Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 16050. "Курсовая Система мотивации и стимулирования тр уда р аботников в ООО «Ресурс-РМ»

Учебная работа № 16050. «Курсовая Система мотивации и стимулирования тр уда р аботников в ООО «Ресурс-РМ»

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 16050. «Курсовая Система мотивации и стимулирования тр уда р аботников в ООО «Ресурс-РМ»

Количество страниц учебной работы: 30
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССА МОТИВАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Сущность мотивации руководителя и ее отличительные черты
1.2 Виды мотивации руководителя
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА МОТИВАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «РЕСУРС-РМ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации ООО «Ресурс-РМ»
2.2 Анализ структуры персонала в ООО «Ресурс-РМ»
2.3 Организация процесса мотивации труда в организации ООО «Ресурс-РМ»
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «РЕСУРС-РМ»
3.1 Рекомендации по совершенствованию системы стимулирования труда в организации ООО «Ресурс-РМ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Афонин А. В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент инновации, цены. /М .:«Дашков и Ко», 2015. — 214 с.
2. Брасс, А. А. Мотивация. Ласковый кнут и жесткий пряник / А.А. Брасс. /М.: Наука, 2016. — 120 с.
3. Минков Е. Г. Мотивация. Структура и функционирование; Феникс + — Москва, 2014. — 416 с.
4. Мишурова И. В. Управление мотивацией персонала; Просвещение , 2014. — 272 с.
5. Надеждина, В. Эффективная мотивация персонала. Как добиться максимум результата при минимуме затрат. /М.: Юрайт, 2015. — 254 с.
6. Нюттен Жозеф Мотивация, действие и перспектива будущего/ М.: Новая школа 2015. — 608 с.
7. Одегов Ю. Г., Руденко Г. Г., Апенько С. Н., Мерко А. И. Мотивация персонала; Альфа-Пресс — , 2014. — 640 с.
8. Орлова Е. В. Мотивация персонала. Денежная и иная / М.: Омега , 2013. — 176 с.
9. Пономарев И. П. Мотивация работой в организации/ М.: Кнорусс, 2014. — 224 с.
10. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды/ Финансы и статистика, 2014. – 139 с.
11. Белицкий Н.П. Управление персоналом / М.: Феникс, 2014. – 486 с.
12. Бреддик У. Менеджмент в организации / М Академия , 2013. – 310 с.
13. Гагаринская В.П. Мотивация трудовой деятельности персонала на предприятии/ М.: Дрофа 2013. – 344 с.
14. Гордиенко Ю.Ф. Управление сотрудниками в организации / М.: Феникс, 2014. – 352 с.
15. Доронина И.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности/М.: Кнорусс, 2015. – 387 с.
16. Егоршин А.П. Управление персоналом/М.: Прогресс, 2013. – 418 с.
17. Маслоу А.Г. Мотивация и личность / М.: просвещение 2013. – 218 с.
18. Пошерстник И.Б.. Заработная плата в современных условиях /М.: Академия 2014. – 411 с.
19. Самыгин С.И. Самойлова О.П. Основы управления персоналом / М.: Феникс, 2013. – 481 с.
20. Скопылатов И.А. Управление персоналом на предприятии/ М.: Политиздат 2014. – 169 с.
21. Титов И. Анализ рынка труда и построение модели компетенций на основе текущих и перспективных бизнес-целей / М.: Прогресс, 2016, 98 с.
22. Тишин Е.В.Управление персоналом/ М.: Кнорусс, 2012. – 451 с.
23. Тонышева Л.Л. Мотивационный механизм управления организацией /М.: Академия, 2014. – 122 с.
24. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия[Текст]: учебное пособие/ В.В.Травин, В.А.Дятлов. – М.: Дело, 2012. – 272 с.
25. Иванов В.Ю. Управление карьерой: необходимость и основное содержание / М.: Дрофа, 2014. – 134 с.
26. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента /М.: Просвещение, 2013. – 482 с.
27. Хромовских Н.Т. Мотивация труда и межличностных отношений/ Просвещение, 2014. – 112 с.
28. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом /М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2014 – 223 с.
29. Шапиро Е.С.Мотивация /М.:Юнити, 2013. – 209 с.

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа №   16050.  "Курсовая Система мотивации и стимулирования тр уда р аботников в ООО «Ресурс-РМ»
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы


    Объектом исследования является организационная структура предприятия ЗАО «МПК «Саранский»
    Целью дипломного проекта является обоснование теоретических положений и разработка практических рекомендаций по совершенствованию управления мотивационными механизмами в организации,
    Методы исследования: методы системного анализа, метод сравнений, графический метод,
    В результате исследования проведен анализ применяемых на предприятии методов мотивации деятельности, разработан ряд предложений по ее улучшению,
    Степень внедрения — частичная
    Область применения — в практике работы предприятия,
    Эффективность — повышение производительности труда

    Введение
    В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты, Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала, Основная цель процесса мотивации — это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия,
    Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника, Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования, Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения, Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает,
    Проблема мотивации и стимулирования имеет свою историю в нашей стране, Во времена СССР постоянно шли эксперименты в этой области и опыт передовых коллективов стремились тиражировать по всей стране, Анализировалась западная и американская классика — Маслоу, Герцберг, Аргирис, Мак-Грегор и др, В конце 70-х-начале 80-х гг, прошлого века много внимания уделялось анализу системы человеческих отношений, человеческого фактора, особенно на опыте «Дженерал Моторс», IBM, японских «кружков качества», Во второй половине 80-х — начале 90-х гг, привлекли внимание статьи по анализу концепции ESOP — Employee Stok Ownership Plan, Однако в последние 10-12 лет в теории и практике мотивации и стимулирования труда наблюдалось почти полное затишье, Отечественная социология труда и особенно некогда процветающая промышленная социология почти сошли на нет, Сейчас вместе с процессами экономического роста и относительной стабилизации в экономике России обозначился существенный перелом в этой сфере, Государственные, частные, корпоративные предприятия на практике почувствовали, что развитие и успех рыночных отношений невозможен без интеграции в «глобальные лихорадочные усилия» по поиску новых современных форм мотивации и стимулирования труда, В то же время во многих странах Западной Европы и в США мотивационные аспекты управления персоналом компаний и фирм приобрели большое значение, и эти методы и опыт мотивации могут быть с успехом перенесены на российскую почву [10, с,83],
    Проблема мотивации персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе, Однако, попытки приспособить классические теории мотивации к современности во многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий и методов мотивации, Сложность практической организации системы мотивации персонала определяется так же слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства, Хотя ряд трудов посвященных данной тематике опубликовано [33, 37, 44], Определенную помощь в изучении структуры мотивов и стимулов персонала руководителям могут оказать проводимые социологические исследования по особенностям и тенденциям развития мотивационной сферы трудовой деятельности сегодня [11],
    Объект работы, ЗАО «Мясоперерабатывающий комплекс «Саранский» один из четырех мясоперерабатывающих комплексов агрохолдинга «Талина»,
    Несмотря на постоянное развитие системы стимулирования персонала, ЗАО «МПК «Саранский», как и многим российским предприятиям не удалось избежать проблем недостаточно эффективного использования трудовых ресурсов»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика