Загрузка...
Учебная работа № 16172. «Курсовая Организационные структуры управления организацией и их эффективность
Содержание:
Введение 3
Глава 1. Сущность организационной структуры и основные факторы, определяющие ее 4
1.1. Сущность организационной структуры 4
1.2. Основные факторы, влияющие на организационную структуру 6
Глава 2. Виды организационных структур и их эффективность 9
2.1. Виды организационных структур 9
2.2. Эффективность организационных структур 26
Заключение 30
Перечень использованной литературы 34
1. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. — СПб: Питер, 2000 — 416с.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Юнити,, 2002.
3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 528 с.
4. Герасименко В.В. Основы менеджмента — М.: ТЕИС, 2000 – 144 с.
5. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 501 с.
6. Дункан Д. У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики: Пер. с англ. – М.: Дело ЛТД, 1999.
7. Кнорринг В. Н. Искусство управления. / В. Н. Кнорринг. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 347 с.
8. Менеджмент организации. Учебное пособие. /Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. — М.: Инфра-М, 2003.
9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1998.
10. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для вузов. /Б.В. Прынин, Л.В. Прынина, Н.Д. Эриашвили, З.А. Усман; Под ред. проф. Б.В. Прынина. – М.: ЮНИТИ, 2002.
11. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур. //Проблемы теории и практики управления. — 2005. — №5.
12. Распопов В.М. Распопов В.В. Основы менеджмента. Учебное пособие. — Магнитогорск: Из-во МаГУ, 2000. – 227 с.
13. Современный менеджмент. Принципы и правила. (под ред. В.И. Данилова-Даниляна). — Нижний Новгород: Дайджест, 2002
14. Управление организацией: Учебник. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003.- 669 с.
15. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 1999.
16. Цыпкин Ю. А. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов по экон. специальностям/ Ю. А. Цыпкин, А. Н. Люкшинов, Н. Д. Эриашвили; Под ред. Ю. А. Цыпкина.- М.:ЮНИТИ,2002.-439 с.:ил.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Поэтому успех любой организации и возможность ее выживания зависят от способности быстро адаптироваться к внешним изменениям, В условиях динамичности современного производства и общества управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденции и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития,
Актуальность выбора данной темы исследования, обусловлена тем, что сегодня, для любого хозяйствующего субъекта большое значение имеет организационная структура управления, подходы к распределению обязанностей, принципы создания перспективной организации и т,д, Поэтому в настоящее время совершенствованию организационной структуры управления уделяется значительное внимание, так как достижение основных целей организации возможно при эффективной структуре организации, построенной с учетом всех ее преимуществ и недостатков,
Цель организационной структуры управления состоит в том, чтобы решить стоящие перед организацией задачи, поэтому совершенствование структуры должно базироваться на стратегических планах организации, а её структура — обеспечивать реализацию стратегии организации, Кроме того, необходимо учитывать ситуацию, в которой находится организация и которая складывается из факторов внешней среды, технологии организации и её размера,
Цель дипломного исследования — провести анализ состояния организационной структуры управления ООО Строительной Компании «Гарант-Поволжье» и разработать рекомендации по ее совершенствованию,
Для достижения данной цели необходимо решение следующих задач:
— рассмотреть теоретические основы организационной структуры управления;
— провести анализ финансово — экономических показателей организации;
— изучить факторы внешней среды, влияющие на оргструктуру организации;
— проанализировать работу функциональных подразделений и уровней управления;
— разработать пути повышения эффективности оргструктуры организации;
Предметом исследования дипломного проекта является организационная структура управления ООО Строительной Компании «Гарант-Поволжье» (далее ООО СК «Гарант-Поволжье»),
В качестве объекта исследования рассматривается организация ООО СК «Гарант-Поволжье», основным видом деятельности которой является оказание строительных услуг,
В работе применялись следующие методы исследования: SWOT-анализ, анализ финансово-экономического положения предприятия, анализ конкурентных преимуществ, анализ стратегии развития предприятия,
Теоретическая и практическая значимость работы заключатся в том, что в ней рассмотрено понятие организационной структуры управления, проведен анализ деятельности ООО СК «Гарант-Поволжье», выявлены недостатки существующей оргстуктуры управления, предложены варианты ее совершенствования, реализация которых позволит организации развиваться и работать более эффективно,
Методологической и научной основой исследования послужили работы Т,Ю, Базарова, А,П, Егоршина, О,А, Виханского, А,Я, Кибанова, Б,З, Мильнера и др,
Работа состоит из введения, двух глав с подпунктами, заключения, списка использованной литературы и приложений,
1, Теоретическая глава, Теоретические основы организационной структуры управления организации
1,1 Понятие и сущность организационной структуры управления
Рассмотрим сначала понятие «организация», В научной литературе существует множество трактовок данной дефиниции, Организация — структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства Виханский, О,А»