Учебная работа № 15300. «Курсовая Антикризисное стратегическое управление

Выдержка из похожей работы

2 Роль стратегии в антикризисном управлении
1,3 Реализация антикризисной стратегии
2 Комплексный анализ деятельности ОАО «ГМС Насосы»
2,1 Общая характеристика предприятия ОАО «ГМС Насосы»
2,2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ГМС Насосы»
2,3 Выявление кризисных ситуаций в деятельности предприятия
3 Разработка производственной стратегии предприятия
3,1 Направление совершенствования системы управления производственной деятельностью ОАО «ГМС Насосы»
3,2 Резервы повышения эффективности использования производственных ресурсов
3,3 Разработка инновационной деятельности предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Антикризисный менеджмент определяется западноевропейскими экономистами, как «деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание», Данная деятельность характеризуется «повышением интенсивности применения средств и методов на предприятии, необходимых для преодоления угрожающей существованию предприятия ситуации»,
Переход от плановой к рыночной экономике поставил в сложное экономическое и финансовое положение многие предприятия и коммерческие организации различных организационно-правовых форм, Имеются в виду как созданные на основе разгосударствления акционерные общества, так и многочисленные предпринимательские структуры,
Неплатежеспособность и последующие банкротства предприятий все чаще становятся предметом рассмотрения арбитражных судов, Перед управляющими предприятий встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение своих предприятий,
На решение именно этих задач должна быть нацелена система мер, именуемая за рубежом «кризис-менеджмент» (crisis management), а в отечественной литературе — «антикризисное управление»,
В последнее время в связи с обострившимся финансовым кризисом предприятий целых регионов под таким управлением понимают либо управление в условиях уже наступившего кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из этого состояния,
Под «антикризисным управлением» понимается такое управление, которое нацелено на вывод предприятия из возникшей кризисной ситуации (т,е, управление в условиях кризиса), а также на предотвращение проявления кризисной ситуации, В некоторых учебных пособиях авторами рассматривается более широкое понятие антикризисного управления, которое должно априорно опережать и предотвращать неплатежеспособность и несостоятельность предприятия, Возможно, это и так, однако, в таком случае любое вновь создаваемое предприятие изначально будет нуждаться в антикризисном управляющем, поскольку данное предприятие в стратегическом плане рассматривается как испытывающее какие-либо трудности, которые необходимо решать,
Рассмотрение антикризисного управления в стратегическом плане также не считается целесообразным, поскольку стратегическое планирование основной своей целью ставит разработку плана развития предприятия на долгосрочный промежуток времени (обычно два-три года), в то время как антикризисное управление призвано выводить (или предотвращать) предприятие из уже сложившейся кризисной ситуации, В данном случае необходимо не стратегическое планирование, а оперативное, которое вырисовывает вариант развития предприятия на небольшой промежуток времени (12-18 месяцев), Антикризисной менеджмент проявляется в случае выявления кризисной ситуации в ходе реализации стратегического плана развития компании и носит характер оперативного вмешательства, с целью предотвращения дальнейшего ухудшения в деятельности предприятия, В случае положительного исхода антикризисного управления (предприятие выравнивается с точки зрения финансового состояния, улучшается платежный баланс, и проч,), предприятие может продолжать реализацию стратегического плана развития, Итак, антикризисное управление — это:
— диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия;
— комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления;
— бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия;
— выработка процедур антикризисного управления и контроль над их проведением,
1 Теоретико-методические основы разработки антикризисной стратегии на предприятиях
1,1 Понятие и виды антикризисной стратегии
Антикризисная производственная стратегия,
Реорганизацию производственной деятельности предпочтительнее проводить новой команде управления, Реорганизация предприятия включает следующие области:
1) прекращение операций, не вносящих вклад в покрытие постоянных издержек предприятия;
2) прекращение выпуска нерентабельной продукции либо попытка превратить ее в рентабельную снижением расходов;
3) поиск источника финансирования в лице венчурного капитала, если компания имеет недофинансированное высокомаргинальное изделие, пользующееся спросом на рынке;
4) анализ арендных договоров,
Основная задача производственного менеджмента в кризисной ситуации заключается в определении условий и средств, обеспечивающих поддержку требуемого организационно-технического уровня производства, направленных на стимулирование развития рыночных отношений, обеспечивающих выход предприятия из кризисного состояния»