Загрузка...
Учебная работа № 16190. «Курсовая Эффективный руководитель- лидер
Содержание:
«Введение 3
Глава 1. Природа происхождения руководителя и его психологический портер 4
1.1. Природа происхождения руководителя-лидера 4
1.2. Психологический портрет руководителя-лидера 6
Глава 2. Качества, недостатки и факторы преуспевания эффективного руководителя-лидера 11
2.1. Качества современного руководителя 11
2.2. Недостатки управления 14
2.3. Факторы преуспевания руководителя-лидера 15
Глава 3. Практическая часть 18
Заключение 24
Список использованной литературы 26
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация,
2. Гришина Н.В. Психология конфликта — СПб.: Издательство “Питер”, 2000. — 464 с.:ил. — (Серия “Мастера психологии”)
3. Джеффри Дж. Фокс Как стать первоклассным руководителем. Правила привлече-ния и удержания лучших специалистов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 176 с.
4. Друкер Питер Ф. Эффективный руководитель. – М.: Вильямс, 2007 г. — 224 с.
5. Друкер Питер Ф. Практика менеджмента.: Пер. с англ.: Уч. пос. — М.: Вильямс, 2000. — 398 с.
6. Друкер Питер Ф. Эффективное управление.: Пер. с англ. — М.:ФАИР. – 2000. — 288 стр.
7. Комаров М.А. Современный менеджмент: теория и практика. М.: Питер, 2004.
8. Кричевский Р. Л. Если Вы — руководитель… Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. — М.: Дело, 2001. – 304 с.
9. Кузнецов И. Н. Эффективный руководитель. – М.: Дашков и Ко, 2007 г. — 596 с.
10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 2003. — 704 с.
11. Петрова Н. Люди в организации. – М.: Дело и сервис, 2007. – 369 с.
12. Попов В. М., Ляпунов С. И., Воронова Т. А., И. Ю. Криночкин И. Ю. Руководитель в бизнесе. Практическое пособие. – М.: КноРус, 2006. – 448 с.
13. процесс. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1998.
14. Файоль А., Эмерсон Г., Форд Г. Управление — это наука и искусство. Антология. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Министерство образования Российской Федерации
Московский государственный университет экономики,
статистики и информатики (МЭСИ)
Кафедра общего и стратегического менеджмента
Курсовая работа по дисциплине «Основы менеджмента»
на тему: «Лидерство, влияние, власть»
Москва — 2009
Введение
Проблема лидерства, влияния и власти будет актуальна во все времена, Вопросам лидерства уделяется повышенное внимание во всех организациях, Этой теме посвящено огромное количество книг, статей и исследований,
Если сравнивать лидерство с руководством, то можно лучше понять его природу, Быть менеджером и быть лидером в организации — это две разные вещи, Менеджер, влияя на работу подчиненных и строя отношения с ними, прежде всего, использует должностную основу власти, Лидерство же основывается больше на процессе социального воздействия, В отличие от руководства, лидерство предполагает наличие в организации последователей, а не подчиненных, Соответственно отношения «начальник — подчиненный», которые свойственны традиционному взгляду на управление, заменяются отношениями «лидер — последователь»,
Людей, имеющих власть в организации, можно разделить на три группы: формальный лидер, неформальный лидер и формальный руководитель, Формальный лидер имеет полный набор инструментов влияния, а значит, имеет больший шанс на успех, Имеются две противоположные позиции формирования имиджа лидера, Одна вообще отрицает какое-либо влияние лидера на организационную эффективность, а другая ведёт к попытке подчинённых приписать лидеру почти божественные качества,
Гипотеза курсовой работы заключается в предположении о том, что на выбор стиля руководства влияет степень выраженности лидерских качеств,
Целью курсовой работы является — практическое и теоретическое изучение проблемы лидерства и руководства в менеджменте,
Моя работа на тему «Лидерство, влияние, власть», мне как будущему специалисту очень важна эта тема, Я постараюсь максимально полно раскрыть её, Все свои выводы я опишу в заключении,
1, Лидерство, влияние, власть
1,1 Основа и сущность лидерства
Как показывает практика, ни один фактор не обеспечивает большую пользу и выгоду для организации, чем эффективное лидерство, Лидеры нужны для определения целей и задач, для координации, организации, обеспечения межличностных контактов с подчиненными и выбора оптимальных, наиболее эффективных путей решения тех или иных проблем, Очевидно, что организации, где присутствуют лидеры, могут достичь всего этого гораздо быстрее, чем организации без лидеров,
Выделяют формальное и неформальное лидерство, В первом случае влияние на подчиненных оказывается с позиции занимаемой должности, Процесс влияния на людей через личные умения, способности и другие ресурсы получил название неформального лидерства, Считается, что для лидерства является идеальным сочетание двух основ власти: организационной и личностной,
В предпринимательстве тип лидерства, когда проблемы, возникающие перед группами людей при достижении ими общей цели, решаются путем сплочения вокруг одного лидера, является основным, Это позволяет благодаря концентрации власти в одних руках решать сложные задачи, Однако такой способ имеет и слабые стороны:
— все организационные изменения зависят только от одного человека;
— при достижении цели, лидер стремиться сохранить свою власть, что не всегда соответствует интересам всех членов организации;
— уход лидера резко снижает качество управления,
Лидерство руководителя признается последователями лишь тогда, когда он уже доказал свою ценность и компетентность для отдельных сотрудников, групп и организации в целом»