Загрузка...
Учебная работа № 16169. «Диплом Мотивация персонала
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Теоретические и методологические особенности системы мотивации на предприятии 8
1.1. Сущность мотивации и стимулирования работников организации 8
1.2. Анализ механизма мотивации 17
1.3. Анализ существующих теорий мотивации 23
1.4. Современные подходы к мотивации труда персонала организации 31
2. Анализ управления мотивацией персонала на предприятии ООО ПКФ «Густера-2» 37
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО ПКФ «Густера-2» 37
2.2. Оценка и анализ управления персоналом на предприятии ООО «Густера – 2» 44
2.3. Управление мотивацией персонала и стимулирование труда на ООО «Густера-2» 59
2.4. Информированность персонала, как элемент мотивации 74
3. Совершенствование системы управления мотивацией персонала на предприятии ООО «Густера-2» 77
3.1. Предложения по усовершенствованию мотивационной деятельности на предприятии ООО «Густера-2» 77
3.2. Разработка мероприятий по усовершенствованию материального стимулирования труда работников ООО «Густера-2» 81
Заключение 91
Список использованной литературы 96
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
1,2 Характеристика и взаимосвязь основных теорий мотивации
1,3 Перечень стимулирующих систем в организации
2, ОЦЕНКА ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ ОСП «БРЯНСКИЙ ПОЧТАМТ 50 ОПС»
2,1 Организационно-экономическая характеристика ОСП «Брянский Почтамт 50ОПС»
2,2 Анализ трудовых ресурсов и эффективности их использования
2,3 Исследование мотивации работников 50 ОПС
3, РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ ОСП «БРЯНСКИЙ ПОЧТАМТ» В УСЛОВИЯХ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ
3,1 Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления персоналом предприятия
3,2 Предлагаемые мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список литературы
ВВЕДЕНИЕ
В современном управлении все большее значение приобретают мотивационные аспекты, Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала, Основная цель процесса мотивации — это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия, Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника, Соответственно, меняется соотношение потребностей и стимулов, на которые может опереться система мотивации и стимулирования, Для стимулирования сотрудников организаций сегодня используют как материальные, так и нематериальные методы вознаграждения, Между тем, однозначной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не имеет,
Проблемы мотивации и стимулирования персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе, Однако, попытки приспособить классические теории мотивации к современности во многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий и методов мотивации, Сложность практической организации системы мотивации персонала определяется так же слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства, Хотя и опубликован ряд трудов посвященных данной тематике, Определенную помощь в изучении структуры мотивов и стимулов персонала руководителям могут оказать проводимые социологические исследования по особенностям и тенденциям развития мотивационной сферы трудовой деятельности сегодня,
Обеспеченность предприятия квалифицированной рабочей силой и степень её мотивированности стали основными факторами конкурентоспособности, Интенсификация управления и повышение качества труда персонала будут возможны только в результате применения принципиально новых подходов в работе с кадрами, Новые подходы в работе с людьми заключаются в её комплексном технологическом характере, в более широком использовании элементов планирования, в применении индивидуальных форм работы, Неотъемлемым условием успешной деятельности по управлению персоналом организации является уточнение направлений работы и увеличение средств, выделяемых на работу с персоналом, Современные работники нуждаются в серьезной мотивирующей поддержке со стороны администрации предприятия, нуждаются в эффективной системе мотивации и стимулировании, дифференцированно направленной на удовлетворение осознанных индивидуальных потребностей сотрудников, возможности всесторонней самореализации субъектов труда,
В этой связи представляет интерес изучение реального положения дел в части решения проблем мотивации и стимулирования труда на предприятии, которое активно развивает свою деятельность в новых условиях рынка, Таким предприятием является ОСП Брянский Почтамт, На предприятии за период работы сформировались своеобразные производственные принципы, благодаря которым оно занимает одно из первых мест в сфере предоставления услуг почтовой связи, Несмотря на постоянное развитие системы стимулирования персонала ОСП Брянский Почтамт, как и многим российским предприятиям не удалось избежать проблем недостаточно эффективного использования трудовых ресурсов,
Актуальность работы проявляется в том, что путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации»