Загрузка...
Учебная работа № 16238. «Курсовая Организационная структура предприятия
Содержание:
«СОДЕРЖАНИЕ:
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 5
1.1. Понятие и принципы построения организационной структуры предприятия 5
1.2. Характеристика видов структур управления предприятием 8
1.2.1. Иерархический тип структур управления 8
1.2.2. Органический тип структур управления 14
1.2.3. Проектная структура управления 17
1.2.4. Матричная (программно-целевая) структура управления 17
1.2.5. Многомерная организационная структура 19
ГЛАВА 2. ПРАКТИКА ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 23
2.1. Методы построения организационных структур управления 23
2.2. Рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 35
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Архипова Н.И. Менеджмент (Управление персоналом) / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: ИНФРА-М, 2009 – 351с.
2. Аширов Д.А. Управление персоналом. — М.: ТК Велби,2010. (гриф) – 510с.
3. Базарова Т.Ю. Управление персоналом: Учебник 2-е издание. — М.: ЮНИТИ, 2008.- 365с.
4. Бакаев В.В. Кластерный подход в решении проблем маркетинга и управления на предприятии / «Вопросы экономических наук», 2009, №2. с. 17-18.
5. Башарина, А.В. Бухгалтерский и налоговый учёт на малых предприятиях : учеб. пособие / А.В. Башарина, А.Ф. Черненко. – Ростов н/Д : Феникс, 2011. – 317 с.
6. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: / Т.Б. Бердникова — Учеб. Пособие. — М., 2008. – 641с.
7. Бухалков, М.И. Планирование на предприятии: учебник / М.И. Бухалков. – 3-е изд., испр. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2012, — 416 с. – (Высшее образование).
8. Вахрушина, М.А. Учёт на предприятиях малого бизнеса : учеб. пособие / М.А. Вахрушина, Л.В. Пашкова. – М. : Вузовский учебник, 2010. – 368 с.
9. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. Волгин Н. А., Кокин Ю. П. Доходы населения и оплата труда в современной России: анализ ситуации, обоснование действий органов государственной власти и управления: Монография. — М.: РАГС, 2008. — 168 с.
10. Гущина Н. Человек для рабочего места / Н. Гущина // Служба кадров и персонал. — 2009. — №2. 91с.
11. Деркач А.А., Калинин И.В. Стратегия подбора и формирование управленческой команды. — М: Изд-во РАГС, 2009.- 471с.
12. Дорофеев В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – ИНФРА-М, 2011. – 397с.
13. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. Пособие. – 2е изд., доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 445 с.
14. Захарова Т.И. Организационное поведение. — М.: ЕОАИ, 2008. – 601с.
15. Егоров С.Н. Управление персоналом. – Изд.: ПГУ Пенза, 2012. – 417с.
16. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд.Н. Новгород: НИМБ, 2011. – 541с.
17. Журавлев П.В., Карташов С.А., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджеров. — М.: Экзамен, 2010. – 410с.
18. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2012. – 854с.
19. Крейденко, Т. Ф. Малое предпринимательство в России: современные особенности, региональные диспропорции и тенденции развития / Т. Ф. Крейденко, М. Н. Миронова // Региональная экономика: теория и практика. – 2011. – № 32. – С. 12-20.
20. Кнорринг В.И. Искусство управления : учебник для вузов. – М., 2012. – 288 с.
21. Кныш М.И. Организация труда персонала. – СПб, 2008. – 315 с.
22. Кошарная Г.Б. Управление персоналом (новые кадровые технологии): Методические указания – Изд.: ПГУ Пенза, 2009. – 364с.
23. Курс экономической теории: учеб. пособие / рук. авт. коллектива и науч. ред. А. В. Сидоровича; МГУ им. М. В. Ломоносова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: «Дело и сервис», 2008. – 1040 с.
24. Куршакова Н.Б. Система отбора персональных менеджеров, как способ получения конкурентных преимуществ на региональном рынке банковских услуг / Н.Б. Куршакова // Кадры предприятия. — 2008. — №4. – 87с.
25. Ламбен Ж.-Ж.. Менеджмент, ориентированный на рынок / Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова. СПб.: Питер, 2011. с. 96.
26. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2010. – 511с.
27. Никитина Н. .Ш., Бурмистрова Е.В. Методика отбора персонала на вакансию на основе нечетких показателей / Н.Ш. Никитина, Е.В. Бурмистрова // Университетское управление — 2008. — №3(31). – 87с.
28. Суглобов, А. Е. Основные тенденции развития малого предпринимательства в России / А. Е. Суглобов, В. И. Бобошко // Региональная экономика: теория и практика. – 2012. – № 19. – С. 2-
29. Титкова Н. Поведенческое интервью. / Титкова Н. // Кадровая служба и управление персоналом. — 2009. — №6. – 21с.
30. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. — М., 2011. – 144с.
31. Шеремет, А.Д.Комплексный экономический анализ деятельности предприятия / А. Д. Шеремет. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 480 с.
32. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений: Учебник. / Под ред. С.Б. Барнгольц и Г.М. Тация. – 3-е издание переработанное и дополненное. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 407с.
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Социальная работа
Очного отделения
Бурая А,С,
Научный руководитель:
Щепеткин Е,Н,
Советский 2013
Содержание
Введение
1, Теоретические основы организационных структур инновационного менеджмента
1,1 Понятие инновации и инновационного процесса
1,2 Виды инноваций и организационные структуры инновационного менеджмента
2, Методологические основы организационных структур инновационного менеджмента
2,1 Выбор инновационной стратегии
2,2 Структура системы инновационного менеджмента на примере предприятия ООО «Blesk»,
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое, В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение — инновация, Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет диффузия (распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения), Инновационный процесс имеет циклический характер,
Инновационные менеджеры могут действовать в различных организационных структурах (академии наук, вузы, научные общества, исследовательские организации, конструкторские бюро, производственные и торговые фирмы, предприятия сферы услуг, и др,), выполняя функции создания творческих коллективов, поиска и распространения новшеств, формирование портфеля заказов на научные исследования и разработки, Они управляют научными коллективами, занимаются координацией научных исследований и должны обладать качествами традиционного менеджера и ученого исследователя, а также быть квалифицированными экономистами, способными оценить эффективность нововведений,
Основу эффективности национальной экономики современной России составляет наряду с природными и трудовыми ресурсами и научно-технический потенциал страны, Переход экономики в новое качественное состояние увеличил значимость инновационной деятельности, развития наукоемких производств, что в конечном счете является важнейшим фактором выхода из экономического кризиса и обеспечения условий для экономического роста,
«В широком смысле слова инновационная деятельность — это момент жизнедеятельности обществ, включающий в себя социально-политические, экономические, общественные и другие факторы общественного развития,
В узком (специфически экономическом) смысле слова инновационная деятельность направлена на обеспечение нового уровня взаимодействия факторов производства, благодаря использованию новых научно-технических знаний,» Кокурин Д,И, Инновационная деятельность, — М,: Экзамен, 2005
Содержание инновационной деятельности в экономической сфере является создание и распространение новшеств в материальном производстве, Она представляет собой звено между научной и производственной сферой, в результате взаимосвязи которых, реализуются технико-экономические потребности общества,
Инновационную сферу от научной и производственной отличает наличие специфической маркетинговой функции, специфических методов финансирования, кредитования и методов правового регулирования, а также, что наиболее важно, особой системы мотивации инновационной деятельности, В конечном счете, эти методы предопределяются спецификой инновационного труда и кругооборота средств, получения экономического дохода и инновационного продукта,
В условиях экономической реформы, направленной на обеспечение стабилизации и перехода к экономическому росту, необходима разработка мероприятий для сохранения научно-технического потенциала, его развития и поддержки»