Загрузка...
Учебная работа № 16129. «Контрольная Децентрализация и централизация управления; типы организации культуры
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
1. Децентрализация и централизация управления 3
2. Типы организации культуры 8
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 15
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Децентрализация: эксперименты и реформы / Под ред. Т. М. Хорвата. – Будапешт: OSI/LGI, 2012. – 126 с.
2. Закиров М. Децентрализация: задания, первые успехи и надежды / Н. Закиров // Россия: события, факты, комментарии. – 2016. — № 5. – С. 6-11.
3. Камерон К. Диагностика и изменение организационной культуры / К. Камерон, Р. Куин / [пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой]. – СПб.: Питер, 2011. – 320 с.
4. Липенцев А.В. Влияние децентрализации на социальную политику (по результатам социологического исследования) / А.В. Липенцев, А. Е. Музычук, В. М. Ципук. – К.: 2012. – 144 с.
5. Молл Е.Г. Организационная культура / Е.Г. Молл. – Самара: ИД «Бахрах-М», 2013. – 49 с.
6. Семыкина Н.В. Эволюция организационной культуры на предприятиях: проблемы и противоречия / Н.В. Семыкина // Государство и регионы. Серия: Экономика и предпринимательство. – 2009. — № 6. – С. 197-200.
7. Тихомирова Е.Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка / А.Г. Тихомирова. – СПб.: Государственный университет ИТМО, 2008. – 154 с
8. Цурканова И. А. Сущность и особенности централизации и децентрализации органов власти / И. А. Цурканова // Научные труды. Политология. – 2012. – Вып.185. – Том 197. – С.67-70.
9. Шатило В.А. Централизация и децентрализация в механизме государственной власти: к постановке проблемы / В.А. Шатило // Административное право и процесс. – 2015. — № 1(11). – С.41-47.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
Делегирование полномочий и ответственности как техника управления
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1, ОБЪЕКТ И СУБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
2, ПОНЯТИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
3, ПОЛНОМОЧИЯ
3,1 Понятие и структура должностных полномочий
3,2 Организация взаимоотношений между линейными штабными должностными полномочиями
4, Преимущества и последствия делегирования полномочий
5, Принципы эффективного делегирования
6, Перспективы развития дисциплины Перераспределения полномочий и ответственности,,,16
7, ВЫВОДЫ К ТЕОРИТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ
8, Характеристика ОАО «Архангельская областная энергетическая компания»
9, АНАЛИЗ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ЗАДАЧ, ПОЛНОМОЧИЙ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ НА ОАО «АРХАНГЕЛЬСКАЯ ОБЛАСТНАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ»
10, ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ НА ОАО «АРХАНГЕЛЬСКАЯ ОБЛАСТНАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время руководитель практически любой организации не в состоянии самостоятельно решать все возникающие управленческие проблемы, даже непосредственно входящие в его служебные обязанности, так как их слишком много, они достаточно разнообразны и специфичны по своей структуре и характеру, а его личные знания, опыт и имеющийся запас времени ограничены,
Поэтому, сохраняя за собой общий контроль, разработку стратегии и общее управление организацией, он на какой-то период времени или постоянно передает решение менее значимых проблем, необходимые для этого права подчиненным, обладающим необходимыми знаниями, опытом, заинтересованным принять участие в управлении и добровольно принимающим на себя ответственность за порученное дело, Перед ними ставятся цели, задачи и предоставляется возможность проявлять инициативу в деле поиска путей решения,
В результате этих действий, в рамках управленческой структуры происходит рациональное перераспределение прав и обязанностей между отдельными лицами или группами в коллективе организации, Оно предполагает наличие благоприятного морально-психологического климата в коллективе и взаимного доверия между руководителями и исполнителями, Руководитель в результате делегирования повышает свою репутацию и достигает поставленных целей, а подчиненные действуют самостоятельно и проявляют инициативу,
Делегируя полномочия, руководитель предварительно определяет, для чего, кому, каким образом их передавать, какие выгоды для него, самих подчиненных и организации в целом при этом могут быть получены и какие препятствия, возникнуть, Но общий подход состоит в том, что делегировать нужно всегда, когда для этого есть возможность, максимальному количеству сотрудников, находящихся на самых низких этажах управленческой структуры, там, где на практике реализуются принимаемые решения,
Таким образом, делегирование организационных полномочий и ответственности является актуальным и необходимым для любой организации как в период стабильности и развития, так и в период кризиса и стагнации,
Целью данного курсового проекта является анализ и всестороннее рассмотрение делегирования полномочий и ответственности как техники управления персоналом,
Основные задачи данного курсового проекта:
1, раскрыть понятий объект и субъект управления;
2, рассмотреть классификации уровней ответственности;
3, выявить и отразить различных вариантов делегирования полномочий, используемых в практике управления персоналом;
4, раскрыть делегирования полномочий на примере конкретной организации,
Объектом данного курсового проекта является процесс делегирования полномочий в организации»