Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 16109. "Курсовая Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала в медицинской организации

Учебная работа № 16109. «Курсовая Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала в медицинской организации

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 16109. «Курсовая Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала в медицинской организации

Количество страниц учебной работы: 31
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ О МЕДИЦИНСКОЙ КАРЬЕРЕ 5
1.1 Общее понятие о деловой карьере 5
1.2 Особенности и виды медицинских профессией 12
ГЛАВА 2. ОСНОВЫ ПРОДВИЖЕНИЯ ПЕРСОНАЛА 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 29

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Андриевский, Б.Р. Избранные главы теории автоматического управления / Б.Р. Андриевский, А.Л. Фрадков. — М.: , 2014. — 391 c.
2. Балашов, В.Г. Антикризисное управление предприятиями и банками / В.Г. Балашов. — М.: Дело, 2014. — 840 c.
3. Богалдин-Малых, В.В. Маркетинг и управление в сфере туризма и социально-культурного сервиса: Учебное пособие / В.В. Богалдин-Малых. — М.: МПСИ, 2013. — 560 c.
4. Богачева, Т.Г. 1С: Предприятие 8.0. Управление торговлей в вопросах и ответах: Практическое пособие / Т.Г. Богачева. — М.: 1С Паблишинг, 2015. — 252 c.
5. Бокс, Дж. Анализ временных рядов прогноз и управление (часть 2) / Дж. Бокс, Г. Дженкинс. — М.: [не указано], 2014. — 480 c.
6. Бусыгин, А.В. Деловое проектирование и управление проектом / А.В. Бусыгин. — М.: ИП Бусыгин, 2014. — 518 c.
7. Волгин, В.В. Кладовщик. Устройтсво складов. Складские операции. Управление складом / В.В. Волгин. — М.: Ось-89; Издание 5-е, стер., 2015. — 544 c.
8. Воронкова, О.Н. Внешнеэкономическая деятельность: организация и управление / О.Н. Воронкова, Е.П. Пузакова. — М.: Экономистъ, 2014. — 495 c.
9. Гиневский, А.С. Акустическое управление турбулентными струями / А.С. Гиневский, Е.В. Власов, Р.К. Каравосов. — М.: [не указано], 2015. — 288 c.
10. Исаенко, А.Н. Кадры управления в корпорациях США / А.Н. Исаенко. — М.: Наука, 2014. — 144 c.
11. Кабашов, С. Ю. Морально-этические и правовые основы государственного и муниципального управления. Профессиональная этика, кадровая политика, планирование карьеры и противодействие коррупции / С.Ю. Кабашов. — М.: Дело АНХ, 2012. — 216 c.
12. Капитали4тическое управление: уроки 80-х. — М.: Экономика, 2016. — 100 c.
13. Кашаев, А.Н. Бухгалтерский учет в условиях перестройки управления экономикой / А.Н. Кашаев, Я.И. Цвейбах, О.М. Островский, и др.. — М.: Финансы и статистика, 2015. — 176 c.
14. Кузнецова, Т.В. Делопроизводство (документационное обеспечение управления) / Т.В. Кузнецова. — М.: Управление персоналом, 2015. — 200 c.
15. Кузнецова, Т.В. Делопроизводство. Организация и технологии документационного обеспечения управления / Т.В. Кузнецова, Л.В. Санкина, Т.А. Быкова, и др.. — М.: Юнити-Дана, 2015. — 359 c.
16. Лобанова, Т.Н. Банки: организация и персонал. Современная концепция управления. Специализированный обучающий кейс-курс / Т.Н. Лобанова. — М.: БДЦ-пресс, 2016. — 108 c.
17. Луцкий, С.Я. Корпоративное управление техническим перевооружением фирм: Учебное пособие / С.Я. Луцкий. — М.: Высшая школа, 2013. — 319 c.
18. Маркерт Куй карьеру, пока горячо. Жить хорошо, а в кресле босса лучше / Маркерт, Том. — М.: Рипол-классик, 2015. — 160 c.
19. Мерсер ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира / Мерсер, Дэвид. — М.: Прогресс, 2014. — 456 c.
20. Неймарк, Ю.И. Динамические модели теории управления / Ю.И. Неймарк, Н.Я. Коган, В.П. Савельев. — М.: [не указано], 2013. — 671 c.
21. Олещук, Н.И. Механизмы оптимизации управления деятельностью корпоративных структур (на примере ОАО «Газпром») / Н.И. Олещук, Б.Д. Промыслов. — М.: Нефть и газ, 2014. — 182 c.
22. Пряжинская, В.Г. Компьютерное моделирование в управлении водными ресурсами / В.Г. Пряжинская, Д.М. Ярошевский, Л.К. Левит-Гуревич. — М.: [не указано], 2014. — 922 c.
23. Пшенко, А.В. Документационное обеспечение управления (Делопроизводство): Учебное пособие / А.В. Пшенко. — М.: Форум, 2014. — 256 c.
24. Силбер Карьера для творческого человека / Силбер, Ли. — М.: Добрая книга, 2014. — 384 c.
25. Хансейкер Искусство управления людьми / Хансейкер, Алессандра Филлип; , Энтони. — М.: ФАИР-Пресс, 2014. — 352 c.

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа №   16109.  "Курсовая Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала в медицинской организации
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Для проведения данного контроля существует кадровая комиссия, которая выявляет лучших руководителей, Ориентируясь на их результаты, составляется индивидуальная программа планирования их карьеры и помещение в кадровый резерв для будущего замещения вышестоящей должности, «В 2015 году кадровые комиссии прошли 20 тыс, руководителей — 63% их общего числа», Уже в 2016 году было охвачено 100% управленцев,
    В сфере обучения и развития своего персонала, в кадровой политике Сбербанка, можно выделить еще одну особенность, такую как, наличие и развитие Корпоративного университета, По итогам годового отчета «обучено 550 647 специалистов, разработано 254 централизованных программы обучения для специалистов», Результаты отчета за 2014 год говорят о тенденции развития профессиональных навыков у специалистов и руководителей, Численность сотрудников, прошедших обучение в период 2014 по 2015 год увеличилась с 251,3 по 550,6 сотрудников, В этом же году были разработаны и введены около 94 новых программ обучения персонала, 18 из них «кроссфункциональные, то есть применимые к нескольким функциональным блокам», Программы обучения в основном направленны на формирование базовых стандартов у сотрудников Сбербанка, совершенствование навыков работы с клиентами, по стандартам, принятыми фирмой,
    Обучение руководствующего состава основано на развитии управленческих компетенций и навыком, Формируются лидерские качества, развитие личностных характеристик и обучение эффективному управлению кадрами организации,
    Такие особенности позволяют делать успехи в служебно — профессиональном продвижении, Однако, наряду с активным планированием карьеры, действует и четко разработанная схема мотивации персонала, которые включают в себя социальный пакет, корпоративные льготы и привилегии,
    В 2014 году была введена усовершенствующая программа ДМС (добровольное медицинское страхование), «Предусмотрено предоставление полного пакета ДМС, в том числе амбулаторно — поликлиничское лечение всем сотрудникам со стажем работы более года», Так же формируется активная программа страховой защиты от несчастных случаев и тяжелых болезней,
    «В 2015 году сотрудники Банка получили возможность по льготным ценам пройти санаторно-курортное оздоровление в черноморском комплексе МРИЯ, По централизованным программам поддержки многодетных семей и поощрения территориальных банков — победителей и призеров смотра-конкурса бесплатные семейные санаторно-курортные путевки получили более 3 тыс, сотрудников», Данные условия позволяют сотруднику не только профессионально расти в рабочей среде, но и чувствовать заботу и поддержку со стороны руководства фирмы, Стартовая и основная площадка для молодых сотрудников в Сбербанке является позиция консультанта, который, непосредственно, работает с людьми, помогает им в элементарных операциях с банковской системой, Профессионально — служебное продвижение в Сбербанк имеет несколько этапов,
    К первому этапу относится собеседование, при устройстве на работу, Оно включает в себя анкетирование, презентацию и видеокейсы, как командных, так и индивидуальных, После успешного прохождения собеседования и зачисления сотрудника в штат, около недели, происходит адаптация сотрудника на новом месте, В рамках адаптации каждому консультанту предоставляется профессиональный наставник, который вводит человека в курс всей работы, Систему профессионально — служебного повышения оговаривают с сотрудником на собеседовании, Для того, что бы выйти из позиции консультанта нужно «стабильно выполнять план продаж на 100%», При повышении человека в должности, сотрудник проходит обучение в учебном центре, затем продолжает обучение на рабочем месте, с наставником, в лице руководителя филиала»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика