Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 16335. "Курсовая Превентивное управление как один из видов управления предприятием, направленное на преодоление кризисных ситуаций

Учебная работа № 16335. «Курсовая Превентивное управление как один из видов управления предприятием, направленное на преодоление кризисных ситуаций

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 16335. «Курсовая Превентивное управление как один из видов управления предприятием, направленное на преодоление кризисных ситуаций

Количество страниц учебной работы: 35
Содержание:
Оглавление

Введение 3
Глава 1 Методологическая основа организации системы управления кризисными ситуациями на предприятии 5
1.1 Сущность и принципы управления предприятием в кризисной ситуации 5
1.2 Преодоление кризисных ситуаций на предприятии в процессе антикризисного управления 8
1.3 Алгоритм разработки программы управления кризисными ситуациями на предприятии 12
Глава 2 Превентивное управление как один из видов управления предприятием, направленное на преодоление кризисных ситуаций 15
2.1 Сущность превентивного управления 15
2.2 Принципы превентивного управления кризисными ситуациями на предприятии 18
Заключение 32
Список использованной литературы 34

Список использованной литературы

1. Федеральный закон « О несостоятельности (банкротстве)»: от 26.10.2002 г. №127ФЗ (в ред. от 28.12.2013.: URL:http://government.ru (дата обращения: 23.01.2017)
2. Антикризисное управление / под ред. проф. Э.М. Короткова. – М.: Инфра-М, 2016.
3. Бараненко С.П. Совершенствование системы управления рисками предприятий // Финансово-хозяйственная система России: результат трансформации и проблемы совершенствования. Вып. X. 2017. С. 71–87.
4. Бараненко С.П. Утрата устойчивости предприятием: ее причины и методы противодействия // Проблемы управления. 2015. № 2. С. 72–75.
5. Беляев А.А. Антикризисное управление: учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – С. 42.
6. Бусыгин А.К. Система превентивного управления кризисными ситуациями как фактор обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур. Монография. М.: АП «Наука и образование», 2015 г., 235 с.
7. Бурыкина Н.М., Бурыкин А.Д. Моделирование процессов управления предприятием//Экономика и управление: проблемы, решения. 2016. № 9. С. 62.
8. Богданов А.А. Тектология – всеобщая организационная наука. В 2-х кн. Том 2. М.: Экономика, 2015. С. 69.
9. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций, СанктПетербург: Издательство Санкт-Петербургского университета, 2016. – С. 116.
10. Дудин М.Н., Лясников Н.В., Егорушкин П.А., Сафин Ф.М. Инновационный форсайт как инструмент конкурентоспособного развития предпринимательских структур. Монография. М.: ИД «Наука», 2016.
11. Коджоян Р.А., Манукян А.Х. Корпоративное управление: новые реалии, новая философия // Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: теория и практика Сборник материалов международной научной конференции. Киров, 2015. С. 123-126.
12. Кован С. Е. Теория антикризисного управления предприятием: учебное пособие / С. Е. Кован, Л. П. Мокрова, А. Н. Ряховская; под ред. М. А. Федотовой, А. Н. Ряховской – М.: КНОРУС, 2015. – С. 26.
13. Комков Н.И., Дудин М.Н., Лясников Н.В. Модернизация национальной энергетической системы как геополитический фактор устойчивого развития // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2016. № 2 (18). С. 4–10.
14. Мешалкин В.П., Земляков Ю.Д., Вент Д.П., Попов С.А., Пашина Н.Б. Концепция стратегического антикризисного управления ресурсообменными процессами // Российское предпринимательство. 2017. № 9 (33). С. 103–110.
15. Стратегический менеджмент, ориентированный на развитие предприятия: / С. Г. Калинин, В. Х. Трибушная, И. Ю. Трибушный. Екатеринбург – Ижевск: Изд – во Института экономики УрО РАН, 2016. – 220 с.
16. Статистика и аналитика малого и среднего бизнеса // Федеральный портал малого и среднего предпринимательства [электронный ресурс]. – Режим доступа http://smb.gov.ru/ свободный (дата обращения 27.03.2017).
17. Трененков Е.М., Дведенидова С.А. Диагностика в антикризисном управлении // Менеджмент в России и за рубежом. 2016. №1
18. Титов Э.В. Методы прогнозирования в условиях рынка. Невинномысск: Северо-Кавказский государственный технический университет, 2016. С. 8.
19. Юрченко А.В., Бурыкин А.Д. Моделирование системы управления инновационными процессами на предприятии // Вестник Московского финансово-юридического университета. 2016. № 1. С. 88-98
20. Эванс В. Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер / пер. с англ. В.Н. Егорова. М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2015.

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа №   16335.  "Курсовая Превентивное управление как один из видов управления предприятием, направленное на преодоление кризисных ситуаций
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    1 Понятие «кризис», его причины и последствия
    1,2 Типология и признаки кризисов
    2, Понятие и сущность антикризисного управления
    2,1 Сущность и задачи антикризисного управления
    2,2 Особенности антикризисного управления
    2,3 Эффективность антикризисного управления
    2,4 Пути и факторы повышения эффективности антикризисного управления
    3, Стратегия в антикризисном управлении
    Заключение
    Список используемой литературы

    Введение
    Антикризисное управление — это управление, в котором поставлено некоторым образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для дальнейшего развития,
    Управление как вид деятельности отражает направленное воздействие руководства экономического субъекта на хозяйственные и иные процессы в целях повышения прибыли и обеспечения на этой основе экономического и социального развития коллектива предприятия (организации), По содержанию объектов управления существуют различные его виды: управление персоналом; управление производством; управление финансами; инвестициями и др, Каждый из перечисленных видов сосредоточен на каком-нибудь одном аспекте деятельности субъекта,
    Одной из характеристик всякого управления является его предмет, В обобщенном представлении предметом управления всегда выступает деятельность человека, Управление организацией — это управление совместной деятельностью людей, Эта деятельность состоит из множества проблем, которые так или иначе разрешаются самой этой деятельностью или в ее процессе,
    Антикризисное управление имеет предметом воздействия — проблемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, т,е, все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступления кризиса,
    Объект исследования: предприятия в условиях кризиса и неплатежеспособности,
    Предмет исследования: особенности производственного менеджмента в условиях антикризисного управления,
    Цель работы: описать особенностей производственно��о менеджмента в условиях антикризисного управления,
    Данная цель решается с помощью следующих основных задач:
    — раскрыть понятие и сущность кризиса;
    — обозначить признаки и особенности антикризисного управления;
    — охарактеризовать эффективность антикризисного управления;
    — выявить пути и факторы повышения эффективности антикризисного управления;
    — объяснить роль стратегии в антикризисном управлении,
    кризис управление стратегия предприятие

    1, Кризисы: сущность и причины
    1,1 Понятие «кризис», его причины и последствия
    Греческое слово krisis означает «решение», Впоследствии понятие «кризис» было расширено, оно применяется ко всякому резкому переходу, ко всем переменам, воспринимаемым как нарушение непрерывности, существующей тенденции,
    Кризисом называют непредвиденную и неожиданную ситуацию, угрожающую приоритетным целям развития, при ограниченном времени для принятия решений, Это резкий перелом в деятельности, последствия (параметры) которого можно измерить:
    — сокращение объема продаж,
    — социальные конфликты,
    — падение курса акций и т,д,
    Кризис — это изменение негативное, глубокое и часто неожиданное, но одновременно несущее в себе новые возможности для развития, Кризисы являются основой обучения экономических систем»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика