Загрузка...
Учебная работа № 16147. «Контрольная Перспективные методы кадрового планирования в организациях различных форм собственности
Содержание:
Кадровое планирование является одной из важных задач субъектов управления персоналом, его составной частью. Это относится к организациям и предприятиям различных форм собственности.
Кадровое планирование реализуется посредством комплекса взаимосвязанных мероприятий, объединенных в стратегическом или оперативном плане работы с персоналом. Характерной чертой кадрового планирования является предварительная разработка прогноза потребности в персонале и подготовка опережающих кадровых решений. С прогнозированием потребности в кадрах связаны усилия по разработке мероприятий и путей достижения желаемого будущего кадрового состава организации. Исходными пунктами планирования являются уточнение решаемых кадровых проблем и формулирование конкретных целей.
Списокܖ используемойܖ литературы
1. ОрловаК.М., Алдакушева А.Б. Разработка плана маркетинга персонала. Экономика и управление: проблемы, тенденции, перспективы развития Сборник материалов Международной научно-практической конференции. 2015. С. 195-198.
2. Алдакушева А.Б. Применение концепции маркетинга в работе государственного бюджетного учреждения социальной защиты населения. Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2016. №5 (87). С. 19.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
«Государственное и муниципальное управление»
Илларионова И,А,
Руководитель: Солдаткин А,А,
Балаково 2007
Введение
В современных российских условиях проблема управления наиболее острая, У нас, как нигде в мире, не хватает грамотных управленцев, Причём проблема управления наблюдается на всех уровнях и во всех сферах,
Современный мир очень изменчив, поэтому от управленцев требуется максимальная адаптивность к изменяющимся условиям и высокий уровень профессионализма, независимо от того в какой сфере осуществляется управление,
Для достижения успеха в современных условиях ведения бизнеса и политики необходимо обладать большим количеством знаний и, конечно опытом,
Вы ошибаетесь, если думаете, что управление начинается на уровне топ менеджеров, Оно начинается гораздо раньше,
В данной работе мы рассмотрим стратегию управления персоналом, которая является одним из самых значимых элементов управления компанией и, следовательно, влияет на важные организационные процессы,
Данная тема привлекает внимание ученых, так как отражает эволюцию процесса управления на всех уровнях организации,
Так же данная тема актуальна для руководителей организаций, совершенствуя данную сферу управления, они повышают эффективность работы всей организации,
Необходимо отметить, что данная тема хорошо освещена в научных трудах различных учёных и периодических изданиях,
Предметом нашего исследования является стратегия управления персоналом, Объектом — элементы стратегии управления персоналом в организации,
Главная цель данной работы — анализ влияния внешних и внутренних факторов на стратегию управления персоналом,
Данная работа ставит следующие задачи:
— дать определение кадровой политики;
— рассмотреть процесс формирования кадровой политики в современной организации;
— проанализировать этапы проектирования кадровой политики;
— сравнить кадровые мероприятия открытой и закрытой модели осуществления кадровой политики;
— рассмотреть процесс эволюции стратегии управления персоналом;
— выделить взаимосвязь стратегии управления организацией и стратегии управления персоналом;
— обозначить задачи службы управления персоналом на каждой стадии жизненного цикла организации;
Данная работа имеет следующую структуру: в разделе первом дано понятие кадровой политики и рассмотрен процесс формирования кадровой политики в современной организации, в первом подразделе представлен анализ этапов проектирования кадровой политики, В подразделе втором представлен сравнительный анализ мероприятий закрытой и открытой моделей кадровой политики, В разделе втором рассмотрен процесс эволюции стратегии управления персоналом, В подразделе первом, второго раздела выделена взаимосвязь стратегии управления организацией и стратегии управления персоналом, В подразделе втором, второго раздела обозначены задачи службы управления персоналом на каждой стадии жизненного цикла организации,
1, Формирование кадровой политики в современной организации
Под политикой организации, как правило, понимается система правил, в соответствии с которой действуют люди, входящие в организацию,
Важнейшая составная часть стратегически ориентированной политики организации — ее кадровая политика, которая определяет философию и принципы, реализуемые руководством в отношении человеческих ресурсов,
Цель кадровой политики — обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда,
Термин «кадровая политика» может иметь широкое и узкое толкование,
В широком смысле — это система осознанных и определенным образом сформулированных и закрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие с долговременной стратегией фирмы,
При широком понимании кадровой политики необходимо обращать внимание на особенности реализации властных полномочий и стиля руководства,
Косвенно это находит свое отражение в философии организации, коллективном договоре и правилах внутреннего распорядка»