Учебная работа № 17022. «Курсовая Сущность и критерии отбора персонала

Выдержка из похожей работы

ru/
Введение
Исходный этап в процессе управления персоналом — набор и отбор кадров, От того, как проведен набор и какие люди отобраны для работы в Вашей организации, зависит вся последующая деятельность в процессе управления человеческими ресурсами, Поэтому, чтобы не создавать дополнительных трудностей, следует отнестись к этому этапу со всей серьезностью, учитывая опыт, накопленный в отечественной и зарубежной практике,
Для того, чтобы нанять соответствующих работников, нужно в деталях знать, какие задачи они будут выполнять во время работы и каковы индивидуальные и общественные характеристики этих работ, Эти значения получают посредством анализа содержания работы, который является краеугольным камнем управления персоналом, Без него трудно реализовать все остальные функции управления, В основе соответствующего документа лежат определенные соображения о планировании рабочей силы и потребности организации в контроле деятельности менеджеров при наборе персонала в их рабочие подразделения, В нашей стране на протяжении долгих лет при назначении на должность определяющим считалось не профессионализм и компетентность, а идеологические мотивы, Вместе с тем лозунг «Кадры решают всё» не потерял свою актуальность и на современном этапе набор и отбор персонала является приоритетной задачей, В настоящее время разработано много надежных и эффективных систем набора и отбора кадров,
Новая система набора и отбора кадров должна идеально соответствовать модели организации, для которой необходимо сформировать адаптированный к ней, эффективно действующий корпус специалистов, Необходима серьезная работа по составлению научно — обоснованных профессионально — квалифицированных требований к должностям,
Целью данной работы является изучение организации приема, отбора и увольнения персонала для организации в целом,
Задачи, которые ставятся при написании контрольной работы:
1) изучить источники привлечения персонала;
2) рассмотреть сущность и критерии отбора кадров;
3) выяснить причины увольнения,
Предметом исследования являются приемы и методы, которые применяются в организации для удовлетворения спроса при наборе и отборе квалифицированных кадров,

1, Отбор персонала, предварительные сведения
персонал увольнение сотрудник
При отборе персонала наниматели имеют дело с людьми, которые стремятся реализовать свои цели, выбирая ту или иную организацию, Точно так же менеджеры стремятся реализовать свои цели, отбирая кандидатов, К тому же надо иметь в виду, что люди ищут не просто какую-либо работу, а именно ту, которая их устраивает, Неправильный выбор работы может иметь невосполнимые последствия, как для работника, менеджера, так и для организации в целом,
Вначале рассмотрим, как решается вопрос о том, какой именно тип исполнителя необходим для определенного вида работы, Но перед этим сделаем одно маленькое, но важное замечание, Общаясь с разными людьми, Вы наверное, обратили внимание на то, как легко мы поддаемся искушению составить суждение о людях только по их внешнему виду и как мы придумываем их характеристики на основании поверхностных сведений, Поэтому постарайтесь отбросить (в большинстве случаев) такое ложное первое впечатление,
Когда появляется вакансия по причине, например, изменения работы или продвижения по службе внутри организации, то исходным моментом должно быть рассмотрение самой работы, Если Вы собираетесь найти подходящего человека для определенной работы, то должны получить точное представление о самой работе, квалификации и качествах претендента, которые требуются для ее выполнения, Это наиболее важная часть предварительной подготовки при отборе претендента, которая как раз часто и недооценивается, Сбор такой информации обычно проводится в три этапа:
· анализ содержания работы;
· описание характера работы (должностная инструкция);
· требования к персоналу (требования, предъявляемые работой),
1, Анализ содержания и требования работы»