Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 16028. "Курсовая Управленческие решения, возникающие в процессе управления оборотными активами

Учебная работа № 16028. «Курсовая Управленческие решения, возникающие в процессе управления оборотными активами

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 16028. «Курсовая Управленческие решения, возникающие в процессе управления оборотными активами

Количество страниц учебной работы: 24
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….3
1.ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ. ИХ СОСТАВ И СТРУКТУРА. КРУГООБОРОТ………………………………………………..6
2.ИСТОЧНИКИ ФОРМИРРОВАНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………………………9
3.РАСЧЕТ И ОЦЕНКА ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОБОРОТНОГО КАПИТАЛА………………………………………………………………………11
4.РАСЧЕТ И ОЦЕНКА ЭФФФЕКТИВНОСТИ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОБОРОТНОГО КАПИТАЛА…………………………..…13
5.МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………………….18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………21
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………..23
1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 г. №129-ФЗ (в ред. от 28.09.2015).
2. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве) от 26.10.2002 №127-ФЗ (ред. от 12.07.2016, с изм. от 18.07.2016).
3. Федеральный Закон от 08.02.1998 г. №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (ред. от 11.07.2016).
4. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1и 2. – М.: Эксмо, 2003.
5. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: ИКФ Омега-Л, 2014.
6. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации. – М.: ПРИОР, 2014.
7. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 2.
8. «О внесении изменений и дополнений в часть вторую Налогового кодекса РФ и некоторые другие акты законодательства РФ о налогах и сборах, а также о признании утратившими силу отдельных актов законодательства РФ о налогах и сборах». Федеральный закон от 06.08.02 г. №110-ФЗ.
9. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утверждено приказом Минфина РФ от 29.07.98 г. №34н (в ред. приказа Минфина РФ от 24.03.2000 г. №31н).
10. Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/01, утвержденным Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 30 марта 2001 г. №26н (зарегистрировано в Министерстве юстиции Российской Федерации 28 апреля 2001 г., регистрационный номер 2689).
11. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению. Утверждены приказом Минфина РФ от 31.10.2000 г. №94н.
12. Методические указания по бухгалтерскому учету основных средств (в ред. Приказа Минфина РФ от 27.11.2014 №156н)
13. Артеменко В.Г., Беллендир Н.В. Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 255 с.
14. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. 4-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 230 с.
15. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 243 с.
16. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом. Изд.2-е. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 384 с.
17. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухучет, 2013. -208 с.
18. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. – М.:ЭКСПО, 2015. – 486 с.
19. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства: Учеб. пособ. – М.: Финансы и статистика, 2013 – 176 с.
20. Нечитайло А.И. Учет финансовых результатов и использования прибыли. – М.: Санкт-Петербург, 2016. – 286 с.
21. Палий В.Ф., Палий В.В. Финансовый учет: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2016. – 482 с.
22. Стоянова Е.С., Быков Е.В., Бланк А.И. Управление оборотным капиталом. – М.: Изд-во «Перспектива», 2013. – 128 с.
23. Савицкая Г.В. Анализ эффективности деятельности предприятия: методологические аспекты. Научное издание. – М.: Новое знание, 2013. – 654 с.
24. Уткин Э.А. Финансовое управление. – М.: Финансы, 2013. – 309 с.
25. Финансы в управлении предприятием /Под ред. Ковалевой – М.: Финансы и статистика, 2014 – 160 с.
26. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Е.С. Стоянова и др.; М.: Изд-во «Перспектива», 2014. – 537 с.
27. Финансы предприятий: Учеб. пособ. /Под ред. Бородиной – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014 – 208 с.
28. Фридман А.М. Финансы организации (предприятия): Учебник. – М.: Дашков и Ко, 2015, – 488 с.

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа №   16028.  "Курсовая Управленческие решения, возникающие в процессе управления оборотными активами
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    5 курса 10-ВЭФМео-5

    2015 г,

    Содержание

    Введение

    1, Понятие, методы и формы управленческих решений на предприятии

    2, Этапы разработки управленческих решений на предприятии

    3, Анализ процесса принятия управленческих решений в ООО «Элемент-Трейд»

    3,1 Общая характеристика ООО «Элемент-Трейд»

    3,2 Анализ финансового состояния предприятия

    3,3 Анализ процесса принятия управленческих решений

    3,4 Оценка эффективности процесса принятия управленческих решений на предприятии

    Заключение

    Список используемой литературы

    Введение

    Деятельность любого менеджера связана с выполнением управленческих функций, в том числе по планированию, организации, координации и контролю каких-либо процессов, Эта деятельность реализуется в форме распоряжения, деловой беседы, инструкции и др, Мы часто слышим о том, что директор принял решение, начальник отдела подписал инструкцию, В обобщенном виде эта деятельность связана с решениями,

    Решение — это результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу или к необходимым действиям, например, полное бездействие, разработка какого-либо действия или выбор действия из набора альтернатив и его реализация,

    Управленческое решение — это результат коллективного творческого труда, оно всегда носит социальный, общественный характер; даже когда руководитель один разрабатывает решения, то коллективный интеллект неявно влияет на этот процесс, Труд по разработке управленческих решений должен быть высокопрофессиональным, использующим теоретические и методические наработки отечественных и зарубежных ученых, а также накопленный и систематизированный практический опыт,

    Актуальность выбранной темы реферата обуславливается тем, что в настоящее время независимо от должности, каждый управляющий должен уметь принимать управленческие решения, для эффективного развития своего предприятия,

    Целью этой работы является выявление процесса формирования управленческих решений, формы их разработки и реализации, Соответственно задачами будут являться: изучить понятие управленческого решения, рассмотреть алгоритм формирования организационно-функциональной структуры механизма реализации решений,

    1, Понятие, методы и формы управленческих решений на предприятии

    Организация разработки и принятия управленческого решения — важный фактор обеспечения его качества, во многом определяющий затраты времени и средств на разработку решения,

    Лицо, принимающее решение, возглавляет разработку управленческого решения, Как правило, функции принятия решений по вопросам развития, стратегического планирования и текущего, оперативного управления разделены между первым и вторым лицом современного предприятия, Часто в зависимости от воли учредителей предприятия, личных качеств и договоренностей, должностных инструкций директор (генеральный директор) курирует текущую деятельность, Это может быть связано, в частности, с установленным порядком и необходимостью (по характеру деятельности) срочного подписания финансовых документов, При этом его первый заместитель, финансовый директор или главный инженер (главный конструктор) курирует вопросы развития, как правило, менее срочные, допускающие большее время на принятие решения, или наоборот [6],

    Лицо, возглавляющее разработку управленческого решения, должно определить (сформулировать) проблему и задачи при ее решении, цели решения и возможные сценарии их достижения, распределение работ по подготовке управленческого решения, а также круг лиц, ответственных за их выполнение,

    Оперативное управление процессом разработки управленческого решения может осуществлять заместитель ЛПР, главный (ведущий) конструктор, менеджер по товару, секретарь-референт, специально назначенное лицо,

    Для разработки частных задач, составляющих проблему, могут привлекаться руководители и наиболее квалифицированные специалисты функциональных подразделений (департаментов), При этом создаются временный творческий коллектив, матричная организационная структура, постоянно действующее подразделение (бригады эффективности, плановый отдел, отделы развития, маркетинговых стратегий и др,),

    Факторы, влияющие на организацию процесса разработки решения»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика