Учебная работа № 16192. «Курсовая Изучение профессиональной ориентации персонала как одних из современных технологий управления персоналом и его неотъемлемой части

Выдержка из похожей работы

Системный подход предусматривает учет взаимосвязей между отдельными аспектами проблемы для достижения конечных целей, определения путей их решения, создания соответствующего механизма управления, которое обеспечивает комплексное планирование и организацию системы,
Система управления — это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, которые отличаются функциональными целями, действуют автономно, но направленные на достижение общей цели,
Система организационно закрепляет определенные функции за структурными единицами, работниками, а также регламентирует потоки информации в системе управления,
Система управления человеческими ресурсами постоянно развивается и совершенствуется, На каждом этапе развития общества она должна приводиться в соответствии с требованиями развития производительных сил, внося коррективы в отдельные ее элементы,
Управление персоналом обеспечивается взаимодействием управляющей и управляемой системы,
Управляющая система (субъект) — это совокупность органов управления и управленческих работников с определенными масштабами своей деятельности, компетенцией и спецификой исполняющих функций, Она может изменяться под воздействием организующих и дезорганизующих факторов, Управляющая система представлена линейными руководителями, которые разрабатывают комплекс экономических и организационных мероприятий по воссозданию и использованию персонала,
Управляемая система (объект) — это система социально-экономических отношений по поводу процесса воссоздания и использования персонала, Управление персоналом являет собой комплексную систему, элементами которой являются направления, этапы, принципы, виды и формы кадровой работы, Основными направлениями является набор и сохранение персонала, его профессиональная учеба и развитие, оценка деятельности каждого работника с точки зрения реализации целей организации, которая дает возможность скорректировать его поведение,
При всем разнообразии организаций, которые есть в современном обществе и видов деятельности, которыми они занимаются, в работе с человеческими ресурсами решают одни и те же задания, независимо от их специфики, Во-первых, каждая организация привлекает нужное количество работников, Способы подбора зависят от характера и условий работы организации, Во-вторых, все без исключения проводят учебу своих работников, чтобы объяснить задание и привести их навыки и умения в соответствии с требованиями задания, В-третьих, организации осуществляют оценку результатов деятельности каждого работника, Формы оценки являются разнообразными, как и типы организаций, И наконец, каждая организация в той или другой степени вознаграждает своих работников, то есть компенсирует затраты времени, энергии, интеллекта, какие они тратят для достижения поставленных целей, Названные функции существуют в любой организации, но они могут выражаться в разных формах и разной мере развития, Следовательно, чтобы успешно развиваться, организация должна управлять набором, учебой, оценкой, вознаграждениями персонала, то есть создавать, совершенствовать методы, процедуры, программы организации этих процессов, В совокупности и единстве методы, процедуры, программы являют собой систему управление персоналом,
Главными элементами системы управления являются люди, которые одновременно выступают объектом и субъектом управления, Способность человеческих ресурсов одновременно выступать как объектом, так и субъектом управления — основная специфическая особенность управления, Следовательно, социально экономическая система являет собой единство управляющей и управляемой систем, а механизм управления — это совокупность отношений, форм и методов влияния на формирование, распределение и использование трудовых ресурсов в государстве,
Сущность системы управления персоналом

Персонал является неотъемлемой частью любой организации, т,к, любая организация представляет собой взаимодействие людей, объединенных общими целями, Управление персоналом, впрочем, как и организацией в целом, является необходимым элементом этого взаимодействия, т,к, всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, нуждается в большей или меньшей степени в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из движения отдельных органов»