Загрузка...
Учебная работа № 16237. «Диплом Управление рисками в кадровой работе организации
Содержание:
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение..…………….……………….………………………… 3
Раздел 1. Анализ методов управления рисками в кадровой работе 5
1.1. Сущность и содержание кадровой работы 5
1.2. Методология управления рисками 13
1.3. Методы управления рисками в кадровой работе 23
Раздел 2. Риски и возможности в кадровой работе в ООО «Оранж» 39
2.1. Организационно-экономический анализ ООО «Оранж» 39
2.2. Анализ кадровой работы в ООО «Оранж» 41
2.3. Анализ рисков и возможностей в кадровой работе ООО «Оранж» 49
Раздел 3. Проект применения методов управления рисками в кадровой работе ООО «Оранж» 54
3.1. Планирование проекта применения методов управления рисками 57
3.2. Реализация проекта применения методов управления рисками 58
3.3 Результативность и эффективность применения методов управления рисками в кадровой работе ООО «Оранж» 60
Заключение 65
Список источников и литературы 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алавердов А.Р. Организация управления персоналом современного российского банка. Учеб. пособ. / А.Р. Алавердов. — М.: “БДЦ-пресс”, 2015. — 320 с.
2. Аминов А. А. Управление кадровими рисками : дис. … канд. зкон. наук: 08.00.05 / А.А. Аминов. — Москва, 2007. — 155 с.
3. Буланова Е. Н. Определение понятия кадрового риска / Е. Н. Буланова // Управление персоналом. Ученые записки. Книга V / Гл. ред. д.з.н., проф. В. К. Потемкина. — СПб.: Изд-во Санкт-Петербургской академии управления персоналом, 2007. — 334 с.
4. Демина А.В. Факторы риска при инвестициях в развитие персонала / А.В. Демина // Управление развитием. — 2015. — № 1 (179). — С. 44 — 49.
5. Жуковская В.М. Предупреждение социально-поведенческих рисков персонала на предприятии торговли / В. Жуковская // Проблемы экономики. — 2014. — № 2. — С. 366 — 372.
6. Иванова Л.Л. Риски в системе кадровой безопасности // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки СКАГС. — 2015. — №3. — [Электронный ресурс]. – Режим доступа:: http://cyberleninka.ru /article/n/riski-v-sisteme-kadrovoy-bezopasnosti (дата обращения: 18.02.2018).
7. Ищук Л. И. Классификация рисков — предпосылка успешного управления при внедрении инноваций / Л.И. Ищук // Вестник Национального университета «Львовская политехника». Проблемы экономики и управления. — Львов, 2017. — № 579. — С. 541 — 546.
8. Кибанов А.Я. Экономика управления персоналом [Текст]: Учебник / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, И.А. Эсаулова; Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 427 с.
9. Копейкин Г. К. Менеджмент экономической безопасности / Г. К. Копейкин, Г.К. Потемкин. — СПб.: Терция, 2012. — 124 с.
10. Кузнецова М.Е. Формализация управления кадровыми рисками // Интернет-журнал Науковедение. — 2016. — №3 (34). — [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/formalizatsiya-upravleniya-kadrovymi-riskami (дата обращения: 18.02.2018).
11. Лобазов С.М. Совершенствование классификации рисков и угроз в контексте кадровой безопасности / С. М. Лобазов // Бизнес Информ. — 2014. — № 12. — С. 180 — 183.
12. Нечаева Е. С. Анализ и прогнозирование кадровых рисков в организациях // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. — 2013. — №1-1. — [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/analiz-i-prognozirovanie-kadrovyh-riskov-v-organizatsiyah (дата обращения: 18.02.2018).
13. Пахлова А.В. Оценка рисков персонала в условиях производственного предприятия / А.В. Пахлова // Вестник университета. — 2014. — Выпуск 9-1. Часть 1. -С. 136 — 140.
14. Пронина И. В. Оценка компетенций персонала промышленного предприятия при принятии управленческих решений : дис. … канд. зкон. наук : 08.00.05 / И. В. Пронина. — Ижевск, 2005. — 170 с.
15. Риски в управлении персоналом. Слободской А.Л. СПб.: СПбГУЭФ, 2014. — 155 с.
16. Родченко В.Б. Трансформация рисков управления персоналом в системе экономической безопасности предприятия / В.Б. Радченко, П. Рекун // Вестник ОНУ имени И.И. Мечникова. — 2013. — т.18. — Вып. 4/3. — С. 89 — 93.
17. Серебряный В.Я.:Кадровые риски в банковском секторе экономики. Дис. … канд. экон. Наук 08.00.10 / Серебряный В.Я. — М., 1998. — 98 c.
18. Слободской А. Л. Риски в управлений персоналом : учеб. пособие / А. Л. Слободской. — СПб.: Изд-во СПбГУЗФ, 2011. — 155 с.
19. Смагулов А. М. Риски управления персоналом / А. М. Смагулов // Экономика образования. — 2013. — № 4. — С. 139 — 142.
20. Федорова А.Э, Несова Л.В Исследование кадровых рисков и факторов благонадежности персонала промышленного предприятия // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. — 2017. — №4. — [Электронный ресурс]. – Режим доступа:: http://cyberleninka.ru/article/n/issledovanie-kadrovyh-riskov-i-faktorov-blagonadezhnosti-personala-promyshlennogo-predpriyatiya (дата обращения: 18.02.2018).
21. Хромов М. Ю. Причины возникновения кадровых рисков. — [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://prosvet.su/articles/personal /article2/ (дата доступа: 18.02.2017)
22. Цветкова И. И. Классификация кадровых рисков / И. И. Цветкова // Экономика и управление. — 2015. — № 6. — С. 38-43.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Москва 2013 год
Содержание:
Введение
1, Развитие кадров и кадровых систем
1,1 Развитие кадров и кадровых систем
2, Управление нововведениями в кадровых системах
2,1 Принципы и методы управления
2,1 Сущность и классификация кадровых нововведений
2,2 Организационные формы кадровых нововведений
2,3 Мотивационное обеспечение нововведений в кадровой работе
2,4, Факторы, влияющие на новаторскую деятельность
2,5, Восприимчивость организации к изменениям
3, Обоснование необходимости направлений кадровых нововведений в организации
Заключение
Список литературы
Введение
Создание производства мирового класса всегда связано с людьми, которые работают на предприятии, Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют конечно же важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению,
Рост конкуренции, совершенствование технологий, борьба за потребителя и качество продукции заставляют предприятие по-новому рассматривать весь комплекс вопросов управления, Изменились и требования к работнику, Главным здесь является признание высокой социальной ответственности, лежащей на всех сотрудниках организации и в первую очередь на управляющих, Современная организация — это адекватная реакция на быстрые перемены, непрерывно меняющиеся технологии и неопределенность среды, Современный подход к организации представляет собой сбалансированное сочетание человеческих ценностей, организационных изменений и непрерывных адаптации к изменениям внешней среды, Все это потребовало существенных изменений в принципах, методах и формах работы с человеком в организации,
Людской потенциал, способность руководителя правильно поставить цель и эффективно распорядиться ресурсами становятся главным фактором успеха организации, На первый план выдвигаются проблемы управления людскими ресурсами организации,
В данной работе мы раскрываем понятие кадровой системы, а также для чего нужно развивать кадровую систему, Даем основные понятия кадровой системы и как нужно управлять нововведениями в кадровой системе,
Кадровая система (КС) — центральная и наиболее сложноорганизованная подсистема (ядро) социально-экономической системы (в нашем случае организации), включающая ее трудовой потенциал (его количественные, качественные и структурные параметры), взаимодействие его различных составляющих — кадров, а также цели, нормы и механизмы их функционирования и развития,
Развитие кадров и кадровых систем — это их количественное и качественное необратимое поступательное изменение (повышение уровня, обновление), переход к новому состоянию с новыми целями, функциями, профессионально — квалификационными и коммуникационными параметрами, структурой, взаимосвязями, субъектом и методами управления,
1, Развитие кадров и кадровых систем
1,1 Развитие кадров и кадровых систем
кадровый нововведение управление
Развитие кадров и кадровых систем — это их количественное и качественное необратимое поступательное изменение (повышение уровня, обновление), переход к новому состоянию с новыми целями, фукнциями, профессионально-квалификационными и коммуникационными параметрами, структурой, взаимосвязями, субъектом и методами управления,
Как видно, развитие КС включает количественное и качественное преобразование самих кадров, субъектов (отделов, служб) управления персоналом, форм и методов работы с персоналом, причем такое преобразование, которое включает как прогрессивную сторону (например, подготовка кадров новых профессий), так и регрессивную (например, увольнение кадров устаревших профессий, не подлежащих переподготовке),
Таким образом, кадровая инноватика предполагает два взаимосвязанных начала или блока: (1) ввод в кадровую систему новых элементов, форм и методов; (2) вывод из кадровой системы устаревших элементов, форм и методов»