Загрузка...
Учебная работа № 16178. «Курсовая Методы оценки персонала на примере промышленного предприятия ООО «Иркутская нефтяная компания»
Содержание:
Оглавление
Введение 3
1. Теоретические аспекты исследования методов оценки персонала 5
1.1. Ключевые аспекты оценки персонала в организации 5
1.2. Зарубежный опыт применения методов оценки персонала 7
1.3. Инструменты и методы оценки персонала 12
2. Анализ использования оценки персонала на примере промышленного предприятия ООО «Иркутская нефтяная компания» 15
2.1. Общая характеристика компании ООО «Иркутская нефтяная компания» 15
2.2. Анализ использования оценки персонала в ООО «Иркутская нефтяная компания» 16
Заключение 20
Список использованных источников 22
Список использованных источников
1. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Синергия, 2016. – 192 c.
2. Апенько С. Н. Оценка персонала: Эволюция подходов и технологии их использования / С. Н. Апенько. – М., 2014. — 300 с.
3. Архипова Н. И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н. И. Архипова, О. Л. Седова. – М.: Проспект, 2016. – 224 c.
4. Базаров Т. Ю. Управления персоналом. Практикум / Т. Ю. Базаров // «Юнити-Дана», 2017. – 239 с.
5. Банько Н. А. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Часть I: Учеб. пособие / Н. А. Банько, Б. А. Карташов, Н. С. Яшин. – Волгоград: ВолгГТУ, 2016. – 96 с.
6. Бачина Е. С. Методы оценки персонала / Е. С. Бачина // Молодой ученый. — 2017. — №8. — С. 139-144.
7. Бедяева Т. В. Управление персоналом на предприятии туризма: Учебник / Т. В. Бедяева, А. С. Захаров; Под ред. проф. Е.И. Богданов. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 180 c.
8. Болко В. К. Социально-экономические аспекты воспроизводства трудового потенциала / В.К. Болко // Проблемы труда в условиях реструктуризации экономики. – Новосибирск, 2017. – С. 135–141.
9. Бугаков В. М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В. М. Бугаков, В. Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 237 c.
10. Бухалков М. И. Управление персоналом: Учебник / М. И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 400 c.
11. Валиева О. В. Управление персоналом. Конспект лекций: Пособие для подготовки к экзаменам / О. В. Валиева. – М.: А-Приор, 2015. – 176 c.
12. Васева О. Х. Управление как феномен создания, функционирования и развития образовательных систем / О.Х. Васева, С.В. Маликова // Южно — Уральский педагогический журнал. – Магнитогорск. – 2015. – № 3(4). – с.102 — 107.
13. Веснин В. Р. Управление персоналом: теория и практика: учебник / В. Р. Веснин. — Москва: Проспект [и др.], 2017. – 688 с.
14. Гасенко В. А. Критерии развития инновационного потенциала персонала наукоемкого предприятия / В. А. Гасенко // Вестник Томского государственного университета. – 2017. – № 2. – С. 44-49.
15. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник / Герчикова И. Н. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: 2016. – 512 с.
16. Гладкий А. А. 1С Зарплата и управление персоналом 8.3. 100 уроков для начинающих / А. А. Гладкий. – М.: Эксмо, 2015. – 272 c.
17. Григорьева Е. А. Современные методы оценки человеческого капитала в менеджменте и маркетинге персонала / Е. А. Григорьева, А. М. Сафронов, С. Н. Сычанина // Вестник Академии знаний. – 2017. – №21 (2). – С. 21-26.
18. Дейнека А. В. Управление персоналом: Учебник / А. В. Дейнека. – М: Издательско — торговая корпорация «Дашков и К», 2016. – 292 с
19. Деркач А. А. Стратегия подбора и формирование управленческой команды / А. А. Деркач. – М.: Дело, 2015. – 278 с.
20. Дуракова И. Б. Управление персоналом: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта / И. Б. Дуракова. – М.: Центр, 2016. – 289 с.
21. Егоров В. Д. Трудовой потенциал России / В. Д. Егоров // Народонаселение. – 2016. – № 4. – С. 108–116.
22. Егоршин А. П. Управление персоналом / А. П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2017. – 412 с.
23. Зайцева Н. А. Управление персоналом в гостиницах: Учебное пособие / Н.А. Зайцева. – М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 416 c.
24. Зайцева Т. В. Управление персоналом: Учебник / Т. В. Зайцева, А.Т. Зуб.. – М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 336 c.
25. Иванова-Швец Л.Н. Управление персоналом / Л. Н. Иванова-Швец, А. А. Корсакова, С. Л. Тарасова. – М.: ЕАОИ, 2016. – 200 с.
26. Ивановская Л. В. Управление персоналом организации: Учебник / А. Я. Кибанов, И. А. Баткаева, Л. В. Ивановская. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 695 c.
27. Исаева О. М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 244 c.
28. Кабанов А. Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А. Я. Кабанов, Е. В. Каштанова. – М.: Проспект, 2015. – 56 c.
29. Карпухин Д. Н. Формирование и эффективное использование трудового потенциала / Д. Н. Карпухин, И. С. Маслова // Вопросы экономики. – 2016. – № 6. – С. 93–103.
30. Каштанова Е. В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: Учебно-практическое пособие / Е. В. Каштанова. – М.: Проспект, 2015. – 64 c.
31. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учеб. пособие / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. – М.: ИНФРА. – М, 2016. – 301 с.
32. Климович Л. К. Методы оценки персонала / Л. К. Климович, Л. В. Ермольчик // Вестник. – 2003. – № 6. – С. 52–60.
33. Кожевников М. В. Формирование имиджа организации как условие эффективного управления / М. В. Кожевников, О. Х. Васева // Южно — уральский педагогический журнал. – Магнитогорск, Челябинск, Оренбург.– 2015. — С.106 — 111.
34. Кольцова Л. Н. Оценка персонала: прошлое и будущее – новые технологии и подходы / Л. Н. Кольцова, В. В. Кольцова // Управление человеческим потенциалом. – 2016. – №1. – С. 7 – 9.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
4,1,2 АиТ: Управление персоналом
4,1,3 TRIM-Персонал
4,1,4 Персонал-2000
4,2 Зарубежные системы управления персоналом
4,2,1 SAP Human Resources Management System
4,2,2 Oracle Human Resources Analyzer
5 Заключение
Список использованных источников
Введение
Персонал является одним из ключевых ресурсов любого предприятия, поэтому от грамотного управления персоналом во многом зависит эффективность работы предприятия в целом, Управление персоналом — одна из важнейших составляющих частей современного менеджмента,
Управление персоналом (англ, Human Resource Management, HRM) — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом и оптимальное его использование, Оптимальное использование персонала с точки зрения «управления персоналом» достигается за счёт выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования положительных мотивов и «погашения» отрицательных мотивов, а также анализа таковых воздействий,
Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления (менеджмента) в концепции контроллинга, В различных источниках могут встречаться и другие названия: управление трудовыми ресурсами, управление человеческим капиталом, кадровый менеджмент, менеджмент персонала,
Современное управление персоналом — это система идей и приемов эффективного построения и управления организациями и проектами, при наличии соответствующих контроллинговых систем, Например системы менеджмента качества, системы (мульти-)проектного управления и т,д, и т,п,
Деятельность по управлению персоналом — целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации,
Эффективность «систем» оперативного управления персоналом, если используется «системный подход», определяется при соответствующем взаимодействии с менеджментом ответственным за контроллинговую функцию в организации,
Целью системы управления персоналом является совокупность желаемых результатов деятельности этой системы, посредством воздействия субъекта управления на объекты управления,
Эффективное функционирование системы управления персоналом возможно только при использовании передовых информационных технологий, базирующихся на современной компьютерной технике, С этой целью и создаются информационные системы,
1 Место информационной системы в системе управления
Информационная система — это вся инфраструктура предприятия, задействованная в процессе управления всеми информационно-документальными потоками (а не только документами), включающая в себя непосредственно саму информацию, правила по работе с данными и поддержке системы, кадры по работе с информацией, поддержке и развитию инфраструктуры, и инструментарий, Как управленческая подсистема, ИС поддерживает полный управленческий цикл: планирование, организацию, контроль, мотивацию, ИС предприятия имеет два уровня»