Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 16393. "Диплом Совершенствование системы мотивации труда работников

Учебная работа № 16393. «Диплом Совершенствование системы мотивации труда работников

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 16393. «Диплом Совершенствование системы мотивации труда работников

Количество страниц учебной работы: 77
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1. АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 7
1.1. Сущность и значение мотивации персонала 7
1.2. Методы исследования мотивации персонала 17
1.3. Информационная база исследования мотивации: сравнительный анализ теорий мотивации 24
2. АНАЛИЗ МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ФОРУМ» 31
2.1. Общая характеристика ООО «Форум» 31
2.2. Анализ состава и структуры персонала ООО «Форум» 36
2.3. Мотивация трудовой деятельности в ООО «Форум» 44
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МОТИВАЦИИ ТРУДА В ООО «ФОРУМ» 55
3.1. Мотивация персонала на основе применения ключевых показателей эффективности (KPI) в ООО «Форум» 55
3.2. Разработка стандарта «Система оплаты труда персонала в ООО «Форум» и расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 75

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Издательство ИНФРА–М, 2013. – 520 с.
2. Аврашков Л. Я. Экономика предприятия: учебник / Л. Я. Аврашков. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 527с.
3. Арефьева Н. Кадровый консалтинг – что это? / Н. Арефьева // Эксперт. – 2012. – № 35. – С.25.
4. Арутюнян Ф. Совершенствовать оплату труда / Ф. Арутюнян // Экономика сельского хозяйства России. – 2011. – № 7. – С. 36.
5. Баканов М. И. Теория экономического анализа: учебник. / М. И. Баканов. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 360 с.
6. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. / И. Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 520 с.
7. Балашов Ю. К. Методики построения мотивационного профиля персонала и разработки Положения о стимулировании персонала / Ю. К. Балашов // Маркетинг в России и за рубежом. – 2012. – № 3. – С.13.
8. Балашов Ю. К. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования / Ю. К. Балашов // Маркетинг в России и за рубежом. – 2012. – № 7. – С.45.
9. Басовский Л. Е. Теория экономического анализа: учебное пособие / Л. Е. Басовский. – М.: Инфра–М, 2011. – 455 с.
10. Башкиров. С. Натуральная оплата труда: реальность и необходимость / С. Башкиров // Экономика сельского хозяйства России. – 2013. – № 4. – С. 36.
11. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово–хозяйственной деятельности предприятия / Т. Б. Бердников. – М.: Инфра–М, 2012. – 451 с.
12. Бланк И. А. Инвестиционный менеджмент: учебник / И. А. Бланк. – Киев: Ника–Центр Эльга, 2013. – 633 с.
13. Бланк И. А. Управление активами: учебник / И. А. Бланк. – Киев: Ника– Центр Эльга, 2012. – 255 с.
14. Бондаренко. Л. В. Доходы и потребление в сельском хозяйстве / Л. В. Бондаренко // Экономика сельского хозяйства России. – 2012. – № 12. – С. 14.
15. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала / В. Верхоглазенко // Консультант директора. – 2012. – № 4. – С. 25.
16. Вишнякова М. Роль миссии в мотивировании персонала на принятие нововведений / М. Вишнякова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. – № 5. – С. 62.
17. Воловская Н. М. Экономика и социология труда: учебное пособие / Н. М. Воловская. – М., 2008. – 240 с.
18. Вырковский А. Грейды для апгрейда / А. Вырковский // Секрет фирмы – 2012. – № 2. – С. 48–51.
19. Гамм Р. В. Опыт применения финансового анализа на ЗАО Бизнес–Сервис / Р. В. Гамм // Аудит и финансовый анализ. – 2011. – № 2. – С. 50.
20. Глазунов В. Н. Учет благосостояния владельцев при анализе финансового состояния фирмы / В. Н. Глазунов // Аудит и финансовый анализ. – 2010. – № 1. – С. 61.
21. Жиделева В. В. Экономика предприятия: учебное пособие / В. В. Жиделева. – М.: Инфра–М, 2010. – 456 с.
22. Жуков А. Заработная плата: пути реформирования и резервы повышения / А. Жуков // Проблемы теории и практики управления. – 2012. – № 6. – С. 58–63.
23. Жучков Ю. Г. Материальное стимулирование роста производительности труда / Ю. Г. Жучков // Справочник по управлению персоналом. – 2012. – 18 сентября. – С. 45.
24. Иванов Г. Г. Особенности организации и оплаты труда на предприятиях розничной торговли / Г. Г. Иванов // Современная торговля – 2010. – № 11. – С. 36–41.
25. Игнатьев Э. Г. Система мотивации: пути и методы формирования / Э. Г. Игнатьев // Справочник кадровика. – 2010. – 18 июля. – С. 64.
26. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы / Е. П. Ильин. – М.: Питер, 2012. – 410 с.
27. Клочков А. К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов Электронный ресурс // docme.ru›doc/7946/aleksej…kpi…motivaciya-personala.
28. Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В. В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 522 с.
29. Кондо Й. Мотивация персонала – ключевой фактор менеджмента / Й. Кондо. – Н. Новгород: СМЦ Приоритет, 2011. – 356 с.
30. Кравченко И. Р. Справочник по управлению персоналом / И. Р. Кравченко // Персонал–Микс. – 2012. – 18 сентября. – С.47.
31. Кравченко А. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: учебник / А. И. Кравченко. – Минск: Вышейшая школа, 2010. – 266 с.
32. Ландышев М. Неденежные методы мотивации персонала / М. Ландышев // Персонал–Микс. – 2012. – № 5. – С. 26.
33. Лебедева С. Н. Экономика торгового предприятия: учебное пособие / С. Н. Лебедева. – Минск: Новое знание, 2009. – 341 с.
34. Леонова И. Оплаты труда по результатам. Необходимые условия и противопоказания к внедрению / И. Леонова // Управление компанией – 2009. – № 8. – С. 41–44.
35. Липатова Л. Оплата труда на российских предприятиях / Л. Липатова // Экономист. – 2013. – № 3. – С. 72–77.
36. Матрусова Т. Н. Система продвижения по службе и трудовая мотивация в японских фирмах / Т. Н. Матрусова // Персонал–Микс. – 2012. – № 5. – С. 44.
37. Оганесян А. С. Оплата работников предприятия / А. С. Оганесян // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. – № 1. – С. 78–88.
38. Осипова Э. Факторы мотивации персонала / Э. Осипова // Персонал–Микс. – 2012. – № 6. – С. 55.
39. Самуйлова Е. И. Оценка персонала мотивирует к работе / Е. И. Самуйлова // Образование и бизнес. – 2012. – № 16. – С. 74.
40. Рачек С. В. Тарифная система оплаты труда на основе технологических изменений и спроса на квалифицированный труд / С. В. Рачек // Персонал–Микс. – 2010. – № 10. – С. 112.
41. Ржавицына Л. С. Основные направления совершенствования труда в России / Л. С. Ржавицына // Проблемы прогнозирования. – 2011. – № 5. – С. 94–103.
42. Ромашин. М. С. Материальное стимулирование работников / М. С. Ромашин // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2013. – № 2. – С. 56.
43. Сидельникова О. Ошибки и сбои в системе оплаты труда / О. Сидельникова // Современная торговля. – 2012. – № 5. – С. 45–47.
44. Хруцкий В. Е. Бюджет затрат на оплату труда / В. Е. Хруцкий // Справочник экономиста. – 2011. – № 4. – С. 26–28.
45. Чернов А. Мотивация уже устарела? / А. Чернов // Справочник по управлению персоналом. – 2010. – 18 сентября. – С. 78.
46. Четвертаков. И. Совершенствовать оплату труда / И. Четвертаков // Экономика сельского хозяйства России. – 2009. – № 9. – С. 85.
47. Шабанова Г. П. Сдельные и повременные системы заработной платы / Г. П. Шабанова // Справочник по управлению персоналом. – 2010. – № 12. – С. 96.
48. Шабанова Г. П. Системы оплаты труда и компенсаций на предприятии / Г. П. Шабанова // Справочник по управлению персоналом. – 2009. – № 12. – С. 41.
49. Шекшня С. В. Стратегическое управления персоналов в эпоху Интернета / С. В. Шекшня. – М.: Издательство ЗАО Бизнес–школа Интел–Синтез, 2012. – 336 с.
50. Яковлева Т. Г. Эффективные системы оплаты труда: Как построить оплату труда, чтобы она стимулировала работников трудиться с максимальной отдачей / Т. Г. Яковлева. – М.: Альфа–Пресс, 2012. – 268 с.

Стоимость данной учебной работы: 3900 руб.Учебная работа №   16393.  "Диплом Совершенствование системы мотивации труда работников
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    1 Понятие и значение мотивации персонала предприятий
    1,2 Основные методы стимулирования труда
    1,3 Тенденции развития системы мотивации и стимулирования работников предприятий
    Выводы
    Глава 2, Анализ результативности деятельности компании НОУ «Best Teach»
    2,1 Характеристика основных направлений деятельности и организационная структура компании НОУ «Best Teach» 26
    2,2 Финансово-производственный анализ деятельности компании НОУ «Best Teach»
    2,3 Анализ проблем стимулирования труда работников компании НОУ «Best Teach»
    Выводы
    Глава 3, Мероприятия по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда в компании НОУ «Best Teach»
    3,1 Формирование корпоративной культуры компании НОУ «Best Teach
    3,2, Разработка системы оплаты труда работников компании НОУ «Best Teach»
    3,3 Расчет экономической эффективности проекта
    Выводы
    Заключение
    Список литературы
    Приложения
    управление мотивация стимулирование персонал труд
    Введение

    В современной системе управления персоналом все большее значение приобретают мотивационные аспекты, Мотивация и стимулирование труда персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов предприятия, мобилизации имеющегося кадрового потенциала,
    Основной целью процесса мотивации является получение максимальной отдачи от использования имеющихся человеческих ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия,
    Проблема мотивации и стимулирования имеет свою историю в нашей стране, Во времена СССР постоянно шли эксперименты в этой области, и опыт передовых коллективов стремились тиражировать по всей стране, Анализировалась западная и американская классика — труды Маслоу, Герцберга, Аргириса, МакГрегора и др,
    В конце 70-х-начале 80-х гг, прошлого века много внимания уделялось анализу системы человеческих отношений, человеческого фактора, особенно на опыте «Дженерал Моторс», IBM, японских «кружков качества», Во второй половине 80-х — начале 90-х гг, привлекли внимание статьи по анализу концепции ESOP — Employee Stok Ownership Plan,
    Однако в 90-е годы в отечественных исследованиях теории и практики мотивации и стимулирования труда наблюдалось почти полное затишье, В настоящее время вместе с процессами экономического роста и относительной стабилизации в экономике России обозначился существенный перелом в этой сфере, Государственные, частные, корпоративные предприятия на практике почувствовали, что развитие и успех рыночных отношений невозможен без интеграции в «глобальные лихорадочные усилия» по поиску новых современных форм мотивации и стимулирования труда, В то же время во многих странах Западной Европы и в США мотивационные аспекты управления персоналом компаний и фирм приобрели большое значение, и эти методы и опыт мотивации могут быть с успехом перенесены на российскую почву,
    Необходимо отметить, что в настоящее время особенностью управления персоналом является возрастающая роль личности работника, Соответственно меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования, Для мотивации сотрудников предприятия сегодня используют как финансовые, так и нематериальные методы вознаграждения, Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает,
    Актуальность данной дипломной работы определяется сложностью создания рациональной системы мотивации и стимулирования труда персонала на практике, поскольку попытки приспособить классические теории мотивации к реальным условиям деятельности работников организаций во многом не систематизированы, что затрудняет использование технологий и методов мотивации, Сложность практической организации системы мотивации персонала также определяется слабой изученностью мотивационных аспектов работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика