Загрузка...
Учебная работа № 16131. «Контрольная Жизненный цикл проекта
Содержание:
«Содержание
Введение 3
1. Теория циклического развития 4
2. Фазы и стадии жизненного цикла проекта. Влияние стадии жизненного цикла на состояние дел по проекту 6
3. Графическое представление жизненного цикла проекта 9
Практическое задание 14
Заключение 21
Список использованной литературы 22
Приложение 23
Список использованной литературы
1. Балашов А.М. Управление проектами. – М.: Юрайт, 2014. – 384 с.
2. Заренков В.А. Управление проектами: Учеб. пособие. – 2-е изд. – М.: Издательство ABC, 2006. – 312 с.
3. Матвеева Л.Г. Управление проектами: учебник / Л.Г. Матвеева, А.Ю. Никитаева, Д.А. Фиськов, Е.Ф. Щипанов. – Ростов н/Д: Феник, 2009. – 432 с.
4. Управление инновационными проектами. Учебное пособие в 2-х частях. Издание второе, переработанное и расширенное. Часть I. Методология управления инновационными проектами. / Т.В.Александрова, С.А.Голубев, О.В. Колосова и др.; Под общ. ред. проф. И.Л.Туккеля — СПб: СПбГТУ, 1999. — 100 с.
5. Управление затратами в строительстве / Под ред. д.э.н., профессора А. Н. Асаула. – СПб: ИПЭВ, 2009. -392с.
6. Управление проектами: учеб. Пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / И.И. Мазур [и др.]; под общей редакцией И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. – 6-е изд., стер. – М.: Издательство «Омега-Л». – 2010, 960 с.
7. Управление проектами: учебник для бакалавров / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под ред. Е. М. Роговой. — М.: Издательство Юрай, 2013. — 383 с.
8. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник. – кол. ав.; под ред. проф. М.А. Разу. – М.: КНОРУС, 2006. – 768 с.
9. Управление проектами. Фундаментальный курс. Учебник / Под ред. Аньшина В.М., Алешина А.В., Багратиони К.А. – М.: ГУ ВШЭ, 2013. -620 с.
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
3, Длительность жизненного цикла проекта,
4, Структура проекта,
1, Понятие о жизненном цикле проекта
Каждый проект, независимо от его сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда проекта еще нет до состояния, когда проекта уже нет,
Но что считать началом проекта? Иногда — это момент рождения идеи, особенно для научных проектов, когда поиск идеи — скрупулезный и долгий период, а иногда — начало вложения денежных средств в его выполнение,
Концом проекта, может быть: завершение работ над его реализацией (ввод в действие), перевод персонала, выполнявшего проект, на другую работу, достижение проектом заданных результатов, прекращение финансирования проекта, начало работ по внесению в проект серьезных изменений, не предусмотренных первоначальным замыслом (модернизация), вывод объектов проекта из эксплуатации (ликвидация),
Обычно факт начала работ над проектом, и факт его ликвидации оформляются официальными документами,
Промежуток времени, между моментом появления проекта и моментом его ликвидации называется жизненным циклом проекта (проектным циклом),
Жизненный цикл проекта является исходным понятием для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений,
2, Фазы (этапы проекта)
Фазы проекта — это этапы, через которые проходит проект,
Во Всемирном Банке и подразделении ООН -UNIDO принято деление жизненного цикла проекта на следующие фазы:
1, Прединвестиционная фаза:
анализ инвестиционных возможностей,
предварительное ТЭО,
технико-экономическое обоснование,
доклад об инвестиционных возможностях,
2, Инвестиционная фаза:
переговоры и заключение контрактов,
проектирование,
строительство,
маркетинг,
обучение,
3,Эксплуатационная фаза:
приемка и запуск,
замена оборудования,
расширение,
инновация,
Содержание фаз жизненного цикла проектов на Украине не противоречит западному образцу, но формулировка некоторых этапов другая:
1, Прединвестиционная фаза включает:
-Разработка концепции проекта:
На этом этапе определяются конечные цели проекта и выявляются пути их достижения, При этом предполагается возможность задания альтернативных наборов целей, при формировании которых должны учитываться, вместе с экономическими, также социальные, политические и технические факторы,
Определяется возможность количественной оценки целей по объемам, срокам, размерам прибыли,
— Оценка жизнеспособности проекта :
На этом этапе проводится краткое (предварительное) ТЭО проекта, При этом рассматриваются 1-2 альтернативных проекта, отобранные на предыдущем этапе и оцениваются по критериям стоимости и прибыли, Формируются конкретные цели и ограничения и предварительно оценивается стоимость проекта,
— Планирование проекта:
Составляется «План работ по проекту» — последовательность работ и этапов, ведущих к достижению уже определенного комплекса целей,
План является основой составления подробного календарного графика стадий проекта и точной оценки их стоимости,
Для реальности составления плана проекта привлекаются специалисты всех заинтересованных сторон, После принятия окончательного плана, он рассылается всем участникам проекта и составляется команда проекта, которая реализует проект»