Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 16141. "Реферат Учет факторов риска в стратегическом планировании

Учебная работа № 16141. «Реферат Учет факторов риска в стратегическом планировании

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 16141. «Реферат Учет факторов риска в стратегическом планировании

Количество страниц учебной работы: 17
Содержание:
Введение 3
1. Сущность планирования и его функции в управлении предприятием 4
2. Неопределенность и риск в стратегическом планировании 7
Заключение 15
Список литературы: 17

Стоимость данной учебной работы: 495 руб.Учебная работа №   16141.  "Реферат Учет факторов риска в стратегическом планировании
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    ru
    Содержание
    Содержание
    Введение
    Глава 1, Теоретические и методологические основы стратегического планирования деятельности предприятия
    1,1 Сущность стратегического планирования
    1,2 Методы и модели стратегического планирования
    Глава 2, Процесс стратегического планирования, процесс разработки стратегического плана
    2,1 Стратегическое планирование как процесс
    2,2 Методические рекомендации по разработке стратегического плана
    Заключение
    Список используемой литературы
    Введение
    В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении,
    Ранее планирование считалось центральным звеном управления, как на макроуровне, так и в рамках отдельного предприятия, Советская экономическая наука детально разработала иерархическую систему планирования, охватывающую все уровни управления народным хозяйством, но сейчас многие предприятия оказались в некотором информационном вакууме: с одной стороны, обилие неупорядоченной внешней информации, с другой — отсутствие систематизированных указаний о выборе перспективных направлений развития,
    Стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения, Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, поэтому, большинство предприятий и организаций ориентированы на выработку стратегических планов развития, Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия, Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации, Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для украинских предприятий и организаций, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными субъектами хозяйственной деятельности,
    Стратегическое планирование — это выработка стратеги с помощью формализованной процедуры, расписанной по этапам, методикам, технике исполнения и направленной на построение модели будущего, а также программы перехода к этой модели,
    На сегодняшний день это последнее достижение в стратегическом управлении и самый высокоинтеллектуальный и дорогостоящий элемент в менеджменте вообще, Достаточно сказать, что в крупных компаниях в нем задействованы специалисты подразделения численностью от 20-30 до 50-100 человек, А стратегический план — это документ объёмом приблизительно 100 страниц, где будущее для руководителя расписано по заранее определенному трафарету с соответствующей степенью детализации,
    Актуальность выбранной темы обусловлена растущим интересом и желанием многих предприятий составлять долгосрочные планы развития предприятия, Знания, навыки и умения в данном вопросе помогут в дальнейшем позиционировать себя как работника, разбирающегося в современных тенденциях быстроразвивающегося бизнеса,
    Целью данной работы является изучение стратегического планирования как процесса управленческой деятельности и стратегического плана как результата стратегического планирования,
    Задачи данного исследования:
    — изучить теоретико-методологические основы стратегического планирования;
    — понять сущность стратегического плана;
    — выявить этапы разработки стратегического плана,
    Глава 1, Теоретические и методологические основы стратегического планирования деятельности предприятия
    1,1 Сущность стратегического планирования
    Понятие «стратегическое планирование» в литературных источниках зачастую не имеет четкого определения, Известно, что стратегическое планирование зародилось и получило наибольшее развитие в военной области и означало «искусство генерала» находить правильные пути к достижению победы, Ныне оно уже не является монополией военных, став достоянием других сфер деятельности, Возрастание значения стратегического планирования в экономике обусловило повышенное внимание многих экономистов к исследованию его сущности и роли Виханский О,С,, Наумов А,И»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика