Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 16388. "Диплом Совершенствование деятельности службы управления персоналом Центрального банка Российской Федерации

Учебная работа № 16388. «Диплом Совершенствование деятельности службы управления персоналом Центрального банка Российской Федерации

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 16388. «Диплом Совершенствование деятельности службы управления персоналом Центрального банка Российской Федерации

Количество страниц учебной работы: 90
Содержание:
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом 5
1.1.Сущность, цели и задачи управления персоналом 5
1.2. Основные подходы к системе управления на предприятиях 10
1.3. Особенности управления персоналом в коммерческом банке 28
1.4. Организационная структура и построение системы управления персоналом 37
Глава 2. Эффективность системы управления 44
2.1. Определение понятия эффективности управлении 44
2.2. Характеристика эффективной системы управления персоналом 56
2.3. Факторы эффективности управления 62
Глава 3. Совершенствование деятельности службы управления персоналом Центрального банка Российской Федерации 65
3.1. Характеристика Центрального банка РФ 65
3.2. Анализ системы управления персоналом ЦБ РФ 67
3.3. Программа конкретных мероприятий по повышению эффективности управления персоналом 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 82
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 85
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 86
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 87
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 90

1. Источники
1.1. Опубликованные
Конституция Российской Федерации. Принята 12 декабря 1993г. М.,1993.
Сборник нормативных актов по трудовому законодательству РФ. Изд. и доп. по состоянию на 1 августа 2003г. Ч.1-2.М.,2003г.
Сборник нормативно-квалификационных материалов по охране труда. Самара 2003г.
2. Литература
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. —- М.: Изд-во МГУ, 2003
Волгин А.П., Матирко В.П., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ. — М.: Дело, 2002
Вудкок М., Фрэнсис Л. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика: Пер. с англ. — М.: Дело, 2003
Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. — М.: МНИИПУ, 2002
Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом в международной корпорации. — М.: Дело, 2000
Гримак Л. П. Резервы человеческой психики. —М.: Политиздат. 2000
Зайцев ГГ., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. — СПб.: Изд-во Санкт-Петербург, ун-та экономики и финансов, 2001
Зигерт В.. Ланг Л. Руководить без конфликтов: Сокр. пер. с нем. — М.: Экономика, 2001
Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. — М.: Дело, 2000
Карнеги Дейл. Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей: Пер. с англ. — М.: Экономика, 2004
Кибанов А. Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. — М.: ГАУ, 2003
Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме.—М.: ИНФРА- М, 2000
Курицын А.Н. Секрет эффективной работы: опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров. — М.: Изд-во стандартов, 2002
Поляков В.А. Технология карьеры: Практическое руководство. — М.: Дело, 2001
Прием и увольнение работников: Пособ. для рук., нач. отд. кадров. —М.: Ассиана, 2004
Пронников В.А, Ладанов Н.Д. Управление персоналом в Японии: Очерки. — М.: Наука, 2002
Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. — М.: Дело, 2002
Травин В.В., Дятлов В.А. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров. – М.: Дело, 2000
Управление организацией, под редакцией Поршнева А.Г., Румянцевой Саломатина Н.А., М.: — ИНФРА-М, 2004
Управление персоналом организации, под ред. А.Я. Кибанова. – М: ИНФРА, 2003

Стоимость данной учебной работы: 5850 руб.Учебная работа №   16388.  "Диплом Совершенствование деятельности службы управления персоналом Центрального банка Российской Федерации
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Российский бизнес с самого начала своего существования взял ориентацию на краткосрочную прибыль при минимуме затрат, Исходя из этой установки, долгосрочные вложения в человеческий капитал рассматривались как нечто сверхординарное, Также способствовало формированию этого мнения и безграничность российского рынка рабочей силы, Однако прошедшее десятилетие реформ показало, что данное мнение ошибочно, Сегодня в России в условиях развития банковского дела при оценке деятельности коммерческих банков высоко котируется репутация надежности, Составляющими хорошей репутации являются профессионализм персонала, соблюдение законов, качественное обслуживание клиентов, Если управление человеческим коллективом происходит стихийно, без учета социальных и психологических закономерностей развития, подбор кадров осуществляется случайным образом, то создается почва для конфликтов, снижения результативности труда, увольнений работников,
    Результаты исследования сложившейся научной практики показывают, что большинство отечественных коммерческих банков основное внимание сосредотачивают на совершенствовании финансового менеджмента, При этом банковский персонал, как объект управления, остается на втором плане, Поэтому неудивительно, что службы управления персоналом большинства российских банков имеют низкий организационный статус, недостаточно профессионально подготовлены и ограничиваются выполнением лишь учетных функций, Между тем, как показывает не только зарубежный, но и современный отечественный опыт, именно персонал становится сегодня долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания банка, Поэтому важнейшим элементом устойчивости банка является создание условий для формирования команды с единым корпоративным духом, эффективной системой мотивации сотрудников, что и достигается претворением в жизнь грамотно разработанной кадровой стратегии,
    Цель выпускной квалификационной работы — совершенствование кадровой стратегии ОАО КБ «Ренессанс Капитал»,
    В соответствие с поставленной целью возникают следующие задачи:
    рассмотреть теоретические основы кадровой стратегии банка и ее особенности в современной России;
    дать организационно-экономическую характеристику ОАО КБ «Ренессанс Капитал»;
    провести исследование кадровой стратегии коммерческого банка;
    разработать рекомендации по совершенствованию кадровой стратегии ОАО КБ «Ренессанс Капитал» и обосновать их эффективность,
    Объектом исследования выступает ОАО КБ «Ренессанс Капитал»,
    Предметом исследования — кадровая стратегия коммерческого банка,
    Информационной базой для выпускной квалификационной работы явились фактические материалы, опубликованные в научной литературе и периодической печати, В процессе написания теоретической части работы были использованы труды отечественных авторов по менеджменту, кадровой политике, психологии, экономике, управлению персоналом, учебные пособия и справочники, а также периодические материалы, Теоретической основой исследования послужили теоретические разработки российских и зарубежных исследователей в области управления персонала,
    Нормативно-правовая база представлена законодательными и нормативными документами РФ [1,ч,3], регламентирующими банковскую деятельность, локальными нормативными актами Центрального Банка РФ, финансовыми отчетами и управленческими документами ОАО КБ «Ренессанс Капитал»,
    Методы и средства исследований, В качестве методологической основы в ходе работы над темой использовался анализ статистических данных и финансовых отчетов банка, научный и библиографический методы, всесторонний качественный и количественный анализ характеристик кадрового потенциала ОАО КБ «Ренессанс Капитал», а также экономико-статистические методы расчетов,
    Практическая значимость исследования состоит в возможности применения полученных выводов и рекомендаций в практике управления персоналом банка,
    Структура данной работы полностью соответствует очередности поставленных задач, В первой главе рассматриваются теоретические основы формирования и развития кадрового потенциала организации, подробнее — сущность и содержание понятия «кадровый потенциал», его качественные и количественные характеристики, а также этапы формирования и развития,
    Во второй главе дается организационно-экономическая характеристика ОАО КБ «Ренессанс Капитал» и проводится исследование кадровой стратегии банка,
    В третьей главе предложены практические мероприятия по совершенствованию кадровой стратегии коммерческого банка и приведено обоснование их эффективности,
    Глава 1, Теоретические основы кадровой стратегии банка и ее особенности в современной России
    1,1 Содержание и сущность кадровой стратегии организации
    кадровый стратегия компетенция сотрудник
    Состояние персонала предприятия, уровень его квалификации и профессионализма, способность наемных сотрудников оптимально решать стоящие перед ними производственные задачи и приносить прибыль предприятию напрямую зависят от тех теоретических подходов и практических методов работы с людьми, которые используют в своей повседневной работе менеджеры компании»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика