваемых на рабочую силу (привлечение, развитие персонала);
· обеспечение реализации желаний, потребностей и интересов работников в отношении содержания труда, условий труда, вида занятости, возможности профессионально-квалификационного и должностного продвижения и т,п,;
· согласование производственной и социальных задач (балансирование интересов предприятия и интересов работников, экономической и социальной эффективности);
· повышение эффективности управления персоналом, достижение целей управления при сокращении издержек на рабочую силу,
Основные компоненты системы управления персоналом
1″

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика