Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 16319. "Курсовая Мотивация трудовой деятельности на предприятии. Управление социальным развитием организации

Учебная работа № 16319. «Курсовая Мотивация трудовой деятельности на предприятии. Управление социальным развитием организации

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 16319. «Курсовая Мотивация трудовой деятельности на предприятии. Управление социальным развитием организации

Количество страниц учебной работы: 28
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1 Сущность основных теорий содержания и процесса мотивации 5
2 Мотивационные принципы организации оплаты труда в ООО «Трейд» 16
3 Сущность и основные цели социального развития ООО «Трейд» 21
Заключение 23
Глоссарий 25
Список использованных источников 27

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 07.01.2017 г.) [Текст] // Российская газета. – 08.12.1994. – № 238-239.
2 Трудовой кодекс Российской Федерации (в ред. от 06.04.2015) [Текст] [Текст]. // Российская газета. — 31.12.2001. №256.
3 О минимальном размере оплаты труда: федеральный закон от 19 июня 2000 г. № 82-ФЗ (ред. от 01.12.2014) [Текст] // Российская газета. — 21.06.2000. — №118.
4 Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. [Текст] / ред. Л.Е. Басовский. – М.: Инфра-М, 2010. – 355 с.
5 Берг, О. Все о зарплате для бухгалтера. [Текст] / О. Берг // Российский бухгалтер. – 2014. — №10.
6 Герасименко, Г.П.; Маркарьян, С.Э.; Маркарьян, Э.А. и др. Управленческий, финансовый и инвестиционный анализ. Практикум. [Текст]; Ростов-на-Дону: МарТ; Издание 3-е, перераб. и доп. — Москва, 2014. — 160 c.
7 Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. [Текст] / ред. В.В. Ковалев. — М.: Проспект, 2010. – 427 с.
8 Ковязина, И.З. Работа в выходные и нерабочие предпраздничные дни и ее оплата. [Текст] / И.З. Ковязина // Справочник кадровика. — 2010. — №8. — С.51-56.
9 Корпоративный финансовый менеджмент. Финансовый менеджмент как сфера прикладного использования корпоративных финансов : учеб.-практ. Пособие. [Текст] / М. А. Лимитовский, Е. Н. Лобанова, В. Б. Минасян, В. П. Паламарчук. – М. : райт, 2012. – 990 с.
10 Львов, Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. [Текст] / Ю.А. Львов. – СПб.: Формика, 2010. – 468 с.
11 Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебное пособие для вузов. [Текст] / ред. Н.П. Любушин. — М.: Юнити-Дана, 2010. – 471 с.
12 Мотивация и стимулирование персонала // Синтон тренинг центр [Электронный ресурс] – Режим доступа : URL: http://www.syntone.ru/library/parables/content/4263.html#sdfootnote2anc – Загл. с экрана.
13 Мотивация персонала. [Текст] // Делопроизводство и кадры. – 2014. – №3.
Плешин Ю.И. Управление персоналом: учебное пособие / Ю.И.Плешин. – СПб.: Питер, 2010. – 86 с.
14 Райзберг, Б.А., Лозовский, Л.Ш., Стародубцева, Е.Б. Современный экономический словарь [Электронный ресурс] – Режим доступа : URL: http://dic.academic.ru/dic.nsf/econ_dict/18527 – Загл. с экрана.
15 Рофе, А.И. Экономика труда. [Текст] / ред. А.И. Рофе. – М.: МИК, 2010. – 406 с.
16 Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. [Текст] / Г.В. Савицкая – 4-е изд., перераб. и доп., — Минск: ООО «Новое знание», 2011. – 688 с.
17 Соболевская, А.А. Функции и параметры заработной платы в рыночной экономике. [Текст] / А.А. Соболевская // Труд за рубежом. — 2009. — №3 (51). — С.16.
18 Теория «Х» и «Y» Д. Макгрегора // Энциклопедия менеджмента [Электронный ресурс] – Режим доступа : URL: http://www.pragmatist.ru/motivaciya-truda/teoriya-x-i-y-d-makgregora.html – Загл. с экрана.
19 Уильям Оучи и теория Z // Управление человеческими ресурсами: энциклопедия управления персоналом [Электронный ресурс] – Режим доступа : URL: http://dps.smrtlc.ru/Sheldrake/19_Ouchi.htm – Загл. с экрана.
20 Филина, Ф.Н. Практический универсальный справочник работника кадровой службы. [Текст] / Ф.Н.Филина. – М.: ГроссМедиа. – 2012. – 235 с.
21 Щиборщ, К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России. [Текст] / К.В. Щиборщ. – М.: ДИС, 2010. – 320 с.

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа №   16319.  "Курсовая Мотивация трудовой деятельности на предприятии. Управление социальным развитием организации
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    ru/

    ВВЕДЕНИЕ

    мотивация управление персонал

    Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения, Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом, Вследствие изменения содержания труда в условиях научно-технического прогресса, широкой автоматизации и информатизации производства, в результате повышения уровня образования и социальных ожиданий сотрудников значение мотивации еще более возросло, усложнилось содержание этого рода управленческой деятельности,

    Сегодня для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высокоорганизованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности, Обеспечить эти качества работника с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля сложно, Только те люди, которые осознают смысл своей деятельности и стремятся к достижению целей организации, могут рассчитывать на получение высоких результатов, Формирование таких работников — задача мотивационного менеджмента,

    В России существует множество проблем, связанных с мотивационной политикой: проблема взаимоотношений с руководством, неудовлетворенность размером заработной платы, условиями быта и труда в целом на предприятии, Главным препятствием на пути решения этих вопросов является нежелание управленческого персонала задумываться об условиях жизни и труда людей, непосредственно создающих прибыль, В рыночных условиях следует уделять особое внимание нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работника,

    Актуальность темы данной курсовой работы состоит в том, что проблемы мотивации не оспариваются ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника, но и конечные результаты деятельности предприятия, В настоящее время происходит усиление интереса ученых и практиков к мотивации трудовой деятельности, как движущей силе поведения руководителей в организации, побуждающей и смыслообразующей стороне развития системы управления трудовой деятельностью, необходимости формирования новых нетрадиционных подходов к мотивации в связи с динамикой человеческого фактора в современных организациях,

    Цель данной курсовой работы — проанализировать существующие систему управления мотивацией трудовой деятельности

    Для выполнения этой цели поставлены следующие задачи:

    · изучить структуру, функции, принципы мотивации;

    · рассмотреть особенности управления мотивацией труда и выявить задачи служб управления персоналом, исходя из этих особенностей;

    · проанализировать правила управления мотивацией труда подчиненных;

    · рассмотреть особенности управления мотивацией на личностном, групповом и общеорганизационном уровнях,

    Объектом исследования является — управление мотивацией трудовой деятельности

    Предметом исследования выступает диагностика механизмов развития системы управления мотивацией трудовой деятельности,

    ГЛАВА 1, СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

    1,1 Структура управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности

    Управление мотивацией и стимулированием трудовой деятельности — это управление процессом целенаправленного воздействия на поведение персонала организации посредством влияния на условия его жизнедеятельности, используя стимулы и мотивы, побуждающие человека к труду, Управление мотивацией и стимулированием труда, как и любая управленческая деятельность, имеет определенную структуру,

    Процесс управления предполагает наличие субъекта и объекта управления,

    Субъект управления мотивацией и стимулированием труда воплощает активное, направляющее начало управления, В качестве него выступают:

    · Руководители высшего уровня управления

    · Линейные функциональные руководители других уровней

    · Руководители и специалисты служб управления персоналом

    · Первичные коллективы организации, в том числе неформальные группы

    · Сами работники

    · Субъекты управления высшего окружения организации государственного, отраслевого и регионального уровня

    Объект управления — в широком смысле весь персонал, начиная с линейных руководителей и заканчивая рядовыми сотрудниками, При этом следует иметь в виду, что непосредственно управление направлено на такую четко ограниченную предметную область, как мотивация и стимулирование труда всех категорий персонал организации, именно она является объектом управления в узком смысле,

    Механизмы мотивации труда как элемент процесса управления создают реальную основу взаимодействии я субъекта и объекта управления мотивацией и стимулированием труда, Они структурируют, упорядочивают это взаимодействие, стабилизируют и регулируют его, Посредством механизма мотивации осуществляется переход от потребности к реальному трудовому поведению работников,

    Ресурсы мотивации и стимулирования труда — это все ресурсы управления персоналом — организации, которые обеспечивают возможность и эффективность реализации мотивирующего воздействия на персонал, Рассмотрим основные ресурсы управления персоналом, имеющие мотивационное значение, в таблице 1,

    Таблица 1 — Ресурсы организации в области управления персоналом и их мотивационное значение

    Ресурсы организации

    Содержание ресурса

    Мотивационное значение ресурса

    1

    2

    3

    Организационные

    Формирование организационно — функциональной структуры управления персоналом

    Формирование форм стимулирования труда с учетом требований организации и требований персонала

    Технологические

    Описание процессов и методик найма, отбора, подборов, расстановки, оценки, обучения и переподготовки, увольнения

    Описание и совершенствование процессов и методик оценки удовлетворенности трудом и оценки количества и качества результатов труда работников

    Управленческие

    Формирование процедур принятия решений и методов управления персоналом, контроль исполнения решений и эффективности системы управления персоналом

    Формирование и совершенствование процедур и методов управления мотивацией, контроль эффективности управления мотивацией и стимуляцией труда

    Информационные

    Организация и осуществление сбора, обработки, подготовки и анализа информации о персонале и результатах труда

    Организация и осуществление сбора, обработки, подготовки и анализа информации об удовлетворенности трудом, зависимостей между используемыми стимулами и результатами труда работников

    Имущественные (финансовые)

    Установление требований к количеству и качеству офисных помещений и средствам труда, контроль соблюдения установленных требований, Развитие и совершенствование имущественного комплекса самой системы управления персоналом

    Установление и совершенствование требований к «гигиеническим факторам», контроль соблюдения установленных требований, Развитие совершенствование финансовой базы

    Кадровые

    Определение количественного и качественного состава и структуры персонала

    Изменение количественных и качественных мотивационных характеристик персонала

    Репутационные

    Определение требований к работникам, представляющих организацию

    Формирование на рынке труда имиджа организации как привлекательного места работы

    Эффективное управление мотивацией и стимуляцией труда предполагает выполнение специфических (конкретных) функций:

    1, Проведение диагностики существующей системы мотивации и стимулирования труда персонала

    1″

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика