Учебная работа № 16252. «Контрольная Адаптация персонала при слиянии и реорганизации компании, эссе

Выдержка из похожей работы

ru/
ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ
на тему: «Диагностика и разработка программы адаптации структуры организации»
Введение

Любая компания, будь то маленький магазин или крупная корпорация, начало свое существование постольку, поскольку ее существование было кем-то придумано, спланировано, Ее существование также обязано планам его создателей (или приемников), В длительной перспективе всегда необходимо представлять, чего может достигнуть компания и какого курса ей придерживаться, так как развитие рыночных отношений требует от руководителей умения видеть перспективы и принимать обоснованные стратегические решения, И в первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий,
Развитие и рост организации усложняет все управленческие процессы внутри компании: стиль управления, отношения персонала, взаимодействие разросшихся подразделений, стратегические планы становятся неэффективными и требуют дальнейших преобразований в структуре организации, И здесь очень важно иметь в виду некоторые тонкости: недостаточно приказов и директив «сверху» для того, чтобы персонал организации не сопротивлялся изменениям и сразу воспринял новое устройство организации; недостаточно улучшать существующее положение дел в отдельных сферах, вместо того чтобы реформировать систему управления в комплексе; недостаточно решить проводить структурные изменения, необходимо найти достаточно ресурсов: интеллектуальных, финансовых, правовых для их осуществления, Кроме того, влияние изменений необязательно требует изменения оргструктуры, Существует или отсутствует необходимость проводить оргпреобразования, необходимым остается одно, — адаптация этой структуры к происходящим изменениям, Это может быть мотивация персонала, пересмотр отдельных функций или процессов, реструктуризация и др,
Предприятие действует всегда в условиях влияния внешней среды и постоянно развивается, поэтому способность адаптировать организацию и в частности, организационную структуру является стратегически важным умением руководства организации, Поэтому тема курсового проекта является актуальной для сегодняшнего времени,
Предметом исследования дипломного проекта является структура организации и стратегические изменения, воздействующие на нее на материалах предприятия ООО «Сталепромышленная компания — Красноярск» (далее «СПК-Красноярск»), Цель проекта заключается в оценке и анализе структур организации, их сущности, эффективности для того состояния, в котором находится компания, и намеченных стратегических целей, в выявлении различных проблем и вопросов, в поиске методов улучшения функционирования предприятия, в повышении результативности его деятельности, Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:
1, Обобщить и проанализировать теорию по теме исследования дипломного проекта;
Провести анализ предприятия с оценкой существующей орг, структуры и современных факторов (изменений), влияющих на нее,
Разработать программу адаптации структуры организации к стратегическим изменениям
В первой части дипломного проекта рассмотрены понятия стратегических организационных изменений, виды структур организации с их преимуществами и недостатками, сущность адаптации структуры организации к стратегическим изменениям, Вторая часть содержит краткую организационно-правовую характеристику ООО «СПК-Красноярск», а также анализ деятельности и анализ стратегических изменений, воздействующих на структуру организации,
1, Концепция организационных структур

1,1 Стратегические организационные изменения как необходимый элемент развития организации

Изменения в сложных социальных системах — крайне непростая задача, которую, тем не менее человечеству приходится решать регулярно, Хотя в истории существуют примеры культур, пытавшихся намертво зафиксировать существующий порядок вещей (средневековая Япония, эпоха Мейдзи), — выигрывали историческое соревнование все же цивилизации, которые обучались меняться быстрее других, В наше время сформировалась такая ценностная система, где умение менеджера проводить сложные организационные преобразования считается главной вершиной его управленческих навыков,
Любая организация в процессе стратегического развития находится в состоянии непрерывных изменений, Так как в противном случае ее способность выживать в условиях жесткой конкуренции и динамичной обстановке становится под угрозу, Изменения в организациях в одних случаях происходят целенаправленно (стратегические преобразования) на базе систематически разрабатываемых концепций и запланированных усовершенствований, в других — носят скорее неформальный адаптивыный характер, когда организация оперативно приспосабливается к внешней среде путем модификации своего поведения (как реакции на текущие события), Кроме того, изменения в организации могут быть и комбинированными — вследствие стратегических преобразований возникает необходимость адаптации предприятия к деятельности с учетом факторов внешней среды,
Что же мы будем подразумевать под изменением? Изменение — это действие, в процессе которого происходят различные преобразования в организации, [45, с, 41]
Изменения являются основой выполнения выбранной стратегии организации, так как решают задачи, возникающие при осуществлении стратегии, поэтому изменение, которое проводится в процессе реализации стратегии организации, называют стратегическим изменением [13, с, 113]»