Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 16047. "Контрольная Риски в нефтегазовой сфере

Учебная работа № 16047. «Контрольная Риски в нефтегазовой сфере

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 16047. «Контрольная Риски в нефтегазовой сфере

Количество страниц учебной работы: 35
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
1.РИСКИ, КОТОРЫЕ ПРОЯВЛЯЮТСЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НЕФТЯНЫХ КОМПАНИЙ……………………………………………………………………..5
1.1 Идентификация и структурирование рисков в деятельности компаний…5
1.2 Структурирование рассматриваемого набора рисков в деятельности нефтяных компании …………………………………………………………….6
2.РИСКИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИЙ РОССИЙСКОЙ НЕФТЯНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ………………………………………………………… 9
2.1 Уровень риска компаний российской нефтяной промышленности. ……..9
2.2 Управление рисками в российских нефтяных компаниях………………..17
3.АНАЛИЗ УРОВНЯ РИСКА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОССИЙСКОЙ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО МЕТОДАМ СНИЖЕНИЯ УРОВНЯ РИСКА………………………………………………..20
3.1 Анализ первопричин существенных рисков в компании…………………20
3.2 Анализ уровня риска в деятельности компании российской нефтяной промышленности………………………………………………………………………………………25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………….35

1.Грядов С.И. и др Риск и выбор стратегии в компании. − М., 2010. − 115 с.
2.Кадинская О.А. Управление финансовыми рисками. − М., 2011. − 295 с.
3.Лапуста М.Г., и др. Риски в нефтяной промышленности. − М., 2003. − 251 с.
4.Вакуленко Т. Г. Анализ финансовой отчетности для компании– СПб., 2014. – 281 с.

5.Гиляровская Л. Т. и др. Экономический анализ: – М., 2007. – 615 с.

6.Горфинкель В. Я. Экономика предприятия: / под ред. В. Я. Горфинкеля, – М., 2008. – 718 с.

7.Прыкина, Л. В. Экономический анализ компании– М.: 2008. – 360 с.

8. Справочник аналитика 2011 ОАО «Лукойл»– М.: 2014. – 116 с.

9. Стоянова Е.С Финансовый менеджмен. — М. 2011– 217 с.

10.www.gazprom.ru.

11. www.lukoil.ru

12.www.wikipedia.org.

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа №   16047.  "Контрольная Риски в нефтегазовой сфере
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Так, в ходе последнего финансового кризиса выявились недооцененные ранее угрозы, регуляторные просчеты и системные промахи в деятельности финансовых организаций, а авария на нефтяной платформе Deepwater Horizon в Мексиканском заливе не только привела к финансовым потерям British Petroleum в размере 5 млрд, евро, но и послужила причиной беспрецедентной экологической катастрофы, Эти, а также другие многочисленные факты свидетельствуют о необходимости дальнейшего углубления изучения подходов и методов управления рисками, создания и совершенствования систем раннего предупреждения,
    2, Система управления рисками — неотъемлемый компонент корпоративного управления предприятием
    риск управление стандарт
    Эффективное управление предприятием подразумевает достижение целевых показателей, поставленных акционерами перед предприятием, наиболее оптимальным и эффективным образом, Качественная система риск — менеджмента позволяет повысить устойчивость роста целевых показателей и, тем самым, создает предпосылки для увеличения акционерной стоимости предприятия, В связи с этим, в оценку эффективности корпоративного управления в обязательном порядке входит оценка эффективности системы управления рисками предприятия, Так, рейтинг GAMMA по оценке корпоративного управления агентства Standard&Poor’s содержит следующие оцениваемые компоненты корпоративного управления:
    — влияние акционеров;
    — права акционеров;
    — прозрачность, аудит и управление рисками;
    — эффективность совета директоров, стратегический процесс, система мотивации,
    При этом при оценке компоненты «управление рисками» оцениваются полнота ключевых структурных элементов комплексной системы управления рисками в соответствии с общепринятыми международными стандартами управления рисками, действующая практика анализа и управления рисками на предприятии, полнота отражения результатов анализа и управления рисками в стратегическом планировании деятельности предприятии,
    3, Международные стандарты управления рисками предприятия
    Концептуальные основы управления рисками для публичных компаний изложены в документе «Управление рисками организаций, Интегрированная модель», разработанном Комитетом организаций — спонсоров Комиссии Трэдвея с помощью компании Pricewaterhouse Coopers, Комитет организаций — спонсоров Комиссии Трэдвея — это добровольная частная организация Соединенных Штатов, предназначенная для выработки рекомендаций корпоративному руководству компаний по важнейшим аспектам организационного управления, деловой этики, финансовой отчетности, внутреннего контроля, управления рисками и противодействия мошенничеству,
    В настоящее время стандарты COSO ERM являются основополагающими стандартами по управлению корпоративными рисками предприятий любого профиля и определяют основные рамки, принципы, структуру, компоненты и этапы процесса управления рисками предприятия, Вместе с тем, разработаны и используются отраслевые и страновые стандарты управления рисками, учитывающие регуляторные требования отдельных стран, а также специфику и природу рисков, присущих различным отраслям экономики, Так, рекомендации Базельского комитета по банковскому надзору регулируют управление рисками банковских организаций Европейского союза, Закон Сарбейнса — Оксли (США) устанавливает требования по управлению рисками публичных компаний, размещающих ценные бумаги на Нью-Йоркской фондовой бирже, Отраслевым международным стандартом по управлению рисками компаний электросвязи является стандарт ITU-TX,1055 “Руководство по риск менеджменту и профиль рисков для телекоммуникационных компаний”, Ниже приведен сравнительный анализ наиболее широко используемых стандартов по управлению рисками предприятий,

    полное покрытие
    частично покрытие
    нет покрытия
    Принципы/Характеристики

    Risk IT

    COSO ERM

    ISO / FDIS 31000:2009

    AS/NZS 4360:2004 AS/NZS ISO 31000:2009

    ARMS, 2002

    ISO 20000:2005

    PMBOK

    ISO/IEC 270005:2008,
    ISO/IEC 270001:2005,
    ISO/IEC 270002:2005

    Принципы ИТ рисков

    Всегда соотносится с бизнес целями

    2

    2

    2

    2

    2

    1

    2

    2

    Выверять управление ИТ рисками с общим ERM

    2

    1

    1

    1

    1

    1

    Баланс затрат с выгод в управлении рисками

    2

    2

    2

    2

    2

    1

    Способствовать честной и открытой по коммуникации ИТ рискам

    2

    2

    2

    2

    2

    1

    Утверждение правильного акцента со стороны высшего управления во время определения и усиления персональной ответственности за операции в рамках принимаемого и хорошо определенного уровня толерантности

    2

    2

    2

    2

    2

    1

    2

    Установлен непрерывный процесс и является частью ежедневной деятельности

    2

    2

    2

    2

    2

    2

    2

    2

    Дополнительные характеристики

    Доступность (для основного персонала)

    2

    1

    1

    1

    2

    1

    1

    1

    Комплексный взгляд на ИТ риски

    2

    1

    Специальный фокус на практике риск менеджмента для специфичных ИТ областей (управление проектами, сервисное обслуживание, безопасность и т,п,)

    1

    2

    2

    2

    Обеспечивает детальную процессную модель с руководством по управлению и моделью зрелости

    2

    1

    1

    1

    1

    1

    1

    1

    Рис 1, Сравнение стандартов управления рисками предприятий
    Как видно из таблицы отраслевые стандарты управления рисками применимы в специфичных случаях, в особенности, если профиль предприятия тесно связан с информационными технологиями, как, например, профиль телекоммуникационных компаний, Ниже также приведена карта по сравнению стандартов управления рисками в зависимости от полноты охвата стандартом системы управления рисками предприятия и глубины покрытия информационных технологий,

    Рис 2, Карта стандартов управления рискам
    4, Концепция управления рисками по стандарту COSO ERM
    В соответствии со стандартом COSO ERM «управление рисками организации» — это процесс, осуществляемый советом директоров, менеджерами и другими сотрудниками, который начинается при разработке стратегии и затрагивает всю деятельность организации», Процесс управления рисками предприятия направлен на определение событий, которые могут повлиять на организацию, и управление связанным с этими событиями риском, а также на контроль того, чтобы не был превышен риск — аппетит организации и предоставлялась разумная гарантия достижения целей организации, Таким образом, в соответствии с вышеуказанной целью функция управления рисками организации должна решать следующие задачи:
    • определить уровень риск — аппетита компании в соответствии со стратегией развития;
    • совершенствовать процесс принятия решений по реагированию на возникающие риски;
    • сократить число непредвиденных событий и убытков в хозяйственной деятельности;
    • определить и управлять всей совокупностью рисков хозяйственной деятельности;
    • использовать благоприятные возможности;
    • рационально использовать капитал предприятий,
    Компоненты управления рисками предприятия образуют так называемый кубик COSO:
    • Внутренняя среда;
    • Постановка целей;
    • Определение событий;
    • Оценка рисков;
    • Реагирование на риск;
    • Средства контроля;
    • Информация и коммуникации;
    • Мониторинг,
    Рис 3″

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика