Загрузка...
Учебная работа № 16312. «Реферат Методология и методы принятия решения
Содержание:
Содержание
Введение…………………………………………………………………….3
1. Процесс и процедура принятия решений…………………………….4
2. Методы и модели оптимизации решений…………………………….6
3. Модели и методы принятия решений…………………………………8
Заключение………………………………………………………………..11
Список используемой литературы……………………………………..13
Список литературы
Аверьянова Е.А. Эффективные методы и модели процесса принятия решений на примере компании // Экономика и менеджмент инновационных технологий. — 2014. — № 3. — С. 98 — 101.
Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения. — М.: Дашков и Ко, 2012. — 496 с.
Дьякова О.В. Разработка управленческих решений на основе результатов диагностики управления предприятием // Научное обозрение. — 2013. — № 11. — С. 267 — 269.
Латфуллин Г.А., Никитин А.С., Серебренников С.С. Теория менеджмента. — СПб.: Питер, 2014. — 464 с.
Тебекин А.В. Методы принятия управленческих решений. — М.: Юрайт, 2014. — 572 с.
Трофимова Л.А., Трофимов В.В. Методы принятия управленческих решений. — М.: Юрайт, 2014. — 336 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
2011
Содержание
Введение
1, Содержание управленческого решения
1,1 Понятие управленческого решения
1,2 Модели принятия решений
1,3 Стадии принятия управленческих решений
2, Принятие управленческих решений современным руководителем
2,1 Особенности стилей руководства
2,2 Стили принятия решения
2,2,1 Индивидуальные стили
2,2,2 Стили, соответствующие уровням организации решений
2,2,3 Базовые стили принятия управленческих решений
2,3 Взаимосвязь стилей принятия решения с этапом развития компании
Заключение
Список используемых источников
Введение
Принятие решений — составная часть любой управленческой функции, Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения, Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления,
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций, Решения — это основные операции, проходящие в организациях, Организации, добивающиеся успеха, способны «перерешать» своих конкурентов по крайней мере в следующих 3 аспектах:
— они принимают более правильные, оправданные решения;
— они принимают решения быстрее;
— они более успешно реализуют принятые решения,
Нет никаких сомнений в том, что принятие решений является самым важным видом деятельности, выполняемой менеджерами в деловых организациях всех типов и на любом уровне, Принятие решений является основной заботой и обязанностью менеджеров,
Принятие решений является неотъемлемой чертой каждого проявления взаимоотношений людей, машин, материалов и технологий, Самым важным качеством любого менеджера должна быть его готовность, и даже стремление, принимать важные и, очень часто, трудные решения, Существует точка зрения, согласно которой основная задача менеджмента — это принятие решений,
Показатели работы менеджера неразрывно связаны с эффективностью принимаемых им решений,
В связи с этим, исследование стилей и методов принятия управленческих решений является актуальной темой в современном обществе,
Целью данной работы является изучение стилей принятия управленческих решений,
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1, Раскрыть содержание управленческого решения, его понятие,
2″