Загрузка...
Учебная работа № 16185. «Курсовая Место оценки в управлении персоналом
Содержание:
Введение 3
1. Экономическая сущность, содержание, цели и задачи управления персоналом 5
1.1. Экономическая сущность и содержание управления персоналом 5
1.2. Методы анализа состояния действующей системы управления персоналом организации и направления управление работой с персоналом 6
2. Место оценки в управлении персоналом 12
2.1. Сущность оценки персонала 12
2.2. Процедура, задачи и цели оценки персонала 13
2.3. Методы оценки персонала 30
2.4. Система деловой оценки персонала в ООО «Кархакос» 38
Заключение 45
Список литературы 49
Приложение 1 51
Приложение 2 52
Приложение 3 53
Приложение 4 55
Приложение 5 56
Приложение 6 57
1. «Транснациональная» аттестация по-русски. / Н. В. Ембулаева. // Справочник по управлению персоналом. — 2004. — №7 – с. 70
2. Бизюкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка. / И. В. Бизюкова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 436 с.
3. Большаков С., Костюков А. Оценка эффективности управления кадрами. Методы и показатели. / С. Большаков, А. Костюков // Управленческое консультирование, 2001. — № 1
4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. /В. Р. Веснин, М.: Юристъ, 2002. – 496 с.
5. Десслер Г. Управление персоналом. / Г. Десслер. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 312 с.
6. Дмитренко Г. А., Шарапатова Е. А., Максименко Т. М. Мотивация и оценка персонала / Г. А. Дмитренко, Е. А. Шарапатова, Т. М. Максименко. – К.:МАУП, 2002. – 248 с.
7. Значение и преимущества комплексной оценки персонала. / А. И. Паринова, Н. В. Боровикова. // Справочник по управлению персоналом, — 2004. — №6 — с.36
8. Кибанов А. Я. Управление персоналом: Энциклопедический словарь/ Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2002. – 481 с.
9. Магура М. И. Поиск и отбор персонала. Настольная книга для предпринимателей, руководите-лей кадровых служб и менеджеров. / М. И. Магура. – М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2002. – с. 216
10. Магура М. И., Курбатова М. Б. Оценка работы персонала. / М. И. Магура, М. Б. Курбатова. М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2005. — 224 с.
11. Место оценки персонала в кадровой работе. / Дугина О. // Кадровый вестник, №2, 2000.- с. 54-60
12. Методы оценки и аттестации персонала. / В. Поляков. // Кадровый вестник, № 2, 2000. – с. 43
13. Методы оценки профильных компетенций. / С. В. Иванова. // Справочник по управлению персо-налом. — 2002. — №12. – с. 25
14. Оценка как бизнес-процесс. / Т. А. Кий, Л. Н. Леонтьева. // Справочник по управлению персона-лом, №4, 2005. – с. 57
15. Оценка персонала – дело техники. / Л. Г. Никулина. // Справочник по управлению персоналом. — 2005. — №4. – с. 43-49
16. Разработка и внедрение системы оценки персонала в динамично развивающейся компании. / Я. В. Борисова. // Справочник кадровик, — 2004. №7 – с. 112
17. Разумный синтез оценки и мотивации. / А. А. Бурдин. // Справочник по управлению персоналом, №3, 2004. – с. 93
18. Резюмируем знания по методике «360 градусов» / Р. Ейхингер, М. Ломбардо. // Справочник по управлению персоналом. — 2004. — №7– с. 116
19. Сергеенко С.К. Современные отечественные технологии оценки и развития управленческого персонала. / С. К. Сергеенко С.К. – М.: Книжный мир, 2004. — 204 с.
20. Способ оценки успешности сотрудников. / С. Г. Бадаева, О. В. Дашкевич. // Справочник по управлению персоналом. — 2005. — №2– с.35
21. Технология проведения комплексной оценки персонала при формировании резерва руководите-лей. / Е. А. Панюшина, Е. Н. Крючкова. // Справочник по управлению персоналом. — 2002. — №3 – с.65
22. Точные методы оценки персонала. / А. С. Лобанов. // Справочник по управлению персоналом, №7, 2004. – с. 28 — 40
23. Федосеев В. Н., Капустин С. Н. Управление персоналом организации. / В. Н. Федосеев, С. Н. Ка-пустин. – М.: Экзамент, 2004. – 296 с.
24. Эволюция взглядов на оценку персонала в России / В. Летуновский. // Школа корпоративного тренинга, №1, 2006. – с. 28
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
1,2 Оценка внешней эффективности системы управления персоналом
Глава 2, Место аудита в системе управления персоналом предприятия
2,1 Организация аудита менеджмента на предприятии
2,2 Оценка аудита на предприятии
2,3 Мероприятия по оптимизации системы управления на основании данных аудита
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Любая компания — это многоуровневая система, состоящая из множества деталей (так или иначе, но всегда присутствует планирование, контроль, распределена ответственность, в наличии мотивация сотрудников), Вопрос в том, насколько все эти и другие детали правильно взаимосвязаны между собой, и как они вл ияют друг на друга, на сколько согласованы и уравновешены, Ответить на эти вопросы и позволяет проводимый аудит,
В аудит системы управления компанией входит всестороннее исследование, т,е, анализ и оценка эффективности функционирования системы целиком и полноценного взаимодействия ее составных частей, По ее результатам происходит понимание того, насколько качественно функционирует весь механизм действия компании,
Проведение аудита системы управления предприятия позволит:
· выявить сферы управленческой деятельности, требующей развития и слабые стороны управления организацией, препятствующие полноценному развитию предприятия;
· разработать программу оптимизации системы управления компанией;
· снизить риски при проведении организационных изменений;
· сформировать позицию руководства компании по направлениям и методам оптимизации системы управления компанией;
· предупредить кризисные ситуации, обусловленные внутренней средой предприятия,
· внедрить усовершенствованную систему мотивации для рядовых сотрудников и руководящего состава, позволяющую выстроить наиболее результативную управленческую деятельность,
Практика проведения аудита в различных компаниях также различна, Его могут проводить сами сотрудники службы управления персоналом, руководители компании или привлеченные эксперты (консультанты), Последние дают наиболее незаинтересованную, независимую, но иногда и наименее качественную информацию, поскольку они не всегда способны достаточно глубоко вникнуть в то, что творится в компании — не все в компании документируется и не вся документация соответствует действительности, Аудит проводится периодически — раз в несколько лет, раз в год или раз в квартал, в зависимости от того, насколько динамично развивается компания,
Актуальность темы, Аудит функции (системы) управления — это процесс всестороннего анализа всех элементов управления компании, способов взаимодействия всех участников данного процесса, порядка постановки задач, порядка выполнения работ и отчетности, а также оценка легитимности тех критериев, по которым принимается то или иное решение об эффективности системы управления,
Целью курсовой работы является рассмотрение место аудита в системе управления,
Исходя из цели исследования, вытекают следующие задачи исследования:
— рассмотреть теоретические аспекты организации аудита в системе управления предприятием;
— выявить практический анализ места аудита в системе управления персоналом на примере ОАО «Кыргызмебель»;
— разработка мероприятий по оптимизации системы управления на основании данных аудита,
Предметом исследования является процесс системы управления предприятием,
Объектом исследования является аудит персонала в ОАО «Кыргызмебель»,
Теоретическая и методологическая основа исследования, Теоретической и методологической основой исследования явились труды зарубежных ученых по аудиту и анализу деятельности организаций, Особое внимание было уделено работам таких авторов, как А, Апчерч, В,Г, Артеменко, И,Т»