Загрузка...
Учебная работа № 16299. «Курсовая Приемы разработки и выбора управленческого решения в условиях неопределенности и риска в сфере менеджмента
Содержание:
Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретический основы разработки и выбора управленческого решения в условиях неопределенности и риска 7
1.1. Понятие и сущность выработки управленческого решения в условиях неопределенности и риска 7
1.2. Уровни неопределенности и виды рисков при оценке эффективности управленческих решений 11
1.3. Приемы и методы разработки и выбора управленческого решения в условиях неопределённости и риска 16
Глава 2. Анализсистемы принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска на примере ООО «ВНИМИ-Сибирь 21
2.1. Краткая характеристика деятельности ООО «ВНИМИ-Сибирь 21
2.2. Анализ приемов разработки и выбора управленческого решения в условиях неопределенности и риска в ООО «ВНИМИ-Сибирь» 25
2.3. Рекомендации по совершенствованию процесса принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска на примере ООО «ВНИМИ-Сибирь» 32
Заключение 40
Библиографический список 41
Библиографический список
1. Российская Федерация. Конституция Российской Федерации 1993 г. [принята всенародным голосованием 12.12.1993г., с учетом поправок, внесенных законами Рос. Федерации о поправках к Конституции Российской Федерации от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 №7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 №11-ФКЗ] [Электронный ресурс]. – Электрон.текст дан. – Доступ из справ. – правовой системы КонсультантПлюс.–Режим доступа: http://www.consultant.ru, свободный (дата обращения: 11.02.2018).
2. Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс РФ №197-ФЗ [принят ГД РФ 30.12.2001 г. с изм. и доп. от 05.02.2018 года] [Электронный ресурс]. – Электрон.текст дан. – Доступ из справ. – правовой системы Консультант Плюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru, свободный (дата обращения: 11.02.2018).
3. Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс РФ №146-ФЗ [принят ГД РФ 16.07.1998 г. с изм. и доп. от 19.02.2018 года] [Электронный ресурс]. – Электрон.текст дан. – Доступ из справ. – правовой системы КонсультантПлюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru, свободный (дата обращения: 20.03.2018).
4. Российская федерация. Законы. Федеральный закон «Об образовании в Российской Федерации» от 29.12.2012 № 273 – ФЗ [Электронный ресурс]. – Электрон.текст дан. – Доступ из справ. – правовой системы Консультант Плюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru, свободный (дата обращения: 11.02.2018)
5. Бусов В.И. Управленческие решения. — М.: Юрайт, 2013. — 256 с.
6. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учебник/ А.В. Бусыгин. М.: Финпресс, 2014. – 674с.
7. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2013. – 369 с.
8. Гуджоян О.Л. и др. Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие. — М.: 1997.
9. Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. — М.: Юнити, 2016. — 407 с.
10. Литвак Б.Г. Разработка управленческих решений. — М.: Дело, 2012. – 392 с.
11. Менеджмент: Учебн. пособие для ВУЗов/Под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных. — СПб.: Издательский дом «»Бизнес-пресса»», 2013. – 432с.
12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2015. – 540с.
13. Нарекалов М.Т. Управление и конкурентоспособность. — М.: Интер — Пресс, 2014. — 350 с.
14. Осипов П.В. Система принятия управленческих решений в инновационном менеджменте / Менеджмент. — 2013. — № 7. — C.23-28.
15. РеменниковВ.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие / — М. — ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 144с.
16. Ранняя Н.А. Цели и альтернативы в принятии управленческих решений // Материалы VI региональной научно-технической конференции “Вузовская наука Северо-Кавказскому региону”. Ставрополь: СевКавГТУ, 2012. – 211 с.
17. Саак А.Э., Тюшняков В.Н. Разработка управленческого решения. – СПб.: Питер, 2007. – 272 с.
18. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений — M.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 271 с.
19. Ульянова Е.П. Контроль исполнения управленческих решений / Менеджмент. — 2017. — №8. — C.29-34.
20. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Учебное пособие. — М.: Норма, 2012. – 411 с.
21. Ципкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Ю.А. Ципкина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. -439с.
22. Цыгичко В.Н. Руководителю — о принятии решений. — М.: Инфра-М, 2016. – 288 с.
23. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений. — М.: Аудит: ЮНИТИ, 2016. – 325с.
24. Экономика: Учебник.3-е изд., перераб. и доп. / Под ред. д-ра экон. наук проф.А.С. Булатова. — М.: Юристъ, 2013. — 896 с.
25. Экономика предприятия: Учебник для вузов. — М.: ИНФРА-М, 2014. – 699 с.
26. Экономический анализ: Учебник для вузов / Под ред.Л.Т. Гиляровской. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 527 с.
27. Юкаева В.С. Управленческие решения. Гл.6 — М.: Инфра, 2013. – 388 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Содержание
Введение
Глава 1, Теоретические аспекты подготовки и принятия решений в системе государственного и муниципального управления
1,1 Сущность и содержание управленческих решений в системе государственного и муниципального управления
1,2 Формы разработки и реализации управленческих решений
1,3 Процесс разработки управленческого решения
Глава 2, Оценка подготовки и принятия управленческого решения в условиях неопределённости и риска
2,1 Неопределенность как условие риска
2,2 Классификация неопределенных факторов
2,3 Критерии выбора оптимальных управленческих решений в условиях неопределённости и риска
Глава 3, Учет условий неопределённости и риска как фактор процесса подготовки и принятия управленческого решения в системе государственного и муниципального управления
3,1 Факторы риска в процессе разработки и принятия управленческого решения
3,2 Подготовка и принятие управленческих решений в условиях неопределённости и риска (на примере отдела муниципального имущества города Москвы)
3,3 Рекомендации по снижению факторов риска
Заключение
Список используемых источников и литературы
Приложение
Введение
Актуальность темы настоящей выпускной квалификационной работы обусловлена следующими аспектами,
Основой формирования любой организационной группы является управление, Управление — внутреннее качество целостной организационной системы — рассматривается как циклический информационный процесс, осуществляемый в замкнутом контуре для достижения конкретной цели, При этом составной частью управленческих функций являются выработка, принятие и реализация управленческих решений,
Современной динамике социально-политических процессов характерно сохранение роли государства как основного института политической системы, который выполняет функции организации, контроля, и преобразование ряда функций политического субъекта, который непосредственно принимает решения, Такое состояние обусловлено модернизацией и внедрением в социально-политический процесс инновационных методов управления и методов, определяющих процесс принятия решений,
Между государственным и муниципальным управлением существует корреляционная связь, Как управленческие системы они имеют свое политическое поле, процесс и субъект управления, через который взаимодействуют, Государство является составной частью управленческой системы, без которой целостность системы будет нарушена, и основной формой социально-политического управления, но не единственной, Государственное управление как сложное социально-политическое явление, с одной стороны, является главным субъектом, олицетворяя определенные действия людей, а с другой стороны, объектом, наполненным необходимым содержанием (целями и функциями), и имеет целесообразные формы (структуру и процессы),
Для управленческих решений важна последовательность этапов, без которой достичь максимально эффективного результата при минимальных затратах невозможно, В качестве первого этапа выступает «планирование решений», с одной стороны, как квинтэссенция последующих за ним действий, а с другой — как предполагаемо верный маршрут для достижения определенной цели, Вторым этапом является «разработка решений» (сочетание планирования с применением), Эти два этапа характеризуются технологичностью процесса принятия решений, Третий этап -«организация решений», его специфика заключается в применении конкретных структур, элементов, Четвертый — принятие решений, олицетворяющий предыдущие этапы в совокупности, Два последних этапа являются конструктивными, Следует подчеркнуть, что все этапы не могут быть разделены, они взаимосвязаны и дополняют друг друга,
Для государственного и муниципального управления характерны государственные решения, которые охватываю весь спектр отношений государства с обществом и другими государствами-партнерами»