Учебная работа № 16313. «Реферат Модели организационного поведения

Выдержка из похожей работы

1 Основы организационного поведения
1,2 Рождение теории организационного поведения
1,3 Основные направления развития теории организационного поведения

4, Теория организационного поведения: настоящее и будущее

4,1 Современное развитие теории организационного поведения
4,2 Доминирующие подходы в организационных науках
4,3 Перспективы развития теории организационного поведения

Заключение
Список литературы

Определения, сокращения
В настоящей работе применяют следующие термины с соответствующими определениями:
«Организационное поведение — одна из наиболее важных комплексных наук об управлении поведением человека в организации, Основой организационного поведения как науки является научный анализ поведения отдельных людей, групп и организации в целом в сложной динамичной среде», (А,М, Карякин Организационное поведение: Учебное пособие, — Иваново, Издательство ИГЭУ, 2001, — 8с),
«Институционализм — новое направление экономической мысли ХХ-го в,, которое изучает и описывает формы организаций, регулирования, упорядочения общественной жизни, деятельности и поведения людей с учетом совокупности принятых социальных норм, обычаев, образцов поведения» http://econ-om,narod,ru
«Организационная экология (организационная демография, популяционная экология) теоретико-практический подход к изучению динамики различных человеческих общностей в общественных науках, особенно организационных», (Л,А, Валитова, В,Л, Тамбовцев Организационная экология: взгляд экономиста, Российский журнал менеджмента Том 3, № 2, 2005, — 109-118),
В настоящей работе применяют следующие термины с соответствующими сокращениями:
ОП — организационное поведение
ТОП — теория организационного поведения
ОЭ — организационная экология
Введение
В современных условиях, переходной экономики и активного проведения реформ, необходимо отказаться от методов управления времен командной экономики, и освоить новый стиль мышления и социального поведения, Рыночная экономика требует управления нового типа, Главная его особенность — социальная ориентация на работника, В этих условиях остро стоит задача подготовки руководителей нового типа (менеджеров),
Человеческий фактор — это важнейший ресурс, используемый всеми без исключения организациями для реализации собственных целей, В качестве персонала организации люди нуждаются в управлении»