Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 16415. "Диплом Управление персоналом в компании ( на примере ОАО «РУСАЛ - Саяногорск»)

Учебная работа № 16415. «Диплом Управление персоналом в компании ( на примере ОАО «РУСАЛ — Саяногорск»)

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 16415. «Диплом Управление персоналом в компании ( на примере ОАО «РУСАЛ — Саяногорск»)

Количество страниц учебной работы: 71
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 4
1.1. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 4
1.2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 7
1.3. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 16
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В КОМПАНИИ ОАО «РУСАЛ — САЯНОГОРСК» 21
2.1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «РУСАЛ — САЯНОГОРСК» 21
2.2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 24
2.3. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И УКОМПЛЕКТОВАННОСТИ ПЕРСОНАЛОМ КОМПАНИИ ОАО «РУСАЛ — САЯНОГОРСК» 38
2.4. КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ПО РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА 42
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В КОМПАНИИ ОАО»……» 44
3.1. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ, ИСПОЛЬЗОВАНИЮ И РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА 44
3.2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕКОМЕНДУЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
ЛИТЕРАТУРА 46
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 47
ПРИЛОЖЕНИЕ В 48
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 49

Литература
Нормативные акты:
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части 1 и 2);
2. Федеральный закон № 39-ФЗ от 22 апреля 1996 года «О рынке ценных бумаг»;
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 5 августа 2000 № 117-ФЗ;
4. Федеральный закон от 12 декабря 1991 года № 2023-1 «О налоге на операции с ценными бумагами».
5. Федеральный закон № 46-ФЗ от 5 марта 1999 года «О защите прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг»;
6. Федеральный закон № 208-ФЗ от 26 декабря 1995 года «Об акционерных обществ «;
7. Федеральным законом от 08.01.98 N 6-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»
Список литературы
8. Абрамов А. Корпоративные облигации — инструмент финансирования реальной экономики.//Рынок ценных бумаг 2008. №12 (171). стр.18-22.
9. Аверченко Л. К государственному управлению — по конкурсу // «Кадровик. Кадровый менеджмент», 2007, N 10
10. Акофф Р. — Планирование будущего корпорации – М., 2014 г.
11. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб: Издательство «Питер», 2015 г..
12. Атаманчук Г.В. Теория государственного управления: Курс лекций. – М., 2015.
13. Барциц И.Н. Реформа государственного управления в России: правовой аспект. – М., 2014.
14. Блинов А., Плохов В. Искусство формирования боеспособной команды.// Управление персоналом. — 2014. — № 12
15. Богатко А. Н. Система управления развитием предприятия (СУРП). — М.: Финансы и статистика, 2015.
16. Бурганова Э.О. Внедрение ключевых показателей эффективности // Персонал Микс. — 2015. — N 6.
17. Виханский О. С. Стратегическое управление. — М.: Гардарика, 2014 г.
18. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. – Управленческая психология: Учебник. – М.: ИД «Форум»: ИНФРА – М, 2014. – 352 с. – (Профессиональное образование)
19. Государственная кадровая политика и механизм ее реализации // Курс лекций. М.: Изд-во РАГС.2014.
20. Дугина О. Корпоративная культура и организационные изменения // Управление персоналом. -2015 — № 12
21. Журавлев П.В. Менеджмент персонала: Учебное пособие / П.В.Журавлев. – М.: Издательство «Экзамен», 2014. – 448с.
22. Зимин А., Организационная культура компании – М.:ООО «Журнал «Управление персоналом»,2015- 450с
23. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. Пер. с англ. — С-Пб.: Питер, 2015.
24. Кривозубова А. Е. Особенности управления персоналом в крупных организациях // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. XXI междунар. науч.-практ. конф. – Новосибирск: СибАК, 2015.
25. Маслова В.М. Управление персоналом: учеб пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / В.М.Маслова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 159 с.
26. Мейер М.В. Оценка эффективности бизнеса. Пер. с англ. — М.: Изд-во «Вершина», 2014.
27. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. — СПб.: Питер, 2015 г.
28. Музыченко В.В., Управление персоналом, М., «Академия», 2015 г,-528с.
29. Поршнев А. Г., Румянцева З. П., Соломатин Н. А. Управление организацией. — М.: Инфра-М, 2014.
30. Севастьянова К. Д. Роль управления персоналом в повышении эффективности деятельности туристской фирмы // Молодой ученый. — 2015. — №3. — С. 270-273.
31. Соломандина Т.О. Организационная культура компании – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2015.-
32. Социальные, организационные, психологические и экономические аспекты формирования кадрового состава государственных служащих: Учебно-методическое пособие / Под общ. ред. Ю.М. Забродина, А.Ф. Зубковой. – М., 2014
33. Спивак В.А. Корпоративная культура: теория и практика. — С-Пб.: Питер, 2014. – 352с.
34. Стивенсон В. Дж. Управление производством. — М.: Инфра-М, 2014.
35. Сурков С., Тятенков О. Влияние фактора времени на мотивацию сотрудников организации — Управление персоналом. — 2014. — № 11.
36. Тихонов. А, П.,, Мартынов О.В. Организационная культура. Что это такое и из чего состоит. // Менеджмент и кадры: психология управления, соционика и социология, №11, 2014
37. Фатхудинов Р. А. Организация производства. — М.: Инфра-М, 2014.
38. Храброва И.А. Корпоративное управление: Вопросы интеграции. — М.: АЛЬПИНА, 2015. — С. 100—102.
39. Черных Е., Организационная культура компании – М.:ООО «Журнал «Управление персоналом»,2014- 450с
40. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. — С-Пб.: Питер,2014 — 36 с.
41. Широкова Г.В. Управление организационными изменениями. — СПб.: Изд. дом Санкт-Петербургского государственного университета, 2014. 

Стоимость данной учебной работы: 3900 руб.Учебная работа №   16415.  "Диплом Управление персоналом в компании ( на примере  ОАО «РУСАЛ - Саяногорск»)
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы


    Для успешного формирования финансово-экономической службы финансовый директор должен определить, какие функции она будет выполнять и какие подразделения войдут в ее состав, Затем необходимо разработать и утвердить документы, регламентирующие деятельность ФЭС и ее подразделений, а также должностные инструкции для каждого из сотрудников: в ходе согласования и утверждения этих документов снимаются многие вопросы, связанные с численностью сотрудников, требованиями к их квалификации, фондом оплаты труда,
    Универсального рецепта формирования финансового блока не существует, В каждой конкретной ситуации структура ФЭС и функции ее сотрудников будут зависеть от целого ряда факторов: специфики бизнеса, требований собственников и законодательства, Чтобы структура ФЭС была оптимальной, рекомендуется обсудить с руководством компании задачи финансовой службы, вытекающие из стратегических целей, возможность делегирования полномочий, необходимых для реализации этих задач, круг обязанностей сотрудников, а также систему оценки деятельности финансового блока и его руководителя,
    На ОАО «Электросигнал» финансовая работа ведется в двух подразделениях: отделе бухгалтерского учета и отчетности и финансовом отделе, Оба этих отдела подчинены исполнительному директору, который, в свою очередь, подчинен генеральному директору,
    Бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением предприятия,
    Организационную структуру, штатное расписание и положение о бухгалтерии утверждает генеральный директор предприятия по предоставлению главного бухгалтера и согласованию с ОТиЗ, Организационная структура представлена на рисунке 1,
    35
    Рисунок 1 — Структура управления отдела бухгалтерского учета и отчетности
    Главными задачами бухгалтерии являются:
    1, Формирование полной и достоверной информации о хозяйственных процессах и финансовых результатах деятельности предприятия, необходимой для оперативного руководства и управления, а также для ее использования инвесторами, поставщиками, покупателями, кредиторами, налоговыми и финансовыми органами, банками и другими заинтересованными организациями и лицами;
    2, Обеспечение контроля за наличием и движением имущества, использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами,
    Руководство деятельностью бухгалтерии осуществляет главный бухгалтер, назначаемый на должность и освобождаемый от должности приказом генерального директора предприятия,
    Структура финансового отдела представлена на рисунке 2
    Рисунок 2 — Структура финансового отдела
    Финансовый отдел является самостоятельным структурным подразделением открытого акционерного общества «Электросигнал»,
    Структуру и штатную численность отдела утверждает генеральный директор общества исходя из условий и особенностей деятельности общества по представлению исполнительного директора и начальника отдела и по согласованию с планово-экономическим отделом,
    Отдел имеет в своем составе структурные подразделения (бюро) согласно приведенной схеме,
    Отдел осуществляет следующие основные задачи:
    1, Осуществление единой политики предприятия в области финансов,
    2, Организация финансовой деятельности предприятия с целью наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ и услуг) и получение максимальной прибыли,
    3, Контроль за использованием оборотных средств общества, кредитов,
    4, Анализ финансово-экономического состояния общества,
    5, Выработка кредитной политики общества,
    6, Управление оборотными средствами,
    7,Обеспечение своевременности налоговых платежей, расчетов с кредиторами и поставщиками»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика