Загрузка...
Учебная работа № 16451. «Диплом Организация управления производственным предприятием
Содержание:
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления производственными предприятиями 6
1.1 Управление предприятием: содержание, понятия и составляющие 6
1.2 Основные принципы и задачи управления современным производственным предприятием 11
1.3 Основные показатели оценки эффективности управления производственным предприятием 18
Глава 2. Анализ итогов управления производственным предприятием на примере ОАО «Строительные технологии» 22
2.1 Характеристика ОАО «Строительные технологии» 22
2.2 Оценка основных итогов деятельности и организации управления ОАО «Строительные технологии» 26
2.3 Рекомендации по повышению эффективности управления ОАО «Строительные технологии» и оценка их экономической эффективности 42
Заключение 57
Библиография 62
Приложение 1 65
Приложение 2 66
1. Акулов В.Б. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / В.Б. Акулов. — Петр ГУ. — Петрозаводск, 2006. — 228 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление / И.Ансофф; Пер. с англ.Л.И Евенко.- М.: Экономика, 2002. – 519с.
3. Антамошкина О. И. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие / О. И. Антамошкина, Т.А. Вашко, С.А. Шабалин. – Красноярск: НИИ систем управления, волновых процессов и технологий, 2003. – 164с.
4. Баканов М. И., Чернов В.А. Экономический анализ. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 686 с.
5. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент / И.Т. Балабанов. – СПб: Питер, 2008. – 304 с.
6. Бреддик У. Менеджмент в организации / Бреддик У. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
7. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. -3-е изд. — М.: Гардарика, 2005.-528с.
8. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник /О.С. Виханский. – М.: Гардарика, 2006. – 296с.
9. Воронов С., Щегорцов В., Щербин В. . Персонал предприятия: стратегия развития / Служба кадров. – 2007. №4. С.56-60.
10. Гаджинский А.М. Логистика / А.М. Гаджинский. – М. : Дашков и К, 2005. – 432 с.
11. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник / И.Н. Герчикова – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. – 501с.
12. Гребнев Е.Г. Управленческие нововведения / Е.Г. Гребнев — М. : Экономика, 2006.-195с.
13. Евдокимов. Необходимое условие экономического роста // Экономика и жизнь, 2006, №13. – С. 34-38
14. Евенко Л.И. Стратегическое управление / Л.И. Евенко – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.-445с.
15. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учеб. Пособие / А.П. Егоршин.- 2-е изд. – Нижний Новгород: НИМБ, 2006. – 624с.
16. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия. Учебник. / А. Н. Жилкина. – М.: Инфра-М, 2005. – 336 с.
17. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 286 с.
18. Менеджмент организации: Учебное пособие / З.П. Румянцева, Н.А. Соломанин, Р.З. Акбердин.-М.: Инфра-М, 2003-432 с.
19. Мескон М.Х. Основы менеджмента. Пер. с англ. / М.Х. Мескон, М.Альберт,Ф. Хедоури — М.: Дело, 2007.-954с.
20. Осипова Л.В., Синяева И.Н. Основы коммерческой деятельности.: Учебник для Вузов. М.: Юнинти, 2006г.
21. Пожидаева Т. А. Практикум по анализу финансовой отчетности. / Т.А. Пожидаева, Н.Ф. Щербакова, Л.С. Коробейникова. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 264 с.
22. Предпринимательство: Учебник / Под ред. Н.Г. Лапусты. — М.: ИНФРА-М, 2002.
23. Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. — 360 с.
24. Разу М.Л. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров — Управление развитием организаций. МОДУЛЬ 8.-М.: ИНФРА-М, 2006.
25. Романова Л. Е. Анализ хозяйственной деятельности. Краткий курс лекций. – М.: Юрайт-Издат, 2003 г. – 224 с.
26. Румянцева З.П. Менеджмент организации: Учебное пособие / З.П. Румянцева. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 432с.
27. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. М.: Новое знание, 2008.
28. Селезнева И. Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. / И. Н. Селезнева, А. Ф. Ионова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 639 с.
29. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 669с.
30. Чаплина А.Н./ Методика диагностики организационной культуры: Учебно- практическое пособие / А.Н. Чаплина. ; КГТЭИ.-Красноярск, 2002. — 115с.
31. Шеремет А. Д. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А. Д. Шеремета. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2006. – 302 с.
32. Шеремет А. Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. – М.: Инфра-М, 2008 г. – 208 с.
33. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2005. — 176с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
На данный момент Российская строительная отрасль находится в тяжелом кризисном состоянии, что обуславливает необходимость разработки достаточно стройной, экономически обоснованной программы ее реформирования, смещая акценты в первую очередь на расширение инвестиционной деятельности, как с точки зрения, увеличения объема инвестиций в сектор, так и повышения эффективности их использования,
При этом реформирование предприятий в целом, и, ООО «КАРКАС» в частности, должно осуществляться, преимущественно на основе реструктуризации, представляющей собой не разовое мероприятие, но перманентный процесс адаптации предприятия к внешней экономической среде,
Переход к новой, рациональной экономике, формирование конкурентной среды кардинально меняют стратегию и тактику поведения предприятий отрасли и, в частности ООО «КАРКАС», Способность их к выживанию в современных условиях определяется конкурентоспособностью предприятия на основе повышения качества продукции (услуг) и выхода на рынок с приемлемой для потребителя ценой, Конкурентоспособность предприятия является сложным комплексным показателем, учитывающим качество элементов, соединение и взаимодействие которых позволяет осуществить производственный процесс и, одновременно, формирующих производственный потенциал предприятия, В то же время качество составляющих элементов не всегда гарантирует высокий уровень конкурентоспособности предприятия, Таким образом, проблема как бы состоит из двух частей: формирование и научно обоснованная оценка потенциала предприятия и повышение эффективности реализации этого потенциала,
Естественно, что для решения этих задач необходимо рассмотреть методологические и теоретические вопросы формирования, оценки и эффективного использования потенциала предприятия, определить критерии эффективности его использования, разработать соответствующие показатели оценки и направления его развития,
Являясь основным звеном народнохозяйственного комплекса, предприятие концентрирует в себе все ресурсы производства, Здесь развертываются главные экономические процессы, создается и приумножается народное богатство, формируется национальный доход общества, обеспечивается решение экономических и социальных задач, складываются производственные и социальные отношения, В связи с этим объективная оценка производственных возможностей предприятий, а также параметров и характеристик их производственного потенциала имеют не приходящее значение для принятия решений,
Таким образом, изучение производственного потенциала, направленное на поиск путей более эффективного его использования, становится все более актуальным, а сама эта проблема приобретает народнохозяйственную значимость, Данная работа посвящена изучению, оценке, анализу использования производственного потенциала строительной компании ООО «КАРКАС»,
Рабочая сила и средства труда является активными элементами производственного процесса, поэтому от эффективности их использования зависит эффективность использования всего потенциала, Оценка использования трудовых ресурсов на предприятии призвана комплексно и всесторонне изучить трудовые показатели предприятия, дать оценку выполнения плана по трудовым показателям, соблюдению установленных нормативов по ним, эффективности использования трудовых ресурсов, В основные задачи анализа трудовых показателей входит определение:
1) обеспеченности организации трудовыми ресурсами, состава и структуры персонала, их изменение, влияние изменения численности и структуры работников на объем работ и уровень производительности труда;
2) динамики производительности труда, удельного веса прироста работ за счет производительности труда, влияния на выполнение плана производительности труда интенсивных и экстенсивных факторов, в частности, использование рабочего времени, совершенствование организации и управления, а также степени выполнения норм выработки и влияния их на уровень производительности труда;
Целью данной дипломной работы является систематизация и углубление теоретических и практических знаний по избранной специальности, их применение при решение конкретных экономических задач, овладение методикой исследования, обобщения и логического изложения материала, Обязательным так же является приобретение студентом навыков самостоятельной работы,
Прочные теоретические знания по избранной теме и проблемное изложение теоретического материала, обобщение литературных источников, материалов предприятия, решение практических задач — все это является неотъемлемой частью при написании данной дипломной работы,
Цель исследования определяет постановку и решение следующих задач:
— анализ методологических и теоретических основ формирования и реализации производственного потенциала предприятия;
— определение состава и структуры производственного потенциала предприятия;
— определение эффективности основных фондов и оценка их влияния на развитие производственного потенциала;
— анализ эффективного использования производственного потенциала предприятия,
Данная дипломная работа состоит из трех глав, введения, заключения, списка использованной литературы и приложений,
В первой главе — «Сущность производственного потенциала» — содержится теоретическая часть по выбранной теме, даются определения и описывается структура производственного потенциала предприятия,
Вторая глава — «Анализ производственного потенциала» — посвящена рассмотрению составляющих производственного потенциала предприятия, расчет показателей, характеризующих производственный потенциал,
В третьей главе — «Основные направления повышения эффективности использования производственного потенциала предприятия» — анализируются показатели, характеризующий производственный потенциал предприятия, дается рекомендательная часть и пути совершенствования предприятия в сложившейся ситуации,
В заключении обобщены основные результаты работы, сделаны выводы, изложены предложения и рекомендации, направленные на достижение поставленной цели дипломной работы,
1, СУЩНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
1,1 Место и роль производственного потенциала в общественном производстве
Производственный потенциал (ПП) — это система экономических отношений, возникающая между хозяйствующими субъектами на макро- и микроуровнях по поводу получения максимально возможного производственного результата, который может быть получен при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов, при имеющемся уровне техники и технологий, передовых формах организации производства,
При этом, необходимо различать ПП национальной экономики как совокупность экономических отношений между хозяйствующими субъектами — самостоятельными бизнес единицами всех форм собственности, объединенных в рамках национальной экономики хозяйственными связями и общностью интереса к получению прибыли и сохранению своей экономической ниши на рынке собственной продукции,
Эти интересы весьма противоречивы, так как определяются внутренними потребностями самих субъектов хозяйствования и необходимостью выживания в условиях конкурентной среды,
Кроме того, необходимо отметить, что ПП как система экономических отношений, имеет еще и отраслевой и региональный срез, Противоречия между предприятиями внутри отрасли и между регионами возникают по поводу места на рынке своей продукции, возможности использования результатов НТП, ресурсов и т»