Загрузка...
Учебная работа № 16176. «Курсовая Лидерство в системе организационной культуры
Содержание:
Оглавление
Введение 3
1. Теоретическая часть 5
1.1. Значение лидерства и лидеров в организации 5
1.2. Теории лидерства и власти 7
1.3. Методы руководства персоналом и их эффективность в различных типах организационной культуры 14
2. Практическая часть 21
Заключение 28
Список использованной литературы 29
1. Практическая часть
1. Выясните, верно ли следующее утверждение (ответ аргументируйте):
Организационная культура является одной из стратегических целей современной фирмы
2. Выясните, верно ли следующее утверждение (ответ аргументируйте):
В практике управления разработаны универсальные методы, подходящие для решения любых проблем в области организационной культуры
3. Выясните, верно ли следующее утверждение (ответ аргументируйте):
Ценности, являясь субъективной характеристикой организационной культуры, никак не соотносятся с ее объективными характеристиками
4. Выясните, верно ли следующее утверждение (ответ аргументируйте):
В советский период развитию организационной культуры на предприятиях не уделяли должного внимания
5. Выясните, верно ли следующее утверждение (ответ аргументируйте):
Руководству организации не стоит тратить время на устранение контркультур.
6. Дополните предложения:
А) источниками получения информации об организационной культуре могут служить
Б) полевое исследование предполагает сбор
(первичных/вторичных) данных об организационной культуре
В) вторичная информация об организационной культуре может быть получена в ходе проведения
(полевого/ кабинетного) исследования;
Г) общество, которое изучает исследователь, называется
Д) сегмент общества, олицетворяющий общество в целом, называется
Е) соответствие показателей, полученных в результате выборочного исследования, показателям, характеризующим всю генеральную совокупность, свидетельствует о
выборки;
Ж) респондент – это лицо, которому
З) в
содержатся личные сведения об опрашиваемом
7. Выясните, верно ли следующее утверждение (ответ аргументируйте):
Поддержание организационной культуры производится, если сформировавшаяся организационная культура не способствует организационному развитию
8. Какие пути повышения организационной эффективности с использованием феномена организационной культуры вы могли бы предложить?
Список использованной литературы
1. Баранников А. Ф. Теория организации: Учебник. — 2-е изд. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2014. — 200 с.
2. Блондель Ж. Политическое лидерство: Путь к всеобъемлющему анализу / Пер. с англ. Г.М. Квашнина. М., 2014. – 884 с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник/ О.С. Виханский, А.И. Наумов — Москва: Экономистъ, 2016 — 670 ср.
4. Гоулман Д., Бояцис Р., Макки Э. Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта. М., 2014. – 552 с.
5. Данцева Д. С. Современные методы управления персоналом организации // Молодой ученый. — 2017. — №40. — С. 106-108. — URL https://moluch.ru/archive/174/45845/ (дата обращения: 16.03.2018).
6. Долятовский В. А., Долятовская В. Н. Исследование систем управления: Учебно-практическое пособие. М.: ИКЦ «МарТ», 2013. — 200 с.
7. Евхитов О.В. Стратегии и приемы лидерства: теория и практика. СПб., 2016. – 680 с.
8. Жигалов В. Т. Исследование систем управления: Учебное пособие. Белград: Изд-во БУПК, 2016. — 180 с.
9. Игебаева Ф.А. Нравственность как ценностное выражение управленческой деятельности. В сборнике: Образование без границ: учебник /Ф.А. Игебаева — Materiały X międzynarodowej naukowi-praktycznej konferencji, 2014. – 902 с.
10. Игнатьева А. В., Максимцов М. М. Исследование систем управления: учебное пособие для студентов вузов / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ — ДАНА: Закон и право, 2015. — 345 с.
11. Ильин Н.И. Управление персоналом / Под общ. ред. В.Д. Шапиро. М., 2017. – 448 с.
12. Интернет-еженедельник «На стол руководителю» [Электронный ресурс] / Режим доступа http://www.nastol.ru/Go/ViewArticle?id=987
13. Казаков Д.Л. Организационное лидерство как проблема социологии управления: Дис. … канд. социол. наук. Н. Новгород, 2016.
14. Кеннет Бланшар Лидерство: к вершинам успеха: учебник/ Кеннет Бланшар. – Санкт-Петербург: Питер, 2016 – 368 с.
15. Кови С. Лидерство, основанное на принципах. М., 2015. – 772 с.
16. Коттер Д. Лидерство Мацуситы: уроки выдающегося предпринимателя ХХ века. М., 2014. – 640 с.
17. Ладанов И.Д. Психология упраления рыночными структурами. Преобразующее лидерство. М., 2016. – 804 с.
18. Мирзоян, В.А. Управление и лидерство: сравнительный анализ теорий лидерства: журнал / В.А. Мирзоян — Вопросы философии, 2016 – № 6. – С. 3 – 15.
19. Мыльник В. В., Титаренко Б. П., Волочиенко В. А. Исследование систем управления: Учеб.пособие. М.: Академический проект; Трикста, 2014. — 150 с.
20. Парыгин Б.Д. Основы социально-психологической теории. М., 2016. – 620 с.
21. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Современный экономический словарь. — 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 2017. — 479 с.
22. Управление современной компанией: Учебник. Под ред. Б. Мильнера и проф. Ф. Лиса. М.: ИНФРА-М, 2016. — 430 с.
23. Центр дистанционного образования «Элитариум» Санкт-Петербург [Электронный ресурс]/ Режим доступа http://www.elitarium.ru/liderstvo-rukovoditel-lidersposobnost-psihologicheskij-klimat-stil-upravlenija/
24. Яхонтова Е. С. Основы межличностного лидерства: Учебное пособие. М., 2016. – 662 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
ВВЕДЕНИЕ
Менеджмент — специфический орган функционирующего предприятия, Это вид оперативного искусства с его повседневными решениями, относящимися к проведению политики, к обеспечению прибыли, к минимизации потерь,
Одной из важнейших проблем менеджмента является лидерство — как стиль деятельности менеджера,
Каждая организация представляет собой уникальную комбинацию индивидов, целей и задач, Каждый управляющий — это уникальная личность, обладающая рядом способностей, Поэтому стили руководства не всегда можно отнести к какой-то конкретной категории, Основной целью исследования является анализ классификаций стилей руководства, которые применяют в своей практике руководители и выбор наиболее оптимального варианта сочетания методов воздействия на работников,
Составной частью и главной характеристикой эффективности руководства является стиль управления, который применяет в своей работе менеджер, Изучение стиля руководства ведется психологами уже более полувека, Исследователи накопили к настоящему времени немалый материал по данной проблеме,
Каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в свойственном только ему стиле, Стиль руководства выражается в том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому подходу к выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных, Принятый стиль руководства может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а так же создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения, Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи — все отражает стиль руководства данного руководителя,
Правильно выработанный стиль руководства, соответствующий сложившийся ситуации, способен преодолеть непреодолимые препятствия, И он приведет систему к неожиданно высоким конечным результатам, Стиль управления во многом определяется индивидуальными качествами руководящего лица, но при всей их значимости, особенности личности не исключают и другие компоненты, формирующие его, которые также являются важными, Стиль управления руководителя своими подчиненными во многом определяет успех организации, динамику развития фирмы, От стиля руководства зависят мотивация работников, их отношение к труду, взаимоотношения и многое другое, Таким образом, эта область менеджмента имеет огромное значение в управлении и, на мой взгляд, обязательна и полезна для изучения,
Лидерство — это способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей, Имеется множество средств, с помощью которых можно оказывать влияние на других и вести людей за собой, Эффективное лидерство и эффективное управление не одно и то же, Следовательно, появляется вопрос: как должен вести себя управляющий, который является лидером? Какие средства влияния и стили поведения показали себя наиболее эффективными для направления усилий людей на достижение целей организации?
Это сложные вопросы, и ответы на них лежат отнюдь не на поверхности, Теория лидерства пытается выявить и предсказать, какие характеристики лидерства оказываются наиболее эффективными и почему, Ученые бихевиористы применили три подхода к определению значимых факторов эффективного лидерства: подход с позиции личных качеств, поведенческий подход и ситуационный подход,
Изучение стиля руководства в последнее десятилетие стало важным направлением в процессе оптимизации деятельности человека, а так же в интегральном изучении личности, Стиль руководства в значительной степени определяет результаты деятельности организации, Существует много примеров того, как руководитель, возглавив отстающий коллектив и правильно выбрав стиль руководства, преобразовывает ситуацию, пробуждает творческие силы и энергию сотрудников, И, наоборот, при ином стиле можно разрушить эффективно работающий до того коллектив, Знание стиля руководства позволяет решить проблему профессиональной пригодности административного резерва»