Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 16190. "Курсовая Эффективный руководитель- лидер

Учебная работа № 16190. «Курсовая Эффективный руководитель- лидер

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 16190. «Курсовая Эффективный руководитель- лидер

Количество страниц учебной работы: 26
Содержание:
«Введение 3
Глава 1. Природа происхождения руководителя и его психологический портер 4
1.1. Природа происхождения руководителя-лидера 4
1.2. Психологический портрет руководителя-лидера 6
Глава 2. Качества, недостатки и факторы преуспевания эффективного руководителя-лидера 11
2.1. Качества современного руководителя 11
2.2. Недостатки управления 14
2.3. Факторы преуспевания руководителя-лидера 15
Глава 3. Практическая часть 18
Заключение 24
Список использованной литературы 26

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация,
2. Гришина Н.В. Психология конфликта — СПб.: Издательство “Питер”, 2000. — 464 с.:ил. — (Серия “Мастера психологии”)
3. Джеффри Дж. Фокс Как стать первоклассным руководителем. Правила привлече-ния и удержания лучших специалистов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 176 с.
4. Друкер Питер Ф. Эффективный руководитель. – М.: Вильямс, 2007 г. — 224 с.
5. Друкер Питер Ф. Практика менеджмента.: Пер. с англ.: Уч. пос. — М.: Вильямс, 2000. — 398 с.
6. Друкер Питер Ф. Эффективное управление.: Пер. с англ. — М.:ФАИР. – 2000. — 288 стр.
7. Комаров М.А. Современный менеджмент: теория и практика. М.: Питер, 2004.
8. Кричевский Р. Л. Если Вы — руководитель… Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. — М.: Дело, 2001. – 304 с.
9. Кузнецов И. Н. Эффективный руководитель. – М.: Дашков и Ко, 2007 г. — 596 с.
10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 2003. — 704 с.
11. Петрова Н. Люди в организации. – М.: Дело и сервис, 2007. – 369 с.
12. Попов В. М., Ляпунов С. И., Воронова Т. А., И. Ю. Криночкин И. Ю. Руководитель в бизнесе. Практическое пособие. – М.: КноРус, 2006. – 448 с.
13. процесс. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1998.
14. Файоль А., Эмерсон Г., Форд Г. Управление — это наука и искусство. Антология. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

Стоимость данной учебной работы: 2535 руб.Учебная работа №   16190.  "Курсовая Эффективный руководитель- лидер
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    ru/
    Министерство образования Российской Федерации
    Московский государственный университет экономики,
    статистики и информатики (МЭСИ)
    Кафедра общего и стратегического менеджмента
    Курсовая работа по дисциплине «Основы менеджмента»
    на тему: «Лидерство, влияние, власть»
    Москва — 2009
    Введение
    Проблема лидерства, влияния и власти будет актуальна во все времена, Вопросам лидерства уделяется повышенное внимание во всех организациях, Этой теме посвящено огромное количество книг, статей и исследований,
    Если сравнивать лидерство с руководством, то можно лучше понять его природу, Быть менеджером и быть лидером в организации — это две разные вещи, Менеджер, влияя на работу подчиненных и строя отношения с ними, прежде всего, использует должностную основу власти, Лидерство же основывается больше на процессе социального воздействия, В отличие от руководства, лидерство предполагает наличие в организации последователей, а не подчиненных, Соответственно отношения «начальник — подчиненный», которые свойственны традиционному взгляду на управление, заменяются отношениями «лидер — последователь»,
    Людей, имеющих власть в организации, можно разделить на три группы: формальный лидер, неформальный лидер и формальный руководитель, Формальный лидер имеет полный набор инструментов влияния, а значит, имеет больший шанс на успех, Имеются две противоположные позиции формирования имиджа лидера, Одна вообще отрицает какое-либо влияние лидера на организационную эффективность, а другая ведёт к попытке подчинённых приписать лидеру почти божественные качества,
    Гипотеза курсовой работы заключается в предположении о том, что на выбор стиля руководства влияет степень выраженности лидерских качеств,
    Целью курсовой работы является — практическое и теоретическое изучение проблемы лидерства и руководства в менеджменте,
    Моя работа на тему «Лидерство, влияние, власть», мне как будущему специалисту очень важна эта тема, Я постараюсь максимально полно раскрыть её, Все свои выводы я опишу в заключении,
    1, Лидерство, влияние, власть
    1,1 Основа и сущность лидерства

    Как показывает практика, ни один фактор не обеспечивает большую пользу и выгоду для организации, чем эффективное лидерство, Лидеры нужны для определения целей и задач, для координации, организации, обеспечения межличностных контактов с подчиненными и выбора оптимальных, наиболее эффективных путей решения тех или иных проблем, Очевидно, что организации, где присутствуют лидеры, могут достичь всего этого гораздо быстрее, чем организации без лидеров,
    Выделяют формальное и неформальное лидерство, В первом случае влияние на подчиненных оказывается с позиции занимаемой должности, Процесс влияния на людей через личные умения, способности и другие ресурсы получил название неформального лидерства, Считается, что для лидерства является идеальным сочетание двух основ власти: организационной и личностной,
    В предпринимательстве тип лидерства, когда проблемы, возникающие перед группами людей при достижении ими общей цели, решаются путем сплочения вокруг одного лидера, является основным, Это позволяет благодаря концентрации власти в одних руках решать сложные задачи, Однако такой способ имеет и слабые стороны:
    — все организационные изменения зависят только от одного человека;
    — при достижении цели, лидер стремиться сохранить свою власть, что не всегда соответствует интересам всех членов организации;
    — уход лидера резко снижает качество управления,
    Лидерство руководителя признается последователями лишь тогда, когда он уже доказал свою ценность и компетентность для отдельных сотрудников, групп и организации в целом»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика