Учебная работа № 16192. «Курсовая Изучение профессиональной ориентации персонала как одних из современных технологий управления персоналом и его неотъемлемой части
Содержание:
Содержание
Введение 3
1.Теоретические основы профориентации 5
1.1 Сущность профориентации 5
1.2 Современные технологии профориентации 8
2.Адаптация 14
2.1 Понятие, цели и функции трудовой адаптации 14
2.2 Технологии адаптации 24
Заключение 31
Список использованных источников 33
Список использованных источников
1. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 192 c.
2. Бахарев А. Технологии адаптации персонала [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://hrm.ru/tekhnologii-adaptacii-personala (дата обращения: 25.03.2017).
3. Безюлева Г.В. Психолого-педагогическое сопровождение профессиональной адаптации учащихся и студентов [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://scibook.net/psihologiya-truda-knigi/professional naya-adaptatsiya-32042.html (дата обращения: 25.03.2017).
4. Гордашников В.А., Осин А.Я. Основные составляющие процесса профессиональной адаптации будущего специалиста [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/osnovnyesostavlyayuschie-protsessa-professionalnoy-adaptatsii-buduschegospetsialista (дата обращения: 25.03.2017).
5. Замараева, З. П. Адаптационные ресурсы самообеспечения: социологический анализ / З. П. Замараева, А. В. Чистякова // Социальная политика и социология, №3, Том 1, 2013. – 20 с.
6. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник. – 2-е изд.,
7. перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 447 с.
8. Крутцова М.Н. Управление адаптацией персонала [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://volog.ranepa.ru/files/ziprar/2013/ Krutsova_AdaptPers.pdf (дата обращения: 25.03.2017)
9. Кадровое дело — практический журнал по работе с персоналом [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://kdelo.ru
10. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Аудит, контроллинг и оценках расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. — М.: Проспект, 2013. — 80 c.
11. Павлова А.М. Психология труда [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://psihologia.biz/truda-injenernaya-psihologiya/professional naya-adaptatsiya.html (дата обращения: 01.09.2016).
12. «Проблемы теории и практики управления» — [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.uptp.ru/content/search/?q=%E0%E4%E0%EF%F2%E0%F6%E8%FF&how=r
13. Система менеджмента качества как фактор повышения конкурентоспособности предприятия / Антонова А.А., Кублин И.М., Махметова А.Е. Известия Волгоградского государственного технического университета. 2015.- № 3 (158). -С. 77-83.
14. Технологии адаптации персонала [Электронный ресурс]. Режим доступа:http://hrm.ru/db/hrm/C830F57D878D786AC3257596003C2704/print.html
15. Управление адаптацией персонала на предприятии [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.0ck.ru/menedzhment_i_trudovye_ otnosheniya/upravlenie_adaptaciej_personala_na.html (дата обращения: 25.03.2017).
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Система управления — это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, которые отличаются функциональными целями, действуют автономно, но направленные на достижение общей цели,
Система организационно закрепляет определенные функции за структурными единицами, работниками, а также регламентирует потоки информации в системе управления,
Система управления человеческими ресурсами постоянно развивается и совершенствуется, На каждом этапе развития общества она должна приводиться в соответствии с требованиями развития производительных сил, внося коррективы в отдельные ее элементы,
Управление персоналом обеспечивается взаимодействием управляющей и управляемой системы,
Управляющая система (субъект) — это совокупность органов управления и управленческих работников с определенными масштабами своей деятельности, компетенцией и спецификой исполняющих функций, Она может изменяться под воздействием организующих и дезорганизующих факторов, Управляющая система представлена линейными руководителями, которые разрабатывают комплекс экономических и организационных мероприятий по воссозданию и использованию персонала,
Управляемая система (объект) — это система социально-экономических отношений по поводу процесса воссоздания и использования персонала, Управление персоналом являет собой комплексную систему, элементами которой являются направления, этапы, принципы, виды и формы кадровой работы, Основными направлениями является набор и сохранение персонала, его профессиональная учеба и развитие, оценка деятельности каждого работника с точки зрения реализации целей организации, которая дает возможность скорректировать его поведение,
При всем разнообразии организаций, которые есть в современном обществе и видов деятельности, которыми они занимаются, в работе с человеческими ресурсами решают одни и те же задания, независимо от их специфики, Во-первых, каждая организация привлекает нужное количество работников, Способы подбора зависят от характера и условий работы организации, Во-вторых, все без исключения проводят учебу своих работников, чтобы объяснить задание и привести их навыки и умения в соответствии с требованиями задания, В-третьих, организации осуществляют оценку результатов деятельности каждого работника, Формы оценки являются разнообразными, как и типы организаций, И наконец, каждая организация в той или другой степени вознаграждает своих работников, то есть компенсирует затраты времени, энергии, интеллекта, какие они тратят для достижения поставленных целей, Названные функции существуют в любой организации, но они могут выражаться в разных формах и разной мере развития, Следовательно, чтобы успешно развиваться, организация должна управлять набором, учебой, оценкой, вознаграждениями персонала, то есть создавать, совершенствовать методы, процедуры, программы организации этих процессов, В совокупности и единстве методы, процедуры, программы являют собой систему управление персоналом,
Главными элементами системы управления являются люди, которые одновременно выступают объектом и субъектом управления, Способность человеческих ресурсов одновременно выступать как объектом, так и субъектом управления — основная специфическая особенность управления, Следовательно, социально экономическая система являет собой единство управляющей и управляемой систем, а механизм управления — это совокупность отношений, форм и методов влияния на формирование, распределение и использование трудовых ресурсов в государстве,
Сущность системы управления персоналом
Персонал является неотъемлемой частью любой организации, т,к, любая организация представляет собой взаимодействие людей, объединенных общими целями, Управление персоналом, впрочем, как и организацией в целом, является необходимым элементом этого взаимодействия, т,к, всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, нуждается в большей или меньшей степени в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из движения отдельных органов»