Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 16505. "Курсовая Управление организационным поведением на основе материального стимулирования труда

Учебная работа № 16505. «Курсовая Управление организационным поведением на основе материального стимулирования труда

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 16505. «Курсовая Управление организационным поведением на основе материального стимулирования труда

Количество страниц учебной работы: 20
Содержание:
По запросу

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа №   16505.  "Курсовая Управление организационным поведением на основе материального стимулирования труда
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    ru/

    ВВЕДЕНИЕ

    мотивация управление персонал

    Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения, Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом, Вследствие изменения содержания труда в условиях научно-технического прогресса, широкой автоматизации и информатизации производства, в результате повышения уровня образования и социальных ожиданий сотрудников значение мотивации еще более возросло, усложнилось содержание этого рода управленческой деятельности,

    Сегодня для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высокоорганизованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности, Обеспечить эти качества работника с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля сложно, Только те люди, которые осознают смысл своей деятельности и стремятся к достижению целей организации, могут рассчитывать на получение высоких результатов, Формирование таких работников — задача мотивационного менеджмента,

    В России существует множество проблем, связанных с мотивационной политикой: проблема взаимоотношений с руководством, неудовлетворенность размером заработной платы, условиями быта и труда в целом на предприятии, Главным препятствием на пути решения этих вопросов является нежелание управленческого персонала задумываться об условиях жизни и труда людей, непосредственно создающих прибыль, В рыночных условиях следует уделять особое внимание нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работника,

    Актуальность темы данной курсовой работы состоит в том, что проблемы мотивации не оспариваются ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника, но и конечные результаты деятельности предприятия, В настоящее время происходит усиление интереса ученых и практиков к мотивации трудовой деятельности, как движущей силе поведения руководителей в организации, побуждающей и смыслообразующей стороне развития системы управления трудовой деятельностью, необходимости формирования новых нетрадиционных подходов к мотивации в связи с динамикой человеческого фактора в современных организациях,

    Цель данной курсовой работы — проанализировать существующие систему управления мотивацией трудовой деятельности

    Для выполнения этой цели поставлены следующие задачи:

    · изучить структуру, функции, принципы мотивации;

    · рассмотреть особенности управления мотивацией труда и выявить задачи служб управления персоналом, исходя из этих особенностей;

    · проанализировать правила управления мотивацией труда подчиненных;

    · рассмотреть особенности управления мотивацией на личностном, групповом и общеорганизационном уровнях,

    Объектом исследования является — управление мотивацией трудовой деятельности

    Предметом исследования выступает диагностика механизмов развития системы управления мотивацией трудовой деятельности,

    ГЛАВА 1, СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

    1,1 Структура управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности

    Управление мотивацией и стимулированием трудовой деятельности — это управление процессом целенаправленного воздействия на поведение персонала организации посредством влияния на условия его жизнедеятельности, используя стимулы и мотивы, побуждающие человека к труду, Управление мотивацией и стимулированием труда, как и любая управленческая деятельность, имеет определенную структуру,

    Процесс управления предполагает наличие субъекта и объекта управления,

    Субъект управления мотивацией и стимулированием труда воплощает активное, направляющее начало управления, В качестве него выступают:

    · Руководители высшего уровня управления

    · Линейные функциональные руководители других уровней

    · Руководители и специалисты служб управления персоналом

    · Первичные коллективы организации, в том числе неформальные группы

    · Сами работники

    · Субъекты управления высшего окружения организации государственного, отраслевого и регионального уровня

    Объект управления — в широком смысле весь персонал, начиная с линейных руководителей и заканчивая рядовыми сотрудниками, При этом следует иметь в виду, что непосредственно управление направлено на такую четко ограниченную предметную область, как мотивация и стимулирование труда всех категорий персонал организации, именно она является объектом управления в узком смысле,

    Механизмы мотивации труда как элемент процесса управления создают реальную основу взаимодействии я субъекта и объекта управления мотивацией и стимулированием труда, Они структурируют, упорядочивают это взаимодействие, стабилизируют и регулируют его, Посредством механизма мотивации осуществляется переход от потребности к реальному трудовому поведению работников,

    Ресурсы мотивации и стимулирования труда — это все ресурсы управления персоналом — организации, которые обеспечивают возможность и эффективность реализации мотивирующего воздействия на персонал, Рассмотрим основные ресурсы управления персоналом, имеющие мотивационное значение, в таблице 1,

    Таблица 1 — Ресурсы организации в области управления персоналом и их мотивационное значение

    Ресурсы организации

    Содержание ресурса

    Мотивационное значение ресурса

    1

    2

    3

    Организационные

    Формирование организационно — функциональной структуры управления персоналом

    Формирование форм стимулирования труда с учетом требований организации и требований персонала

    Технологические

    Описание процессов и методик найма, отбора, подборов, расстановки, оценки, обучения и переподготовки, увольнения

    Описание и совершенствование процессов и методик оценки удовлетворенности трудом и оценки количества и качества результатов труда работников

    Управленческие

    Формирование процедур принятия решений и методов управления персоналом, контроль исполнения решений и эффективности системы управления персоналом

    Формирование и совершенствование процедур и методов управления мотивацией, контроль эффективности управления мотивацией и стимуляцией труда

    Информационные

    Организация и осуществление сбора, обработки, подготовки и анализа информации о персонале и результатах труда

    Организация и осуществление сбора, обработки, подготовки и анализа информации об удовлетворенности трудом, зависимостей между используемыми стимулами и результатами труда работников

    Имущественные (финансовые)

    Установление требований к количеству и качеству офисных помещений и средствам труда, контроль соблюдения установленных требований, Развитие и совершенствование имущественного комплекса самой системы управления персоналом

    Установление и совершенствование требований к «гигиеническим факторам», контроль соблюдения установленных требований, Развитие совершенствование финансовой базы

    Кадровые

    Определение количественного и качественного состава и структуры персонала

    Изменение количественных и качественных мотивационных характеристик персонала

    Репутационные

    Определение требований к работникам, представляющих организацию

    Формирование на рынке труда имиджа организации как привлекательного места работы

    Эффективное управление мотивацией и стимуляцией труда предполагает выполнение специфических (конкретных) функций:

    1, Проведение диагностики существующей системы мотивации и стимулирования труда персонала

    1″

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика