Загрузка...
Учебная работа № 16282. «Курсовая Совершенствование социальной защиты работников на предприятии ООО «Манрос-М»
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 4
1. Социальная защита как социально-экономическое понятие 6
1.1. Сущность понятия «социальная защита» 6
1.2. Факторы, влияющие на социальную защищенность работников 11
1.3. Направления развития социальной защиты работников на предприятии 15
2. Анализ социального развития предприятия ООО «Манрос-М» 17
2.1. Характеристика предприятия и анализ основных технико-экономических показателей 17
2.2. Анализ состава и структуры персонала по категориям 19
2.3. Движение рабочей силы на предприятии 22
2.4. Социальная защита работников предприятия 27
3. Совершенствование социального развития ООО «Манрос-М» 33
3.1. Мероприятия, направленные на улучшение социального развития на предприятии 33
3.2. Расчёт эффективности мероприятий 34
Заключение 37
Список литературы 38
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Адамчук, В.В. Экономика труда [Текст] / В.В. Адамчук. – М: ИНФРА – М, 2014. – 415 с.
2. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учебник. – Мн.: «Высшая школа», 2014. – 284 с.
3. Бирюков, В.А. Трудовой потнециал предприятия и его развтие // Охрана труда и социальное страхование. — 2017. — №3. – С.67-74;
4. Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика [Текст]: учебник для ВУЗов / В.Р. Веснин. М.: ТК Велби, Проспект, 2013. – 359 с.
5. Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. М.: Высшая школа, 2013. – 241 с.
6. Губайдуллина, М.Р. Аттестация рабочих мест: новые правила/М.Р. Губайдуллина // Бюджетный учет. — 2017. — №9. — С.54-61;
7. Дмитрук, В.И. Методика оценки кадров предприятия /В.И. Дмитрук // Справочник специалиста по охране труда. — 2017. — №4. — С.53-57;
8. Егоршин, А.П. Управление персоналом [Текст]: Учебник для ВУЗов, 5-е издание / А.П. Егоршин, Нижний Новгород: Нимб, 2013. – 365 с.
9. Кибанова, А.Я. Управление персоналом организации [Текст] / А.Я. Кибанова. ИНФА-М, 2014. – 578 с.
10. Мамытов, Е. Г. Необходимость социального развития персонала промышленного предприятия / Е. Г. Мамытов // Справочник специалиста по охране труда. – 2017. – №4. – С. 88-97;
11. Курс экономической теории [Текст]: учеб. для вузов по эконом. cпециальностям / М.Н. Чепурин, С.Н. Ивашковский, Е.А. Киселева и др.; Под ред. М.Н. Чепурина, Е.А. Киселевой; Моск. гос. ин-т междунар. отношений (ун-т) МИД России. 5-е изд., испр.и доп. – Киров: АСА, 2014. – 832 с.
12. Кутепова, К.В. Научная организация труда и нормирование труда [Текст]: Учебник для ВУЗов / К.В. Кутепова, Г.В. Побединский. М: СОТБИС, 2014. – 560 с.
13. Организация производственной деятельности предприятия [Текст]: Учебное пособие / Под ред. Л.П. Пидоймо. Воронеж: Изд-во Воронежского госуниверситета, 2016. – 288 с.
14. Остапенко, Ю.М. Экономика труда: Учеб. пособие/ Ю.М. Остапенко. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 272 с.
15. Очакова, А.И. Научная организация и нормирование труда на предприятиях [Текст]: Учебник / А.И. Очакова. М.: Радио и связь, 2013. – 320 с.
16. Пашуто, В.П. Организация и нормирование труда на предприятии [Текст] / В.П. Пашуто. – Мн: Класс, 2013. – 124 с.
17. Пушкин П.С. Научная организация труда и техническое нормирование [Текст] / П.С. Пушкин, С.И. Овчинников, М.: Книжное дело, 2014 – 403 с.
18. Экономика предприятия: учебное пособие. Часть 1 / под ред. Проф. Ю.И. Трещевского. – Воронеж: Воронежский гос. ун-т, 2013. – 202 с.
19. Экономика предприятия/ В.Я. Хрипач, Г.З. Суша, Г.К. Оноприенко; Под ред. В.Я. Хрипача. – 2-е изд. стереотипное. – Мн.: Экономпресс, 2013. – 464 с.
20. Экономика труда [Текст]: Учебник. Под ред. проф. П.Э. Шлендера и проф. Ю. П. Кокина / П.Э. Шлендер, Ю. П. Кокин. – М.: Феникс, 2014. – 427 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
1,1 Понятие, сущность, структура персонала
1,2 Сущность профессионально-квалификационной характеристики персонала
1,3 Направления улучшения использования персонала предприятия
2, Практическая часть, Анализ и оценка профессионально-квалификационной характеристики персонала ДП ОАО «СМТ№27» и направлений улучшения его использования
2,1 Организационно-экономическая характеристика ДП ОАО «СМТ№27»
2,2 Анализ и оценка профессионально-квалификационной характеристики персонала
2,3 Разработка проекта мероприятий по улучшению использования персонала
Заключение
Глоссарий
Список использованных источников
Список сокращений
Введение
Управление персоналом предприятия в наше динамичное время представляет собой сложную работу, Для блага организации, руководство должно постоянно работать над всемерным повышением потенциала кадрового состава, Успешная программа по развитию кадрового состава способствует созданию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией, Естественно, что это должно вести к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов предприятия,
Итак, для организации важно располагать в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификации таким персоналом, который необходим для решения производственных задач, достижения ее целей,
Таким образом, развитие персонала является важнейшим условием успешного функционирования любой организации, Современные концепции управления персоналом основываются на признании возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией,
Обладание работником теми или иными качественными характеристиками определяет структуру персонала организации по категориям: руководители, специалисты, другие служащие, рабочие, Все категории персонала, в свою очередь, могут структурироваться по профессиям, специальностям, квалификационным признакам, Условия найма, уровень качественных характеристик, их развитие определяют деятельность в конкретной должности или на конкретном рабочем месте, то есть определяют положение работника в организационной структуре, Это положение связано с выполнением какой-либо цели или задачи, Персонал работает на обеспечение определенных целей организации, а так же обладает собственными целевыми установками, Эффективность работы персонала во многом определятся тем, насколько цели каждого работника адекватны целям организации,
Актуальность работы обусловлена тем, что изучение и анализ персонала предприятия, его состав, профессионально-квалификационные характеристики персонала предприятия позволят повысить как производительность труда, так и квалификационные показатели, А также позволит разработать антикризисные программы управления персоналом и мероприятия по управлению персоналом,
Таким образом, целью исследования является изучение персонала и его роли в деятельности ДП ОАО «СМТ№27»,
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
— рассмотреть понятие, сущность и структуру персонала;
— охарактеризовать сущность профессионально-квалификационной характеристики персонала;
— изучить направления улучшения использования персонала предприятия;
— провести организационно-экономическую характеристику ДП ОАО «СМТ№27»;
— проанализировать и оценить профессионально-квалификационную характеристику персонала;
— разработать проект мероприятий по улучшению использования персонала,
Именно актуальность данной проблемы для экономики и ее предприятий и определили предмет исследования — рассмотрение сущности, структуры и путей направления улучшения использования персонала в рамках хозяйствующего субъекта,
Объект исследования бакалаврской работы — ДП ОАО «СМТ№27»,
Предметом исследования являются профессионально-квалификационные характеристики сотрудников фирмы и направления улучшения его использования, Несмотря на глубокую научную проработанность многих проблем развития сотрудников фирмы, профессионально-квалификационные характеристики сотрудников требуют более детального изучения,
Задачей работы является оценка развития профессионально-квалификационных характеристик и разработка мер по улучшению его использования, Для реализации указанной задачи были поставлены следующие задачи:
— выявить роль сотрудников на фирме;
— определить подходы к разработке классификаций качественных характеристик рабочей силы и дать оценку качества сотрудника;
— дать анализ профессионально-квалификационной характеристики сотрудников фирмы;
— определить пути формирования квалифицированных сотрудников»