Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 16486. "Курсовая Совершенствование технологии бизнес-планирования на предприятии ООО Казань 24

Учебная работа № 16486. «Курсовая Совершенствование технологии бизнес-планирования на предприятии ООО Казань 24

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 16486. «Курсовая Совершенствование технологии бизнес-планирования на предприятии ООО Казань 24

Количество страниц учебной работы: 46
Содержание:
Содержание

Введение 3
1. Теоретические и методические основы бизнес — планирования на предприятии 5
1.1. Сущность и роль бизнес — планирования на предприятии 5
1.2. Технология и методы формирования бизнес- плана предприятия 9
1.3. Характеристика основных разделов бизнес — плана предприятия 15
2. Оценка и совершенствование бизнес — планирования на предприятии на примере ООО «Казань 24.ru» 20
2.1. Общая характеристика финансово — хозяйственной деятельности предприятия 20
2.2. Анализ действующей технологии бизнес — планирования на предприятии 25
2.3. Предложения по совершенствованию технологии бизнес — планирования на предприятии 29
Выводы и предложения 34
Список использованной литературы 36
Приложения

Список использованной литературы

I. Нормативно правовые материалы:
1. Федеральный закон Российской Федерации от 8 февраля 1998 года №14-83 «Об Обществах с ограниченной ответственностью» // Российская газета. – 2000. – 15 марта.
2. ФЗ от 25. 02. 1999 г. № 39 – ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (редакции последующих изменений и дополнений ФЗ от 2.01.2000 г. №22 – ФЗ). // Российская газета.- 1999.-1 марта.
3. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 N ВК 477.). // Официальное издание. – М.: Экономика, 2000.- 421 с.
II. Специальная литература:
4. Акуленок Д. Н. и др. Бизнес- план фирмы: Комментарий, методики составления. — М.: Гном-Пресс, 2007. — 88с.
5. Баринов В. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие для студ. учрежд. сред. проф. образования, — М.: ФОРУМ, 2009. — 271с.
6. Берл Густав, Киршнер Пол. Мгновенный бизнес-план: Двенадцать быстрых шагов к успеху: Пер.с англ. / Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. — М.: Дело Лтд, 2001. — 80с.
7. Бизнес-план инвестиционного проекта / под ред. И.А. Иванникова — М.: Экспертное бюро-М, 2007. — 112с.
8. Блэквелл Эдвард. Как составить бизнес- план: Пер. с англ. — М.: Инфра-М, 2006. — 160с.
9. Бурдина А.А. Влияние рисков на конкурентоспособность предприятия // Экономический анализ. -2006. — №2.- С.7-15.
10. Вальтер О.Э. Финансовое планирование на предприятии // Финансы и кредит. — 2006. — № 9. — С. 17-24.
11. Вишняков Я.Д., Колосов А.В., Шемякин В.Л. Оценка и анализ финансовых рисков предприятия в условиях априорно враждебной окружающей среды бизнеса // Менеджмент. — 2007. — №3. — С. 49-55.
12. Гудинова Л. И., Кизим Н. А. Финансовое оценивание в системах стратегического и бизнес — планирования. — Донецк: 2007. – 175с.
13. Дриго М.Ф. Методология оценки экономической эффективности инвестиционных решений// Менеджмент в России и за рубежом. — 2008. — № 1. — С. 34.
14. Захаров В. В будущее через настоящее. // Экономические стратегии. — 2003. — №3.- С. 12-18.
15. Клименюк Н. Н., Голованенко Н. В. Как разработать бизнес- план: Учеб. Пособие. — Киев: Просвіт, 2001. — 194 с.
16. Ковелло Джозеф А., Хейзелгрен Бриан Дж. Бизнес- планы: Полное справочное руководство. — М.: Бином, 2007. — 352 с.
17. Маркова В. Д., Кравченко Н. А. Бизнес- планирование: Практ. пособие — Новосибирск.: Экор, 2000. — 152 с.
18. Москвин В. Как избежать ошибок при разработке бизнес-плана. // Рынок ценных бумаг. — 2002. — №4.- С. 18-28.
19. Озеров С.Л., Попов А.Н. Разработка механизма организации бизнес – процессов в рамках проектного финансирования // Финансы. – 2006. — №1. – С.69 -71.
20. Попов В. М., Ляпунов С. И. Бизнес-планирование: Учебник для студ. Вузов. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 672с.
21. Сухова Л. Ф., Чернова Н. А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: учеб. пособие для вузов. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 160 с.
22. Щуплецов А. Ф., Чистякова О. В. Стратегическое и бизнес-планирование: учеб. пособие. — Иркутск: Издательство ИГЭА, 2008. — 104 с.
23. Шапиро В.Д., Мазур И.И. Корпоративный менеджмент. Справочник для профессионалов. — М.: Высшая школа, 2003. – 1077 с.

Стоимость данной учебной работы: 1170 руб.Учебная работа №   16486.  "Курсовая Совершенствование технологии бизнес-планирования на предприятии ООО Казань 24
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    А,
    Казань, 2011
    Содержание
    Введение
    1, Понятие и необходимость составления бизнес-плана
    2, Состав и структура бизнес-плана
    3, Методика составления бизнес-плана
    4, Проблемы современного бизнес-планирования в РФ
    Заключение
    Список использованной литературы
    Введение
    Бизнес-планирование в современной России часто рассматривается как деятельность, направленная лишь на получение финансовых средств от внешних инвесторов (кредиторов; покупателей акций, партнеров), В странах с развитой рыночной экономикой планирование бизнеса изначально несет другую смысловую нагрузку — осознание ситуации и определение путей наиболее эффективного развития организации, К сожалению, само понятие «планирование» в России было существенно скомпрометировано,
    Бизнес-план представляет собой подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий современное состояние предприятия (фирмы), его цели, пути их достижения и ожидаемые результаты,
    Актуальность данной темы заключается в том, что составление бизнес-планов для привлечения инвестиций получило широкое распространение в России в связи с нехваткой финансовых ресурсов на большинстве предприятий,
    Проблема состоит в том, что сейчас большинство организаций не имеют официально принятых планов; нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм, нормативов и т,п, Планирование подменяется разного рода решениями руководителя предприятия о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, как правило, рассчитаны на ближайший текущий период и не предусматривают ориентацию на перспективу,
    В связи с вышеизложенным, цель настоящего исследования — проанализировать бизнес-план предприятия,
    В соответствии с целью можно сформулировать следующие задачи:
    — дать понятие и необходимость составления бизнес-плана;
    — описать состав и структуру бизнес-плана;
    — охарактеризовать методику составления бизнес-плана;
    — описать проблемы современного бизнес-планирования в РФ,
    Объектом настоящего исследования выступает бизнес-план фирмы,
    Предмет исследования — состав и методика составления бизнес-плана,
    Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в том, что принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет бизнес-планирования, которое, по сравнению с принятием решений, представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка, служит своего рода компасом, который направляет движение организации в бурном море рыночной экономики,
    Работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы,
    1, Понятие и необходимость составления бизнес-плана
    В условиях быстрых изменений в экономике очень важно своевременно принимать соответствующие меры реагирования, Неоценимую помощь здесь оказывает планирование, позволяющее проанализировать весь комплекс будущих операций бизнеса, Именно на основе планирования дальнейшего развития предприятия появляется реальная возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков компании, сохранить гибкость управления производством, Если работа без плана является вынужденной реакцией на уже произошедшие события, то деятельность на основе плана — управленческая реакция на ожидаемые и запланированные явления,
    Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы, Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям, Реализация стратегии основывается на широких инвестиционных программах, составленных как целая система взаимосвязанных технических, организационных и экономических изменений на определенный период времени, Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками среднесрочных или долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям,
    Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем,
    Именно он позволяет проверить все «за» и «против», прежде чем браться за дело и искать ресурсы, Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты — это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее «подстелить соломку» [15, С»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика