Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 16071. "Курсовая Стратегия, ее типы и роль в управлении

Учебная работа № 16071. «Курсовая Стратегия, ее типы и роль в управлении

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 16071. «Курсовая Стратегия, ее типы и роль в управлении

Количество страниц учебной работы: 53
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….2
1. Теоретические аспекты исследуемой темы
1.1. Основные понятия и сущность стратегических методов управления…….….5
1.2. Особенности процесса стратегического управления …………………………9
1.3. Этапы стратегического управления с использованием стратегических методов ………………………………………………………………………………13
2. Анализ использования стратегических методов в деятельности ООО» Либерти Стайл»
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО» Либерти Стайл» ……………………………………………………………………..18
2.2. SWOT-анализ ООО» Либерти Стайл» и анализ использования стратегических методов……………………………..………………………………22
2.3. Общая оценка использования стратегических методов в ООО» Либерти Стайл» по результатам проведенного анализа. ……………………………..……26
3. Совершенствование использования стратегических методов в деятельности ООО» Либерти Стайл»
3.1. Разработка концепции эффективного стратегического управления в ООО» Либерти Стайл» ………………………………..……………………………………30
3.2. Оценка оригинальности и новизны предложенной программы в деятельности ООО» Либерти Стайл» ……………………………………………..34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………….……………………………….38
СПИСОК ИСТЧОНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ….…………………………………40

1. Волгин Н.А. Оплат труда: производство, социальная сфера, государственная служба. Анализ, проблемы, решение – М: Экзамен, 2014 г.
2. Горбунова М.В. Основные теории управления – СПб.: Наука, 2015 г.
3. Десятник Н.И. Аттестация как способ реализации стратегии компании / Управление персоналом, 2016 г.
4. Джордж Т. Милкович Система вознаграждений и методы стимулирования персонала – СПб.: Питер, 2016 г.
5. Забродин Ю.М. Психология личности и управления человеческими ресурсами – М.: Дело, 2ٜ016 г.
6. Казарин М. Аттестация персонала // Директор, 2016 г.
7. . Капитонов Э.А. Корпоративная культура: теория и практика – М.: Дело, 2015 г.
8. Карпов А.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия – М.: Центр, 2015 г.
9. Карташова Л.В. Поведение в организации – М.: ИНФРА – М, 2016 г.
10. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2016 г.
11. 17. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации – М.: Центр, 2013 г.
12. . Комаров Е. Управление карьерой // Управление персоналом, 2016 г.
13. Комаров Е. Формирование кадрового резерва // Управление персоналом, 2015 г.
14. Корсаков М. Поиск управленческих кадров: стереотипы рынка и критерии эффективных решений // Кадровый менеджмент, 2016 г.
15. Кривоносов М. Пособие для руководителей по управлению развитием организации // Кадровик. Управление персоналом. – 2014 г.
16. Лифоренко Р. Анализ финансово-хозяйственной деятельности – СПб.: Питер, 2013 г.
17. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия – М.: Юнити, 2016 г.
18. Маковская Н. Анализ человеческих ресурсов в системе управления персоналом // Управление персоналом. – 2016 г.
19. Малышев А.Постановка системы оценки персонала // Управление персоналом, 2015 г.
20. Мелешко Г. Роль аттестационных комиссий в аттестации работников – М.: Экзамен, 2015 г.
21. Модели и методы управления персоналом / под ред. Е.Б. Моргунова. – М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел-Синтез», 2016 г.
22. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение – М.: Дело, 2016 г.
23. Новикова Е.Д. Инструменты аттестации // Кадровик, 2013 г.
24. Одегов Ю. Управление персоналом, оценка эффективности – СПб.: Питер, 2015 г.
25. Пожидаева А. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия // Кадровик. Управление персоналом. – 2013 г.
26. Психология управления персоналом / под ред. А.В. Батаршева, А.О. Лукьянова. – М., 2015 г.
27. Ратнер Г. Круговая аттестация // Генеральный директор, 2016 г.
28. Робертс Г. Рекрутмент и отбор. Подход, основанный на компетенциях – М.: Управление персоналом, 2013 г
29. Тимофеев А.А. Менеджмент персонала – СПб.: Наука, 2016 г.
30. Хрусталёв Б.Б. Основные направления становления и эффективного развития рационального инвестиционно-строительного комплекса. – П.: ПГАСА, 2015. – 222 с.
31. Хрусталёв Б.Б., Горбунов В.Н. Основные подходы к определению специализаций зон деятельности предприятий строительного комплекса // Сборник докладов Всероссийской научной конференции с элементами научной школы для молодежи «Научные чтения памяти Ю.Б. Монфреда». 12 октября 2016 года, г. Москва / Под научной редакцией Ю.Н. Кулакова. М., МГСУ, 2015. – 322 с. – С. 105-113.
32. Хрусталёв Б.Б., Горбунов В.Н. Проведение комплексной экспертизы в условиях формирования стратегии развития строительного комплекса // Сборник докладов Всероссийской научной конференции с элементами научной школы для молодежи «Научные чтения памяти Ю.Б. Монфреда». 12 октября 2015 года, г. Москва / Под научной редакцией Ю.Н. Кулакова. М., МГСУ, 2015. – 322 с. – С. 231-236.
33. Хрусталёв Б.Б., Горбунов В.Н. Учет влияния внешней и внутренней среды на характер и эффективность развития предприятий инвестиционно-строительных комплексов // Наука и образование в жизни современного общества: сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции 29 ноября 2013 г.: в 18 частях. Часть 10; М-во обр. и науки РФ. Тамбов: Изд-во ТРОО «Бизнес-Наука-Общество», 2013. – 163 с. – С. 152-153.
34. Хрусталёв Б.Б., Горбунов В.Н., Акифьев И.В. Формирование стратегии развития предприятий в зонах деятельности строительного комплекса Пензенской области // Региональная архитектура и строительство. – 2016. – №1. – С. 179-184.
35. Хрусталёв Б.Б., Горбунов В.Н., Акифьев И.В. Формирование стратегии развития предприятий в зонах деятельности строительного комплекса Пензенской области // Региональная архитектура и строительство. – 2016. – №1. – С. 179-184.
36. Хрусталёв Б.Б., Саденко С.М., Горбунов В.Н. и др. Стратегия развития строительного комплекса Пензенской области на 2006-2010 годы и на период до 2015 года (концепция, подходы, пути реализации): Монография / Под общ. ред. проф. А.И. Ерёмкина, проф. Б.Б. Хрусталёва, проф. С.М. Саденко. – Пенза: ПГУАС. – 2016. – 306 c.

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа №   16071.  "Курсовая Стратегия, ее типы и роль в управлении
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Когда первое лицо организации создает стратегию развития организации, то всегда решает при этом три основных вопроса, которые связаны с положением организации на рынке:

    1) какой бизнес прекратить;

    2) какой бизнес продолжить;

    3) в какой бизнес перейти,

    Поэтому особенно сейчас, в ситуации очень жесткой конкурентной борьбы стратегия развития организации приобретает очень серьезное значение для первого лица организации, И что еще особенно важно, так это построение стратегического управления согласно принятой первое лицо стратегии,

    Стратегическое управление — это совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов:

    1) определение целей;

    2) анализ среды;

    3) выбор стратегии;

    4) выполнение стратегии;

    5) оценка и контроль выполнения,

    В различных книгах, статьях и учебниках описываются множество различных технологий разработки, создания, построения стратегии организации, Это SWOT -анализ, матричная технология и много других, Вот здесь и встает вопрос, как первое лицо при наличии дефицита времени разобраться со всем этим многообразием методов, способов и решить:

    1) во-первых, какой технологией воспользоваться;

    2) во-вторых, понять насколько та стратегия, которую он разработает для организации, будет жизнеспособна и успешна,

    Цель работы — рассмотреть и изучить роль и необходимость стратегии в деятельности организации,

    Исходя из поставленной цели, были решены следующие задачи исследования:

    1) изучить определение стратегии;

    2) рассмотреть отличительные особенности стратегии организации;

    3) проанализировать роль стратегии в деятельности организации;

    4) выявить необходимость стратегии в деятельности организации,

    Предметом исследования является стратегия, а объектом — деятельность организации,

    По структуре работа состоит из введения, двух глав основной части, заключения и списка использованной литературы,

    1, Сущность стратегии организации

    1,1 Определение стратегии

    Стратегия — сложное и потенциально мощное оружие, с помощью которого современная фирма может противостоять меняющимся условиям, Но это — непростое оружие, Его внедрение и использование обходятся недешево, Однако есть веские доказательства того, что внедрение стратегического управления оправдывает себя с лихвой, особенно для фирмы, оказавшейся в условиях нестабильности,

    Но надо сознавать, что стратегия не дополняет естественное поведение людей, работающих в организациях, но и требует его изменения, Поэтому сотрудники организации относятся они к нему, как правило, без всякого энтузиазма,

    Стратегия организации — это формально описанные способы достижения целей: какие бизнесы развивать, с какими клиентами работать, какую инфраструктуру и бизнес-процессы необходимо для этого построить, какими знаниями и навыками вооружить персонал, как его замотивировать,

    Стратегический план деятельности организации должен быть взаимосвязанным, План стратегического развития отвечает на вопрос «что необходимо сделать для достижения поставленных целей» и всегда имеет очерченные сроки,

    Любая организация состоит из нескольких подразделений, у неё есть акционеры со своим виденьем, топ-менеджеры со своим пониманием бизнеса, руководители подразделений и сотрудники, которые планируют и осуществляют текущую деятельность,

    Основной задачей разработки стратегии является точное определение того, куда движется организация и чего ей нужно достичь,

    Наличие описанной стратегии позволит сонастроить деятельность всех подразделений и сотрудников компании, позволит акционерам контролировать тактическую деятельность компании, оценивая её актуальность в разрезе направленности на достижение стратегических целей,

    Формализованная стратегия с чёткими этапами и сроками позволяет менять сотрудников любого уровня, не меняя стратегического курса организации,

    Формально написанный документ позволяет прочитать и одинаково понимать его всем сотрудникам организации, которые должны быть знакомы со стратегией, в том числе это важно для вновь приходящих в организацию сотрудников,

    Формально написанный документ позволяет акционерам и топ-менеджерам контролировать деятельность организации, сравнивая запланированное и сделанное,

    Акционеры должны не просто поставить цели топ-менеджерам, они должны понимать, как управленцы собираются добиваться поставленных целей, а для этого необходима разработка стратегии предприятия организации, Это позволит акционерам контролировать бизнес, сравнивая сделанное с запланированным,

    Топ-менеджеры должны активно участвовать в разработке стратегического плана развития»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика