Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 16063. "Курсовая Специфика использования различных инструментов стратегического менеджмента в организационном развитии

Учебная работа № 16063. «Курсовая Специфика использования различных инструментов стратегического менеджмента в организационном развитии

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 16063. «Курсовая Специфика использования различных инструментов стратегического менеджмента в организационном развитии

Количество страниц учебной работы: 38
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 5
1.1 Анализ существующих инсрументов стратегического менеджмента 5
1.2 Процессы и алгоритмы выбора стратегии, оценка их эффективности и контроля 11
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ООО «РУССКИЙ ТЕКСТИЛЬ» 16
2.1 Характеристика особенностей деятельности ООО «Русский текстиль» 16
2.2 Специфика использования инструментов стратегического менеджмента в компании 19
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ 27
3.1 Выбор стратегии развития 27
3.2 Применение инструментов стратегического менеджмента для организационного развития 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34
ПРИЛОЖЕНИЯ 36

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гмошинский В.Г. Прогнозные возможности маркетинга. // Приборы и системы упр. — 2014. — № 1. — С. 36 — 40.
2. Гмошинский В.Г. Маркетинг и его возможности. // Пром. и гражд. стр — во. — 2013. — №12. — С. 15 — 16.
3. Голубева С.С. Менеджмент сбыта. // Рос. экон. журнал. 2013. — № 9. — С. 37 — 40.
4. Голубков Е. Маркетинг и его роль в хозяйственной деятельности. // Журн. для акционеров. — 2014. — № 12. — С. 31 — 33.
5. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. — М.: СОФИТ, 2013. -225 с.
6. Елфимов Г. Маркетинг — рыночная организация микроэкономики. // Ориентир. — Сыктывкар. — 2014. — № 1/2. — С. 14 — 15.
7. Завьялов П. Конкурентоспособность и маркетинг. // Российский экономический журнал. — 2014. — № 12. — С. 30 — 55.
8. Колобов А.А., Фалько С.Г. Инновационные процессы и маркетинг на предприятии. // Вестн. Моск. техн. ун — та. — 2015. — № 1. -С. 96 — 106.
9. Людмирский Д. Синицкий А. Профессиональная торговля для квалифицированного рынка. // Коммерсант. — 2011. — №21. — С.15-19.
10. Маркова В.Д. Организация маркетинга на предприятии. // ЭКО. — 2012. — № 10. — С. 29 — 41.
11. Меркулова Ю.В. Фирма завоевывает рынок: Социал. — психологич. сегменты рынка и стратегии фирм. // Общество и экономика. — 2013. — № 5. — С. 125-143.
12. Половцева Ф. Маркетинговая деятельность в торговле: методология, формирование, эффективность. // Маркетинг. 2014. — №4. — С.34-61.
13. Ростовцева Л.И. Как разработать товарную стратегию фирмы. // Вестн. Моск. ун -та. Сер. 6., Экономика. — 2015. — № 3. — С. 41 — 52.
14. Современный маркетинг. Под ред. Е.В.Хруцкого. М. : Финансы и статистика. 2014. — 290 с.
15. Сорокина В. Материально-техническое снабжение и сбыт. // МЭО и МО. — 2012. — № 11. — С. 117 — 127.
16. Стратегический менеджмент: учеб. пособие :по специальности «Менеджмент орг.»/ Алт. акад. экономики и права; авт.-сост. Т. Г. Строителева. — Барнаул: Изд-во ААЭП, 2012. — 190 с.
17. Семёнова А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. — 6-е изд., пераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2012. — 556с.
18. Черниченко Т.А. Первые шаги маркетинга в России. // Вестн. Астраханск. техн. ун — та. — 2014. — № 1. — С. 41 — 43.
19. Экономика предприятия: Учеб. для вузов / Под общ. ред. Гребенева А.И. М.: Экономика 2013. — 283с.
20. Юликов Л. Маркетинговое мышление — путь к успеху. // Торговля – 2014. — №7. — С. 26-30.

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа №   16063.  "Курсовая Специфика использования различных инструментов стратегического менеджмента в организационном развитии
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Малому бизнесу принадлежит важнейшая роль в обеспечении динамического развития экономической системы, в развитии технологических инноваций и создании новых рабочих мест, Именно по этой причине значение стратегического менеджмента для малого и среднего бизнеса трудно переоценить, Анализу и детальному изучению стратегического менеджмента лишь в последние несколько десятилетий (а в нашей стране — лишь в последние несколько лет) ученые начали уделять должное внимание,
    В наши дни многие исследователи посвящают свои исследования проблемам реализации и формирования стратегий для малых и средних предприятий, Не взирая на достаточно-таки существенную поддержку со стороны государства, каждый год закрывается довольно много малых и средних фирм, В качестве одной из основных причин такого положения вещей следует отметить существенный недостаток компетентности многих руководителей малых и средних предприятий в сфере стратегического управления, В свою очередь, данная проблема служит причиной следующей проблемы — неспособности менеджеров малых и средних предприятий разрабатывать адекватные системы управления и контроля бизнесом,
    Актуальность темы данной работы обуславливается тем, что в наши дни малые и средние фирмы работают в условиях нестабильности макросреды, Более того, изменчивость внешней среды возросла настолько, что малые и средние предприятия попросту не успевают сколь-либо адекватно отреагировать и приспособиться к новому положению вещей, Наибольшие проблемы вызывают непредвиденные изменения, кроме того, повышение темпов изменений внешней среды, как правило, в значительной мере превосходит скорость ответной реакции со стороны фирм, В таких условиях чрезвычайно важная роль отводится тому, чтобы не только крупные корпорации, но также малые и средние фирмы способны были организовать и планировать свое будущее развитие (прогнозировать перспективы своего развития, адекватно оценивать свой внутренний потенциал, а также внешние возможности и угрозы, координировать действия всех своих подсистем, направляя их в рациональное русло для достижения поставленных целей),
    Цель данной работы заключается в изучении некоторых основных особенностей организации стратегического менеджмента на малых и средних предприятиях,
    Объект исследования: малые и средние предприятия,
    Предметом исследования выступают особенности организации стратегического менеджмента на малых и средних предприятиях,

    Сущность и задачи стратегического менеджмента
    В наши дни стратегическое управление, выступает в качестве важнейшего инструмента для обеспечения жизнедеятельности фирмы в условиях изменчивости внешней среды, возрастающей конкуренции, а также все новых и новых вызовов, диктуемых развитием рынка, В действиях менеджеров малых средних предприятий, особенно в нашей стране, часто не прослеживается сколь-либо стратегический подход к планированию и управлению, что зачастую и служит причиной поражения в конкурентной борьбе,
    Суть и значение стратегического управления заключается в том, что оно как бы фиксирует то, что именно фирма должна делать сейчас, для того, чтобы достичь запланированных целей в будущем, Стратегическое управление, при этом, учитывает изменчивость окружения фирмы, а, следовательно, наличие стратегического плана в значительной мере придает организации гибкости, Другими словами, если, к примеру, внутрифирменное управление ориентируется на создание наиболее оптимальных управленческих моделей, которые служат для претворения в жизнь запланированных целей, то стратегическое управление больше ориентировано на создание условий конкурентного развития фирмы, при учете изменчивости внешней по отношению к предприятию среды Административно-управленческий портал [Электронный ресурс], — Режим доступа: http://www,aup,ru,
    Стратегический менеджмент включает в себя следующие основные моменты:
    определение главных целей и назначения бизнеса;
    анализ внешней среды предприятия;
    внутрифирменный анализ;
    выбор и разработка стратегии;
    анализ портфеля предприятия, а также проектирование его структуры;
    выбор систем управления, а также степени их интеграции;
    менеджмент комплексом «стратегия — структура — контроль»;
    определение нормативов поведения и политик предприятия в отдельных сферах его функционирования;
    обеспечение обратной связи стратегии фирмы и результатов;
    совершенствование структуры, управления и самой стратегии,
    Определим, таким образом, основные задачи стратегического менеджмента:
    наиболее эффективное распределение ресурсов организации;
    планирование и контроль за реализацией стратегической цели;
    определение наиболее перспективных направлений развития предприятия,
    Основная цель стратегического менеджмента сводиться к разработке стратегии, Реализация последней дает возможность организации получить максимально возможное развитие спустя некоторый промежуток времени,
    Перечислим основные характерные черты стратегического менеджмента:
    1, В основном он ориентирован на долгосрочную перспективу (более пяти лет),
    2, Стратегический менеджмент подразумевает взаимодействие различных структурных подразделений, при осуществлении единой хозяйственной политики,
    3″

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика