Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 16365. "Диплом Адаптация персонала в организации на примере ООО «СтройГрад»

Учебная работа № 16365. «Диплом Адаптация персонала в организации на примере ООО «СтройГрад»

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 16365. «Диплом Адаптация персонала в организации на примере ООО «СтройГрад»

Количество страниц учебной работы: 112
Содержание:
Оглавление
Глава 1 Теоретические основы управления адаптацией персонала 9
1.1Сущность адаптации 9
1.2 Система управления адаптацией персонала 24
1.3 Опыт зарубежных и российских компаний по адаптации персонала 44
Глава 2 Анализ хозяйственной деятельности, системы управления персоналом и особенность адаптации персонала в ООО «Стройград» 51
2.1 Краткая характеристика деятельности ООО «Стройград» 51
2.2 Численные показатели персонала в ООО «СтройГрад» 53
2.3 Анализ системы управления персоналом и особенности адаптации персонала в ООО «СтройГрад» 60
2.4 Выводы по результатам анализа и задание на разработку организационного проекта 83
2.5 Задание на разработку организационного проекта 85
Глава 3 Разработка проекта по совершенствованию адаптации персонала ООО «СтройГрад» 87
3.1 Мероприятия по совершенствованию адаптации персонала в ООО «СтройГрад» 87
3.2 Оценка социально-экономической эффективности проекта 95
3.3 Мероприятия по внедрению проекта 97
Заключение 99
Список использованной литературы 105

Список использованной литературы
1. Энциклопедический словарь работника кадровой службы. Под общ. ред. В.М. Анисимова. — М.: ИНФРА – М, 1999. — 650 с.
2. Архипова Н.И., Седова О.Л. Менеджмент/ — М.: Изд. Ипполитова, 2003 — 360 с.
3. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом/ — М.: Изд. ЮНИТИ, 1998 — 422 с.
4. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка/ — М.: Изд. Экономика, 2002 — 579 с.
5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала/ — М.: Изд. Юристъ, 2003 — 496 с.
6. Волгин А.п., Матирко В.И. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ/ — М.: Изд. Дело, 2003 – 543 с.
7. Волина В.А. Методы адаптации персонала// Управление персоналом – 1998 — №13 – стр. 46
8. Ганов К.В. Экспресс — адаптация работников на предприятии// Бизнес без проблем. Персонал — 2001-№11 — стр. 53-58.
9. Каркуленко Н.А. Адаптация работников в новых условиях// Справочник кадровика – 2001-№ 6 – стр. 46.
10. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации/ – М.: Изд. ИНФРА – М, 2003 – 638 с.
11. Кибанов А.Я. Федорова Н.В. Управление персоналом/ — М.: Изд. Финстатинформ, 2000 — 589 с.
12. Коханов Е.Ф., Отбор персонала и введение в должность/ — М.: Изд. ЭКСМО-Пресс, 1999 – 684с.
13. Кузнецов Ю.В. Подлесных В.И. Основы менеджмента/ – М.: Изд. ОЛЬИС, 2000 – 601 с.
14. Ламскова О.М., Маусов Н.К. Адаптация персонала в организации// Управление персоналом – 2004 — №13 — стр. 53-56.
15. Магура М.И., Поиск и отбор персонала/ – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2003 — 304 с.
16. Максимцова М.М., Игнатьева А.В. Менеджмент/ – М:, Изд. ЮНИТИ, 2001 – 431 с.
17. МанаевС.В., Горковенко Ю.Д. Оценка управление процессом адаптацией// Управление персоналом – 2000 — №11-12 – стр. 50-53,
18. Маслов Е.В., Управление персоналом предприятия/ – М.: Изд. ИНФРА-М, 1999-586 с.
19. Мескон М.Х. Основы менеджмента/ пер. с англ.- М:, Изд. Дело, 1999 -421 с.
20. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом/ — М.: Изд. Финстатинформ, 2002 – 878 с.
21. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала/ – М.: Изд. ЭКСМО – Пресс, 2002 – 389с.
22. Сульдина Г.А. Управление персоналом в системе государственного и муниципального управления/ — Казань: Казанский государственный университет им. В.И.Ульянова – Ленина, 2004 – 232 с.
23. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента/ – М.: Изд. Дело, 2001 – 397 с.
24. Плешин И.Ю. Управление персоналом/ – М.: Изд. Прогресс, 2002 – 485 с.
25. Поршнев А.Г., Румянцова З.П. Управление организацией/– М.: Изд. ИНФРА, 2002 – 445 с.
26. Поршнева А.Г., Разу М.Л., Якутина Ю.В. Менеджмент. Маркетинг. Персонал/ – М.: Изд. ГАУ, 2003. – 452 с.
27. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе/ – М.: Изд. АКАЛИС, 2003. – 631 с.
28. www.businessvoc.ru
29. www.ethopsyhology.narod.ru
30. www.jargon.ru
31. www.top-personal.ru

Стоимость данной учебной работы: 3900 руб.Учебная работа №   16365.  "Диплом Адаптация персонала в организации на примере ООО «СтройГрад»
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    ru/
    Введение
    стратегия развитие экономическое
    Слово «стратегия» в переводе с греческого языка означает «искусство развертывания войск в бою», В условиях переходной экономики, когда происходит ускоряющийся процесс формирования институтов рынка и рыночных отношений, руководители большинства отечественных фирм осознали необходимость концентрации внимания на выработке долгосрочной стратегии деятельности, Поэтому значение стратегического планирования, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, в нашей стране резко возросло в последние десятилетия,
    Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении,
    В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое перспективно обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде,
    Стратегическое управление — это прогнозное управление, направленное на выработку концепции развития, позволяющей добиваться конкурентных преимуществ и выживать в долгосрочной перспективе в условиях жесткой конкурентной борьбы на внутреннем и внешних рынках,
    Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как не существует и единого универсального стратегического управления, Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производственных факторов и др,
    Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма, Однако существуют некоторые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии,
    В самом общем виде стратегия — это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели, Но такое понимание стратегии справедливо только при рассмотрении на верхнем уровне управления организации, Для более низкого уровня в иерархии стратегия верхнего уровня превращается в цель, хотя для более высокого уровня она являлась средством,
    Стратегический менеджмент позволяет руководству организаций и фирм своевременно выявлять всевозможные риски вблизи границ своих интересов и управлять ими путем рационального использования ограниченного объема ресурсов,
    Эффективно реализованный стратегический менеджмент в условиях глобализации и интернационализации экономических процессов, когда большая часть товаров и услуг стала доступной потребителям любой страны, позволяет организациям и фирмам максимально точно определить запросы целевых групп покупателей, сделать их своими постоянными клиентами,
    Таким образом, стратегический менеджмент является эффективным инструментом управления, позволяющим организациям и фирмам выработать и реализовать долгосрочную стратегию усиления своих позиций на динамично развивающихся рынках,
    Поэтому тема данной работы — «Разработка стратегии развития предприятия» — является актуальной и значимой,
    Целью работы является разработка стратегии развития Общества с ограниченной ответственностью — ООО «Стройтрест»,
    Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
    — изучить теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия;
    — проанализировать деятельность выбранного предприятия — ООО «Стройтрест»;
    — изучить технико-экономические показатели его деятельности;
    — дать оценку существующей стратегии развития данного предприятия;
    — разработать стратегию развития предприятия с использованием различных методов,
    Работа состоит из четырех глав, в которых описывается процесс разработки стратегии ООО «Стройтрест»,
    1, ГЛАВА, СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНУТРЕННИХ РЕСУРСОВ
    1,1 ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
    Полное наименование организации: Общество с ограниченной ответственностью «Стройтрест»
    Сокращенное наименование: ООО «Стройтрест»
    Дата создания: 1997 г,
    Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью
    Сфера деятельности: производство строительных материалов и конструкций
    Общие сведения
    Общество с ограниченной ответственностью фирма «Стройконтракт» является хозяйственным обществом, уставный капитал которого разделен на доли, определенные настоящим уставом,
    Устав Общества приведен в соответствие с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», В своей деятельности Общество руководствуется действующим законодательством, Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», Уставом и Учредительным договором,
    ООО «Стройтрест» является самостоятельным хозяйствующим субъектом, созданным для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли,
    Фирменное наименование общества:
    полное наименование на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «Стройтрест»;
    сокращенное наименование на русском языке: ООО «Стройтрест»,
    Общество создается для производства продукции, выполнение работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика