Учебная работа № /2880. «Диплом Анализ производственной деятельности предприятия

Выдержка из похожей работы

ФЭУ в свою очередь включает
планово-экономический отдел (ПЭО), бюро цен и себестоимости, финансовый отдел и
другие экономические отделы,Эти службы отвечают за планирование, учет,
контроль и анализ основных показателей производственно-хозяйственной деятельности
завода.

Коммерческий директор
занимается вопросами, связанными с управлением материально-техническим
снабжением, реализацией продукции, а также управлением сервисным обслуживанием.

В подчинении заместителя
директора по быту находятся хозяйственный отдел, канцелярия, а также служба
охраны.

Кроме того, на предприятии
имеется юридический отдел, подчиняющийся непосредственно директору завода.
Задачами юридического отдела являются: систематизация законодательных актов,
подготовка локальных нормативных актов, консультирование о порядке ведения
договорных отношений и по правовым вопросам, осуществление экспертизы различных
документов, представление предприятия в судах и иных государственных органах.

2 Анализ
технико-экономических показателей работы предприятия

Объектом экспресс-анализа
служат следующие показатели хозяйственной деятельности:

·  
выручка
от реализации;

·  
себестоимость
или издержки обращения;

·  
прибыль;

·  
изменения
в численности персонала предприятия;

·  
рентабельность;

·  
показатель
затрат на 1 000 руб,реализованной продукции;

·  
выработка,
приходящаяся на 1 штатного работника.

Задача – обнаружить
«болевые» точки деятельности предприятия и определить направления для
углубленного анализа.

Анализ проводится методом
сравнения: больше-меньше,В таблице 2.2 представлены данные, на основании
которых производился анализ.

Таблица 2

Анализ общих показателей хозяйственной деятельности завода

Показатели

2006
г.

2007г.

Изменение

Абсолютное

Относительное

 ТП
, млн,руб.
–
в фактических ценах

13025,3
 

36891,3

3865,9

183,23%

Объем
производства в действующих ценах, млн,руб.

24792

41473

16681

67,28%

Объем
производства в сопоставимых ценах, млн,руб.

37267

35755

-1512

-4,06%

Выпуск
автобусов, шт.

500

436

-64

-12,8%

Выручка
от реализации, млн,руб.

13270

23527

177,3%

Среднесписочная
численность, всего:
в
том числе
—  
производственных рабочих
—  
вспомогательных рабочих
—  
руководителей
—  
специалистов
—  
служащих
—  
ученики

1234

660
250
112
2147

1504

758
347
134
255
9
1

270

98
97
22
41
2
1

21,88%

14,85%
38,8%
19,64%
19,16%
28,57%
100%

Производительность
труда одного рабочего, млн,руб.

30,2

23,8

-6,4

-21,19%

Средняя
стоимость, млн,руб.:
–
основных производственных фондов
–
оборотных средств

7140,0
8876,3

10043,2
29955,8

2903,1
21079,5

40,66%
237,48%

Фондоотдача

5,2

3,6

-1,6

-30,77%

Затраты
на производство, млн.руб
из
них
–
материальные
–
на оплату труда
–
отчисления на соц.нужды
–
амортизация
–
прочие

19441,04

16361,929
1604,9
603,899
300,145
1753,603

31795,391
3547,176
1290,303
97,576
772,650

19245,58

15433,46
1942,276
686,404
-202,6
-980,9

98,99%

98,99%
121,02%
113,66%
-67,49%
-55,94%

Затраты
на 1 000 руб,ТП

1495

1048

-447

-29,89%

Балансовая
прибыль, тыс.

3024044

6315979

329193

108,86%

Прибыль
от реализации, тыс.

2861000

5928000

3067000

107,20%

Рентабельность
реализованной продукции, %

27,5

19,2

-8,3

-30,18%

Анализ производства и реализации

Объем производства увеличился
на 67,27 %, в то время как объем производства в сопоставимых ценах уменьшился
на 4,06 %,Это говорит о том, что предприятие снизило выпуск автобусов на
12,8%.

Рост выручки от реализации в
большей степени, чем рост объемов производства (+23527 млн,руб,против + 16681
тыс,руб.) говорит о запасах готовой продукции на складах.

Анализ трудовых факторов

За отчетный период произошло
увеличение численности работников завода на 270 человек или 21,88%»